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“大師”的含金量是這樣提升的
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陳智清正在檢修設備 當今社會，不少“大師”常被人們拿來開涮，但在石獅熱電公司，人們對陳智清的稱呼(《水滸傳》東京大相國寺的主持也叫智清)戲謔中又帶著真誠的敬意——2015、2016、2017年，他蟬聯福能集團公司“高級人才”。盡管大師貌不出眾，也沒有轟轟烈烈的壯舉，但在該公司卻是公認的熱控專業“大師”，有大批擁躉。
大師是這樣修煉的
“陳智清是自學成才的典型。”該公司生產技術部副主任陳文強見證了他的成長歷程。陳智清1994年畢業于龍巖煤礦技工學校機修專業，1998年調入石獅熱電公司干了4年的輸煤工，期間報名參加了福州大學主考的機電一體化自學考試。有一年春節檢修他被調去協助，每天工作間歇時間，許多員工都是趁機休息恢復精力，他卻對熱控系統產生了濃厚的興趣，被設備遠程控制、自動化控制深深地吸引了，用心地傾聽著熱控人員的介紹，默默地與自學的機電一體化知識印證著……
看到陳智清這么好學肯鉆，當時（2002年）的熱工班班長申請把他調到了熱工班，為他熟悉熱控專業提供了許多便利。他白天邊干邊學，晚上自學，很快就在班組脫穎而出，兩年就被提任為班長。2008年他獲得了自考大專畢業證書，并通過技師考評。
電力企業的熱控工作小而細致、時間和空間分散、受制于其他專業、腦力勞動多過體力勞動，這個工種付出了許多努力和辛勤勞動卻難以體現創效業績，陳智清卻在班長任上干了12年，細心耐心和邏輯嚴謹的職業習慣逐漸養成。工夫不負有心人，多年的潛修幫助他實現了一專多能——精通熱控專業，對爐、機、電、化等專業也都一一了掌握DCS、DEH、PLC的編程，通過計算機語言二級考試。現在整個廠熱控方面遇到難題，大家的第一個反應總是“問問大，他像“全能醫生”，成為許多班組員工的主心2016年，陳智清被公司破格聘任為檢修車間熱控工程師。
大師是這樣示范的
“大師參與了多少技改創新，我一時也說不完。該公司總助兼生產技術部主任、檢修車間主任吳劍恒由衷贊嘆。2013~2018年，陳智清參與了該廠27個大項62個小項的技術改造，其中由他牽頭負責的超過半數。吳劍恒隨口介紹了一個技改項目：1號集控室的1號、號鍋爐及1號機組從常規儀表改造為DCS控制的項目，就是由陳智清帶頭現場勘測、功能策劃、圖紙設計、組織施工。石獅熱電建廠早、起點低，但是經過不斷地技改升級，我們的DCS系統并不比大機組的電廠差！該廠副總經理兼總工駱忠平對陳智清高度贊賞。
“大師干活很拼。熱工班班長程文輝的感嘆也逐漸成為其他干部職工的共識。陳智清干起活來非常專注，經常忘記飯點、錯過下班通勤車，在省重點工程綜合升級改造、省重點技改項目三號機組技術改造工程建設期間更是如此。許多領導值班，下班之前都會習慣地打個電話問問他走了沒有，如果沒有都會留下來陪他完成現場工作并帶他回到生活區，怕他再次錯過了通勤車。“千萬不要跟著大師加班。盡管大家嘴上互相提醒，許多員工還是喜歡跟著大師干，因為他經常會邊干邊教，令人受益匪淺。
“大師創效很猛。這是該廠許多干部職工的共識。在2019年春節檢修期間，陳智清利用該廠原1、號鍋爐淘汰的中控位置調節輸出卡（FW342）和固態繼電器代替伺服放大器的功能，利用DCS算法實現遠程調節控制，一次性改造該廠2臺鍋爐11個非智能型電動執行器。每個智能執行器采購單價便宜的也要1萬多元，此舉為公司節約十多萬元的技改成本。十多年來，類似這樣的創效早已不勝枚舉。
大師是這樣低調的
隨著榮譽增加，陳智清的為人越來越低調了。每逢評先評優，他總是真誠地謙讓：“要多鼓勵和培養年輕人。”廠里要組織宣傳先進事跡，很難找到他，一是因為他不愛張揚總是有意無意地回避，二是他白天上班時間經常跟著班組在現場。休息時間，他也和職工樂在一起。“硬菜!硬菜!”陳智清在食堂打飯，不時還會勸年輕人要多吃一點——他像“掃地僧”一樣淡化于職工之中了。
遇到榮譽謙讓，遇到責任他勇于擔當。維修或技改項目，如果有不理想的瑕疵，陳智清總是主動承擔責任，認為這是自己工作不夠精細，對此必須“零容忍”，然后親自帶人去改進，直至大家都滿意。
盤點大師獲得什么高級別的榮譽，雖僅有集團公司連續三年的表彰，但是“金杯銀杯不如群眾的口碑”，在石獅熱電建廠20周年之際，陳智清高票當選“最美員工”，大家覺得這個土生土長的專家接地氣，找他解決問題靠譜。
作為石獅熱電眾多基層優秀員工的代表，陳智清身上所體現的“工匠精神”，也是石獅熱電“家文化”的延伸。正是他們愛廠如家，執著于技改創新、提質增效，才使得20多年的老廠能夠革舊鼎新、穩健前行！(鄭明燦蘇永洪攝影報道）