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田富潔：用青春打造“逆襲”光環(huán)
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從一名普通礦工到勞動(dòng)模范，這條“逆襲”之路有多難走？4月28日，田富潔站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，手捧“三明市勞動(dòng)模范”的鮮紅證書，一股自豪感油然而生！這是田富潔用青春打造“逆襲”的光環(huán)，一位礦工能捧走市“勞動(dòng)模范”這份榮譽(yù)，實(shí)屬不易！去年，田富潔還摘得了福建能源集團(tuán)“優(yōu)秀班組長”的桂冠。
以樸實(shí)青春挖掘“逆襲”的源動(dòng)力
2008年7月，30歲的田富潔以一名普通職工的身份走入了柯坑煤礦采煤一線。面對漆黑的井巷，他沒有退卻；面對特殊的作業(yè)環(huán)境，他選擇堅(jiān)持。30歲，是人生最富有青春色彩的年齡，與陽光一樣光彩奪目的歲月，田富潔選擇在這一幕夜色中挖掘自己閃光的人生。
“安全就是我們最大的收獲！”到煤礦第三個(gè)年頭，田富潔被提為采煤班長，他第一個(gè)要求就是：班組必須安全生產(chǎn)！
了解職工心理、熟悉煤礦作業(yè)環(huán)境的田富潔知道這個(gè)要求很難做到。首先是班組職工受利益驅(qū)使，受生產(chǎn)條件制約，很容易產(chǎn)生冒險(xiǎn)作業(yè)或違章作業(yè)的念頭，也有職工時(shí)常以“擦邊球”的方式進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其次，班組職工安全意識(shí)不強(qiáng)，有些職工對安全培訓(xùn)有抵觸心理或是只重生產(chǎn)忽視安全，對安全信息了解不透徹等。
“別急著上采面進(jìn)行生產(chǎn)，我們必須先檢查作業(yè)環(huán)境！每天上班時(shí)，盡管在班前會(huì)已經(jīng)交接了現(xiàn)場信息，但田富潔還是帶領(lǐng)班組骨干到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，更清晰地掌握現(xiàn)場第一手資料，發(fā)現(xiàn)隱患便立即組織班組職工整改，直至整改合格了才組織生產(chǎn)。
有時(shí)，為了整改隱患，田富潔要花去半個(gè)班甚至一個(gè)班的時(shí)間，放棄了生產(chǎn)作業(yè)。有職工抱怨地責(zé)問田富潔：“班長，咱們就是來挖煤賺錢的，您都把隱患整改當(dāng)作主要任務(wù)了，這么做咱能賺到錢嗎？”田富潔理解職工的想法，他總是耐心地在現(xiàn)場與職工溝通，把安全與生產(chǎn)的關(guān)系捋清，通過認(rèn)真地說教，誠懇地交流，職工們慢慢體味到田富潔的良苦用心。
“細(xì)節(jié)，決定了安全生產(chǎn)的成敗。”在安全管理中，田富潔十分重視細(xì)節(jié)，現(xiàn)場生產(chǎn)的每一個(gè)工序、每一個(gè)動(dòng)作、每一套設(shè)備，他都要認(rèn)真檢查、認(rèn)真指導(dǎo)、認(rèn)真研究；同時(shí)，他還緊緊抓住職工思想變化，比如班組職工對隱患整改的態(tài)度、職工上班的狀態(tài)等。每個(gè)班，田富潔要花上很多時(shí)間進(jìn)行隱患檢查，也包括職工心理揣摩，從班組職工交流中發(fā)現(xiàn)問題，從而保證每個(gè)班能夠安全生產(chǎn)。
以精細(xì)管理鋪設(shè)“逆襲”的前進(jìn)之路
對于很多礦工來說，煤礦一線生產(chǎn)無非就是挖煤賺錢，工序雖多了點(diǎn)但簡單。但田富潔不這么認(rèn)為，相反，他能把每一道工序再分解再細(xì)化，以精細(xì)化管理突出現(xiàn)場管理實(shí)效，既要保證生產(chǎn)效益也要突出安全實(shí)效，達(dá)到安全與生產(chǎn)雙豐收。特別是在采煤作業(yè)現(xiàn)場，隨著采煤工藝的優(yōu)化和科學(xué)采煤技術(shù)的運(yùn)用，給田富潔創(chuàng)造了較好的管理平臺(tái)。他不僅在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，在現(xiàn)場也有針對性地比照采煤工藝及科學(xué)采煤技術(shù)，逐步提高管理水平。
“田班長，現(xiàn)場該怎么干還不是礦里說了算，我們不用操這個(gè)心。”有時(shí)候，班組職工看著田富潔在現(xiàn)場認(rèn)真分析采煤方法時(shí)，很著急地勸說。
“咱這里地質(zhì)變化大，這采煤方法也得根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行，這樣做，我們生產(chǎn)才能達(dá)到最優(yōu)化，生搬硬套對我們生產(chǎn)影響十分大的。田富潔說。有一次，因?yàn)榈刭|(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化，田富潔果斷下令停止生產(chǎn)，及時(shí)向包保技術(shù)員反饋。技術(shù)員到達(dá)現(xiàn)場，查清地質(zhì)構(gòu)造之后，重新布置了采煤方法，不僅為礦井創(chuàng)造了效益，也增加了班組生產(chǎn)產(chǎn)量，贏得了技術(shù)員及班組職工的贊許。
現(xiàn)場管理不僅是在采煤作業(yè)上，效益也不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)上，田富潔在日常管理中，還注重抓好材料管控，以實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，全面做好現(xiàn)場精細(xì)化管理。
近年來，田富潔帶領(lǐng)的班組個(gè)人年單產(chǎn)達(dá)900多噸，累計(jì)產(chǎn)量3萬噸；班組節(jié)省材料累計(jì)10余萬元；職工收入也更多了。
精細(xì)化管理給了班組更強(qiáng)的生產(chǎn)后勁，班組職工在生產(chǎn)中更有干勁，對田富潔更加敬佩。而這樣的管理方式成就了田富潔“逆襲”之路，從普通班長到福建能源集團(tuán)“優(yōu)秀班組長”再到三明市“勞動(dòng)模范”，每一步都滲透著田富潔辛勤的汗水和智慧。
?。◤堉玖紨z影報(bào)道）圖為田富潔在表彰大會(huì)現(xiàn)場