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紅炭山上黨旗紅
文章字數：845
從“強基礎、嚴考核”到“建平臺、創載體”，自2017年以來，福建煤電公司依靠“一切以安全生產經營為中心”的“中心工作法”開展黨建工作，在企業深化改革、安定穩定和轉型發展中發揮較好的引領作用。
在解難題方面，該公司黨委主動“彎腰”解繩結，補繳了2216位選留合同制工人在農輪工期間的社保，完成了城區9個小區4586戶、住宅建筑面積30.77萬平方米的“三供一業”移交分離工作。該公司也成為福能集團所屬單位“三供一業”工作投入資金最多、難度最大、移交最徹底的一家公司。
在強管理方面，該公司黨委主動“介入”當推手，制定實施了“重點工作考核、成本倒逼管理、精細精準管控”三大措施，將安全責任落實、生產技術管理、成本費用考核全面融入到每個職工的責任目標考核中。公司經營狀況逐漸得到改善，從負債到略有盈余，實現了質的飛躍。
在促發展方面，該公司黨委主動“作為”找突破，依托集團強有力的溝通協調，紅炭山健康養老基地項目于2018年底順利實現破土動工。礦山公園煤礦博物館的主體工程也已封頂進入外墻裝修，同時也解決了隘頭礦區壓覆補償和土地復墾等問題，把不可能變為可能。
在創和諧方面，該公司黨委主動“引導”保穩定，通過黨委思想政治工作的“2241”工作法，即“兩深入兩貼近”“四聯一清單”，先后順利地關閉了10對礦井，分流安置近4000名關閉礦井富余人員，平穩搬遷了紅炭山健康養老基地建設自有土地的232戶住戶。
在抓提升方面，該公司黨委主動“創新”促提高，公司各級領導班子團結協作，推行了各具特色的“黨建+”工作新模式，開展了“紅炭山先鋒”黨建三級聯創，建立黨建工作閉環管理工作制度，加強了干部隊伍建設。
在保廉潔方面，該公司黨委主動“擔責”樹廉風，以“突出作風建設、突出規范管理、突出執政問責”三線管理，堅持通過“1+X”專項督查、常態化廉潔教育、四種形態”執紀監督、制定推行《廉潔風險防控PDCA循環管理實施辦法》等手段，進一步推進廉潔從業工作。
2017年以來，該公司黨委多次獲得各級表彰，連續3年被福能集團授予“四好領導班子”榮譽稱號。（林秀龍 余鎮洲）
在解難題方面，該公司黨委主動“彎腰”解繩結，補繳了2216位選留合同制工人在農輪工期間的社保，完成了城區9個小區4586戶、住宅建筑面積30.77萬平方米的“三供一業”移交分離工作。該公司也成為福能集團所屬單位“三供一業”工作投入資金最多、難度最大、移交最徹底的一家公司。
在強管理方面，該公司黨委主動“介入”當推手，制定實施了“重點工作考核、成本倒逼管理、精細精準管控”三大措施，將安全責任落實、生產技術管理、成本費用考核全面融入到每個職工的責任目標考核中。公司經營狀況逐漸得到改善，從負債到略有盈余，實現了質的飛躍。
在促發展方面，該公司黨委主動“作為”找突破，依托集團強有力的溝通協調，紅炭山健康養老基地項目于2018年底順利實現破土動工。礦山公園煤礦博物館的主體工程也已封頂進入外墻裝修，同時也解決了隘頭礦區壓覆補償和土地復墾等問題，把不可能變為可能。
在創和諧方面，該公司黨委主動“引導”保穩定，通過黨委思想政治工作的“2241”工作法，即“兩深入兩貼近”“四聯一清單”，先后順利地關閉了10對礦井，分流安置近4000名關閉礦井富余人員，平穩搬遷了紅炭山健康養老基地建設自有土地的232戶住戶。
在抓提升方面，該公司黨委主動“創新”促提高，公司各級領導班子團結協作，推行了各具特色的“黨建+”工作新模式，開展了“紅炭山先鋒”黨建三級聯創，建立黨建工作閉環管理工作制度，加強了干部隊伍建設。
在保廉潔方面，該公司黨委主動“擔責”樹廉風，以“突出作風建設、突出規范管理、突出執政問責”三線管理，堅持通過“1+X”專項督查、常態化廉潔教育、四種形態”執紀監督、制定推行《廉潔風險防控PDCA循環管理實施辦法》等手段，進一步推進廉潔從業工作。
2017年以來，該公司黨委多次獲得各級表彰，連續3年被福能集團授予“四好領導班子”榮譽稱號。（林秀龍 余鎮洲）