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細節！還是細節！
文章字數：824
前不久，內蒙古某礦發生事故，二十多條鮮活的生命因為一個細微的隱患而消逝。慘烈的事故，讓人扼腕嘆息，多少家庭因此而傷悲，聲聲哀嚎也喚不回親人。一輛通勤車瞬間奪走了他們的生命，是為可恨，是為可悲。
井下貨車司機說出事故的主因：掛擋老是掛不住。”經初步調查，事故車的剎車系統有問題，小小的剎車片，就奪走了他們的生命。俗話說：千里之堤，潰于蟻穴。螞蟻在堤壩面前，是那么微小，但這樣微小的螞蟻也能讓堤壩頃刻崩潰。同樣，在安全管理中，如果放任小隱患發生，那么這個小隱患就會如同微小的螞蟻一樣，產生不可估量的后果。
事故不僅有管理上的疏忽，還有職工心理上的麻痹。
“原本不大的通勤車被擠得滿滿當當。這是貨車司機的描述。或許，職工心理上已養成一種觀念：習慣成自然。職工、司機和管理人員都忽略了這種違章行為，對這樣的乘車方式習以為常，皆以為一日無事故，便可高枕無憂。筆者以為，這樣的心理隱患不是一日養成的，不論是違章者還是管理者，總是經歷過第一次的無事故、第二次的平安通過、第三次的安全順利······不管是在違章乘車還是在設備巡查上，違章者和管理者皆以為萬事大吉，心理上便有了安全的“靠山”，而忽略了安全的本質。而他們都忽略了日常安全巡檢，忽略了自我糾錯的意識，忽略了“預防”這個重要的詞。如果，違章者能夠提高自我防范意識，如果，管理者能及時糾錯，認真做好設備巡查，或許，就能避免事故的發生。
為什么即使管理制度足夠嚴謹，制度基本完善，還會造成事故呢？主要源頭還是在管理細節上。不僅管理者要有這樣強烈的責任意識，操作者也要時刻牢記“不安全不生產”的宗旨，兩者思想上必須保持一致。
所謂細節決定成敗，在安全管理上，管理者要對每一處可能造成安全隱患的地方仔細巡查，及時處理；在安全操作中，操作者要對每一處出現的隱患進行自我糾錯、自覺處理。人人都應該把“以人為本”“生命至上”融入到安全管理中，使安全管理與現場操作融合成一股安全合力，這是避免事故的最強合力，是促進企業發展的最好途徑。（陳君英）
井下貨車司機說出事故的主因：掛擋老是掛不住。”經初步調查，事故車的剎車系統有問題，小小的剎車片，就奪走了他們的生命。俗話說：千里之堤，潰于蟻穴。螞蟻在堤壩面前，是那么微小，但這樣微小的螞蟻也能讓堤壩頃刻崩潰。同樣，在安全管理中，如果放任小隱患發生，那么這個小隱患就會如同微小的螞蟻一樣，產生不可估量的后果。
事故不僅有管理上的疏忽，還有職工心理上的麻痹。
“原本不大的通勤車被擠得滿滿當當。這是貨車司機的描述。或許，職工心理上已養成一種觀念：習慣成自然。職工、司機和管理人員都忽略了這種違章行為，對這樣的乘車方式習以為常，皆以為一日無事故，便可高枕無憂。筆者以為，這樣的心理隱患不是一日養成的，不論是違章者還是管理者，總是經歷過第一次的無事故、第二次的平安通過、第三次的安全順利······不管是在違章乘車還是在設備巡查上，違章者和管理者皆以為萬事大吉，心理上便有了安全的“靠山”，而忽略了安全的本質。而他們都忽略了日常安全巡檢，忽略了自我糾錯的意識，忽略了“預防”這個重要的詞。如果，違章者能夠提高自我防范意識，如果，管理者能及時糾錯，認真做好設備巡查，或許，就能避免事故的發生。
為什么即使管理制度足夠嚴謹，制度基本完善，還會造成事故呢？主要源頭還是在管理細節上。不僅管理者要有這樣強烈的責任意識，操作者也要時刻牢記“不安全不生產”的宗旨，兩者思想上必須保持一致。
所謂細節決定成敗，在安全管理上，管理者要對每一處可能造成安全隱患的地方仔細巡查，及時處理；在安全操作中，操作者要對每一處出現的隱患進行自我糾錯、自覺處理。人人都應該把“以人為本”“生命至上”融入到安全管理中，使安全管理與現場操作融合成一股安全合力，這是避免事故的最強合力，是促進企業發展的最好途徑。（陳君英）