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看“三國”說安全
文章字數：715
《三國演義》中，筆者對關羽之敗記憶猶新，原本對關羽之亡甚為惋惜，但從安全角度分析之后，又覺得關羽可悲，甚至還有幾分憤恨。
關羽是五虎上將之首，這名銜不是混來的，從溫酒斬華雄、斬顏良誅文丑，到千里走單騎、單刀赴會，再到擒于禁斬龐德、水淹七軍，可謂勇猛過人。但就是這么一位英雄好漢最終卻落了個走麥城、丟性命的結局。
在安全管理中，時有以“走麥城”來形容失責，在被批評、被處罰后，責任人多以“倒霉”“運氣不好”等理由作為開脫責任的說辭。
當初留守荊州之時，諸葛亮再三叮囑關羽務必認真履職，并告知他“北拒曹操，東和孫權”之策。而關羽在留守荊州之后，漸漸淡化了管理意識，對諸葛亮策略也慢慢忽略了，全憑著經驗來作決策，以為自己武功了得，沒人敢招惹。最后關羽的管理團隊出現了問題，先鋒官傅士仁、糜芳飲酒，致使“帳后遺火，燒著火炮，燒毀軍器糧草、火炮打死本部軍人”，再到東吳呂蒙乘勢偷襲并占取荊州，導致關羽敗走麥城，丟了性命。
以安全角度分析關羽之失敗，筆者認為，關羽從輝煌走向失敗是咎由自取，其中最關鍵的因素在于他在取得許多成績以后，驕傲自滿，忽略了日常的管理。將官不認真履職而是在崗位上飲酒玩耍，關羽對此并不在意，這是制度不嚴格執行的表現。最致命的問題是關羽自負，他認為自己勇猛，無人敢與之抗衡。就像安全管理制度一樣，完善的安全管理體制，看似牢不可破，但如果管理者不把制度落實到現場，而是自負地憑經驗管理，那么，再完好的制度也將變成一堆廢紙，流于形式。
筆者認為安全管理重在持之以恒，戒驕戒躁，當以久久為功的態度，投身于現場，及時發現并解決問題，不留一點隱患，不存一點僥幸，這才是避免安全管理“走麥城”、保證“荊州”不失最有效的方法。
（張志良）
關羽是五虎上將之首，這名銜不是混來的，從溫酒斬華雄、斬顏良誅文丑，到千里走單騎、單刀赴會，再到擒于禁斬龐德、水淹七軍，可謂勇猛過人。但就是這么一位英雄好漢最終卻落了個走麥城、丟性命的結局。
在安全管理中，時有以“走麥城”來形容失責，在被批評、被處罰后，責任人多以“倒霉”“運氣不好”等理由作為開脫責任的說辭。
當初留守荊州之時，諸葛亮再三叮囑關羽務必認真履職，并告知他“北拒曹操，東和孫權”之策。而關羽在留守荊州之后，漸漸淡化了管理意識，對諸葛亮策略也慢慢忽略了，全憑著經驗來作決策，以為自己武功了得，沒人敢招惹。最后關羽的管理團隊出現了問題，先鋒官傅士仁、糜芳飲酒，致使“帳后遺火，燒著火炮，燒毀軍器糧草、火炮打死本部軍人”，再到東吳呂蒙乘勢偷襲并占取荊州，導致關羽敗走麥城，丟了性命。
以安全角度分析關羽之失敗，筆者認為，關羽從輝煌走向失敗是咎由自取，其中最關鍵的因素在于他在取得許多成績以后，驕傲自滿，忽略了日常的管理。將官不認真履職而是在崗位上飲酒玩耍，關羽對此并不在意，這是制度不嚴格執行的表現。最致命的問題是關羽自負，他認為自己勇猛，無人敢與之抗衡。就像安全管理制度一樣，完善的安全管理體制，看似牢不可破，但如果管理者不把制度落實到現場，而是自負地憑經驗管理，那么，再完好的制度也將變成一堆廢紙，流于形式。
筆者認為安全管理重在持之以恒，戒驕戒躁，當以久久為功的態度，投身于現場，及時發現并解決問題，不留一點隱患，不存一點僥幸，這才是避免安全管理“走麥城”、保證“荊州”不失最有效的方法。
（張志良）