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讓更多的人“跳起來摘蘋果”
文章字數：1,133
陳哲理是華廈設計院公司研發中心的部門負責人。新春伊始，該公司的“兩金”管理新政極大地激發了他的創業激情，使他對部門的轉型發展有了更多的思索。
“發展‘大安全’板塊，開展職業衛生和消防檢測技術服務，是我們的轉型發展方向。”陳哲理介紹，今年公司增設了“轉型發展基金”，鼓勵部門開拓新業務。研發中心將積極爭取政策支持，為公司高質量發展多做貢獻。
一石激起千層浪。生態環保分院作為該公司的主導業態部門之一，正在大力拓展“環保管家”“環保治理工程總承包”等新業務。
“發展新業務，是響應公司的轉型發展要求，符合公司設立轉型發展基金的初衷。目前，我們正在和6家有意向的單位洽談‘環保管家’業務，有的很快就能簽訂合同。”該公司黨委委員、環保分院院長鄭樑介紹。
原來，今年該公司打破傳統做法，對經濟責任制進行了優化調整，特別是增加設置了“轉型發展基金”和“綜合考核獎勵基金”。而涉及到職工“錢袋子”的“兩金”，自然成為大家關注的焦點，也成為無形的激勵。
據了解，以往該公司對業務部門年度考核側重于經營指標方面，容易導致部門發展質量不高、追求短期效益等問題。而對后勤部門同樣缺乏有效的考核激勵機制，仍存“大鍋飯”味道。
“兩金”，將從制度層面上著力解決上述問題。據了解，“轉型發展基金”重點支持部門轉型發展所需的儀器設備、人才引進、技術合作等開支，由部門提出申請，公司審核審批。“綜合考核獎勵基金”針對業務部門和后勤部門采取不同考核辦法。對業務部門，除了經營指標外，還增設了產品質量、人才資質、黨建黨風等方面的考核項目；而對后勤部門則從工作能力、崗位業績、服務態度等方面，直接考核到個人。
“從一般性的鼓勵轉型，到有實質性的支持轉型；從單一性的考核，到綜合性的考核。‘兩金’的設立，就是要讓更多的人‘跳起來摘蘋果’。”該公司黨委書記、執行董事吳德雄總結了“兩金”管理的目的與意義。
目前，“兩金”的具體實施細則還未正式成文公布，但已有職工議論開了。“沒有發展質量，就沒有我們的飯碗”“以后少干活，就是少拿錢”“多勞多得，能者多得，我支持”……從干部職工的三言兩語中，可以看出大家對“新政”的理解與支持。
其實，推陳出新的工作并非一帆風順。畢竟，傳統的機制延續多年，大家也習慣了。而設立“兩金”，就意味著要調整抽成比例，先從職工的口袋中掏錢，然后再根據情況“返還”。起初，有職工不理解，難以接受。
對此，該公司領導深入各部門，與干部職工交流探討，反復做工作，幫助大家正確認識“兩金”的重要意義，講明了“水漲船高”的道理，最終得到了各部門的支持和配合，并且在節后的職代會上順利通過有關議案。
“實行‘兩金’管理，是推進企業轉型、實現高質量發展的重要舉措，并不是要減少職工的收入，而是為了職工能有更好、更有保障的收入。”該公司黨委副書記、總經理王忠獻表示。（劉志偉）
“發展‘大安全’板塊，開展職業衛生和消防檢測技術服務，是我們的轉型發展方向。”陳哲理介紹，今年公司增設了“轉型發展基金”，鼓勵部門開拓新業務。研發中心將積極爭取政策支持，為公司高質量發展多做貢獻。
一石激起千層浪。生態環保分院作為該公司的主導業態部門之一，正在大力拓展“環保管家”“環保治理工程總承包”等新業務。
“發展新業務，是響應公司的轉型發展要求，符合公司設立轉型發展基金的初衷。目前，我們正在和6家有意向的單位洽談‘環保管家’業務，有的很快就能簽訂合同。”該公司黨委委員、環保分院院長鄭樑介紹。
原來，今年該公司打破傳統做法，對經濟責任制進行了優化調整，特別是增加設置了“轉型發展基金”和“綜合考核獎勵基金”。而涉及到職工“錢袋子”的“兩金”，自然成為大家關注的焦點，也成為無形的激勵。
據了解，以往該公司對業務部門年度考核側重于經營指標方面，容易導致部門發展質量不高、追求短期效益等問題。而對后勤部門同樣缺乏有效的考核激勵機制，仍存“大鍋飯”味道。
“兩金”，將從制度層面上著力解決上述問題。據了解，“轉型發展基金”重點支持部門轉型發展所需的儀器設備、人才引進、技術合作等開支，由部門提出申請，公司審核審批。“綜合考核獎勵基金”針對業務部門和后勤部門采取不同考核辦法。對業務部門，除了經營指標外，還增設了產品質量、人才資質、黨建黨風等方面的考核項目；而對后勤部門則從工作能力、崗位業績、服務態度等方面，直接考核到個人。
“從一般性的鼓勵轉型，到有實質性的支持轉型；從單一性的考核，到綜合性的考核。‘兩金’的設立，就是要讓更多的人‘跳起來摘蘋果’。”該公司黨委書記、執行董事吳德雄總結了“兩金”管理的目的與意義。
目前，“兩金”的具體實施細則還未正式成文公布，但已有職工議論開了。“沒有發展質量，就沒有我們的飯碗”“以后少干活，就是少拿錢”“多勞多得，能者多得，我支持”……從干部職工的三言兩語中，可以看出大家對“新政”的理解與支持。
其實，推陳出新的工作并非一帆風順。畢竟，傳統的機制延續多年，大家也習慣了。而設立“兩金”，就意味著要調整抽成比例，先從職工的口袋中掏錢，然后再根據情況“返還”。起初，有職工不理解，難以接受。
對此，該公司領導深入各部門，與干部職工交流探討，反復做工作，幫助大家正確認識“兩金”的重要意義，講明了“水漲船高”的道理，最終得到了各部門的支持和配合，并且在節后的職代會上順利通過有關議案。
“實行‘兩金’管理，是推進企業轉型、實現高質量發展的重要舉措，并不是要減少職工的收入，而是為了職工能有更好、更有保障的收入。”該公司黨委副書記、總經理王忠獻表示。（劉志偉）