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“賬單式”管理助推工作落實
文章字數：733
“頂巖山在今年6月份前要實現全面投產，時間非常緊，以后我要多抽些時間上山了。”4月22日，福能新能源公司副總經理陳全將在與筆者交談工作時，提出要自我加壓。
陳全將的工作壓力，緣于該公司日前制定的一份《關于印發2019年度“工作落實年”實施方案的通知》文件。該公司提出要緊緊抓住儲備項目抓落地、在建項目促投產、投產項目創效益“三條主線”，力爭在推動項目落地、項目建設、經營指標、精細化管理、依法治企和風險防控以及黨建工作上實現“六個突破”的目標任務。
圍繞目標任務，該公司上下齊發力，各部門列出了任務清單，細化每項工作的階段目標和完成時限，使各項目標任務可報告、可量化、可核實。
維檢中心主任林國裕平時話不多，但他對工作的表態卻很利索：落實工作就一個字，干！
干工作，制度是保障。該公司將按任務完成的時間節點與各部門月度績效考核掛鉤，對工作推進不力的，還要對相關部門和責任人員進行約談。
除了埋頭苦干外，還要懂得算“賬”。該公司黨委書記、執行董事鄧毓波向筆者介紹：“抓好工作落實，不僅是團隊的一次大練兵，更是提升管理水平的一次大檢閱。
于是，該公司推行了年初建賬、季度對賬、年中查賬、年底交賬的“賬單式”管理模式。年初“建賬”，即各部門根據公司部署安排，制定“工作落實年”工作目標，細化工作措施，確保工作進度。季度“對賬”，即每季度核查各部門目標任務落實情況，對未完成的查擺原因并提出整改措施。年中“查賬”，即領導小組對各部門工作落實情況進行檢查，看各部門是否做到時間過半、任務過半。年底“交賬”，即總結全年目標任務完成情況，對完成目標任務較好的部門給予表彰，最終形成閉環管理。
目前，該公司全體員工揣著各自的“賬本”、打著“小算盤”，為能在年終交上一份滿意答卷擼起袖子加油干！
（郭阿清）
陳全將的工作壓力，緣于該公司日前制定的一份《關于印發2019年度“工作落實年”實施方案的通知》文件。該公司提出要緊緊抓住儲備項目抓落地、在建項目促投產、投產項目創效益“三條主線”，力爭在推動項目落地、項目建設、經營指標、精細化管理、依法治企和風險防控以及黨建工作上實現“六個突破”的目標任務。
圍繞目標任務，該公司上下齊發力，各部門列出了任務清單，細化每項工作的階段目標和完成時限，使各項目標任務可報告、可量化、可核實。
維檢中心主任林國裕平時話不多，但他對工作的表態卻很利索：落實工作就一個字，干！
干工作，制度是保障。該公司將按任務完成的時間節點與各部門月度績效考核掛鉤，對工作推進不力的，還要對相關部門和責任人員進行約談。
除了埋頭苦干外，還要懂得算“賬”。該公司黨委書記、執行董事鄧毓波向筆者介紹：“抓好工作落實，不僅是團隊的一次大練兵，更是提升管理水平的一次大檢閱。
于是，該公司推行了年初建賬、季度對賬、年中查賬、年底交賬的“賬單式”管理模式。年初“建賬”，即各部門根據公司部署安排，制定“工作落實年”工作目標，細化工作措施，確保工作進度。季度“對賬”，即每季度核查各部門目標任務落實情況，對未完成的查擺原因并提出整改措施。年中“查賬”，即領導小組對各部門工作落實情況進行檢查，看各部門是否做到時間過半、任務過半。年底“交賬”，即總結全年目標任務完成情況，對完成目標任務較好的部門給予表彰，最終形成閉環管理。
目前，該公司全體員工揣著各自的“賬本”、打著“小算盤”，為能在年終交上一份滿意答卷擼起袖子加油干！
（郭阿清）