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蘊藏在競賽深處的力量
文章字數：1,149
在福能新材公司的基層運行部，勞動競賽不講產量，不論銷量，不評質量，那賽什么呢？賽責任心、賽榮譽感、賽凝聚力等等需要日積月累才能顯現的力量。
以前只會放灰，現在也能管現場了
“你去運行部一定要去找袁林，他干活可是一把好手。”鴻山分公司專職安全員詹建洲為筆者建議。
筆者在生產現場見到袁林的時候，他正在排查引風機故障，他一會兒專注地看電流表的數字跳動，一會兒爬到庫頂分選排查問題，一會兒又跑到辦公室和項目負責人分析分選系統圖紙。設備發生故障時，班組都能準確高效地排查出原因，大大節省后續檢修時間。
“開展勞動競賽以來，人人都爭著進步，我覺得只做好崗位工作好像不太夠。以前我只會放灰，慢慢的，我不僅熟悉了設備的工藝，還學會了故障排查、事故的應急處置等。我們班還算不上一個好班組，正是我們每個人都會，我們才與別的班不同。”如今已是一班之長的袁林說。勞動競賽一月一評比，袁林所在的一班是獲得第一名次數最多的班組。
小紅旗，掛墻上，印心上
“三班要不是發生嚴重的冒灰事故扣了20分，我們拿不到流動紅旗。”“我們四班扣了很多不該扣的分，渣倉清潔難道做不到嗎？”每月競賽評分表張貼出來，競賽臺前都會熱鬧一陣子。
近日，二班班員龍文通在例會上分享了工作經驗，講解了石粉車爆管該怎么處理、如何根據原灰下料的快慢調節變頻器、如何根據灰的濕度和細度判斷是否堵管、放灰時要觀察哪些環節能避免冒灰、灰結塊時氣門閥關不掉如何解決等問題。“我們行業沒有現成的經驗可借鑒，二班平時注重對基礎資料的收集和整理，總結出了一套好做法、好經驗傳授給大家，這樣的工作精神值得加分。”運行部負責人陳鵬向4月第一名的二班班組豎起大拇指。
“一面小紅旗，哪怕只是一句表揚的話，領導層的及時認可都會給我們動力；對我們的不足及時反饋，也同樣能促進我們去改進。”班員溫錦土說。
“這一年，他明顯變了”
二班操作工陳忠紅來鴻山運行部之前在一家國企任主管，來這里很長一段時間，都是我行我素，根本不與其他班員打成一片。“這一年，他明顯變了。以前遇到班員要替班或處理故障，他總說他有事、不調班、不替班。現在，他會主動幫忙了。”安全專工林斌說。
“聽說咱運行部的招工啟事是二班的人貼到村街的小飯館門口去的。”“真想不到，你看以前凝聚力不如咱的班組，現在處處表現突出。”工作做得好與壞，總有人看得見，同樣的工作時間，選擇當先鋒做模范還是混日子不求上進，這也許是評價一個人的最好標尺。
鴻山運行部開展勞動競賽一年以來，不在于熱熱鬧鬧的氛圍，也不注重響亮霸氣的口號。它是一項及時反饋、不斷督促、逐步完善的工作，是一個持續挖掘活動深處蘊藏的隱形力量的過程。運行部員工通過競賽，進而充分運用這種力量，引導個人實現價值，引領企業不斷向高質量發展奮力邁進。（袁道霞）
以前只會放灰，現在也能管現場了
“你去運行部一定要去找袁林，他干活可是一把好手。”鴻山分公司專職安全員詹建洲為筆者建議。
筆者在生產現場見到袁林的時候，他正在排查引風機故障，他一會兒專注地看電流表的數字跳動，一會兒爬到庫頂分選排查問題，一會兒又跑到辦公室和項目負責人分析分選系統圖紙。設備發生故障時，班組都能準確高效地排查出原因，大大節省后續檢修時間。
“開展勞動競賽以來，人人都爭著進步，我覺得只做好崗位工作好像不太夠。以前我只會放灰，慢慢的，我不僅熟悉了設備的工藝，還學會了故障排查、事故的應急處置等。我們班還算不上一個好班組，正是我們每個人都會，我們才與別的班不同。”如今已是一班之長的袁林說。勞動競賽一月一評比，袁林所在的一班是獲得第一名次數最多的班組。
小紅旗，掛墻上，印心上
“三班要不是發生嚴重的冒灰事故扣了20分，我們拿不到流動紅旗。”“我們四班扣了很多不該扣的分，渣倉清潔難道做不到嗎？”每月競賽評分表張貼出來，競賽臺前都會熱鬧一陣子。
近日，二班班員龍文通在例會上分享了工作經驗，講解了石粉車爆管該怎么處理、如何根據原灰下料的快慢調節變頻器、如何根據灰的濕度和細度判斷是否堵管、放灰時要觀察哪些環節能避免冒灰、灰結塊時氣門閥關不掉如何解決等問題。“我們行業沒有現成的經驗可借鑒，二班平時注重對基礎資料的收集和整理，總結出了一套好做法、好經驗傳授給大家，這樣的工作精神值得加分。”運行部負責人陳鵬向4月第一名的二班班組豎起大拇指。
“一面小紅旗，哪怕只是一句表揚的話，領導層的及時認可都會給我們動力；對我們的不足及時反饋，也同樣能促進我們去改進。”班員溫錦土說。
“這一年，他明顯變了”
二班操作工陳忠紅來鴻山運行部之前在一家國企任主管，來這里很長一段時間，都是我行我素，根本不與其他班員打成一片。“這一年，他明顯變了。以前遇到班員要替班或處理故障，他總說他有事、不調班、不替班。現在，他會主動幫忙了。”安全專工林斌說。
“聽說咱運行部的招工啟事是二班的人貼到村街的小飯館門口去的。”“真想不到，你看以前凝聚力不如咱的班組，現在處處表現突出。”工作做得好與壞，總有人看得見，同樣的工作時間，選擇當先鋒做模范還是混日子不求上進，這也許是評價一個人的最好標尺。
鴻山運行部開展勞動競賽一年以來，不在于熱熱鬧鬧的氛圍，也不注重響亮霸氣的口號。它是一項及時反饋、不斷督促、逐步完善的工作，是一個持續挖掘活動深處蘊藏的隱形力量的過程。運行部員工通過競賽，進而充分運用這種力量，引導個人實現價值，引領企業不斷向高質量發展奮力邁進。（袁道霞）