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品牌更響成本更優業態更新
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端午剛過，新一輪強降雨再次來襲，但福維公司維綸二廠四條生產線日夜燈火通明。伴隨機器運轉的轟鳴聲，一包包雪白的成品棉從打包機臺上緩緩滑落。在五月份實現維棉產銷量突破千噸大關的基礎上，福維公司抓住市場有利時機，繼續以高質量、差異化、多品種優勢沖刺“雙過半”。一至五月份，該公司生產經營逐步轉入正軌，產銷兩旺，各項經營指標持續好轉。
面對行業環境的變化，今年以來，福維公司上下深入貫徹落實集團年初工作會提出的“工作落實年”要求，以時不我待的緊迫感，搶抓機遇，踐行新作為，為實現集團高質量發展目標作貢獻。
“競爭充分、產品小眾”，這是長期困擾福維公司及行業發展的一項難題。如何在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現既定目標？在今年貫徹落實集團工作會議精神上，該公司黨委書記、董事長、總經理魏平和一錘定音：“完成公司今年經營目標任務，歸結起來就是要工作落實、鞏固提升，就是要讓品牌更響、成本更優、業態更新。”
該公司瞄準全國質量第一目標，確立了“以質取勝，樹立品牌”和“人無我有、人有我優、人優我特”的質量品牌理念。他們堅持以市場反饋為導向，以技術創新、管理創新為抓手，持續開展小改小革，不斷加強產品質量源頭、細節和終端全流程管理，產品質量在市場贏得了良好口碑。今年四、五月份，該公司維棉產銷量不斷刷新紀錄，優等品率更是達到98.5%以上，產品廣受用戶認可，市場品牌形象進一步鞏固提升。
吳一為原是福維公司安監室環保科員，四月份后他卻搖身一變成為維綸一廠紡絲崗位一名普通的操作工。像他這樣因一廠開車生產需要，從科室、后勤、留守崗位抽調到一線操作崗位的人員有25名之多。為節約人工成本，該公司堅持控員增效，對一線崗位需求采取內部調劑消化的辦法，以達到“瘦身”和降本的目的。今年來，該公司從精細化管理方面入手，建立起“效益共享、風險共擔”的考核評價機制，將責任與薪酬進行掛鉤考核，進一步引導各單位和職工創新創效、增收節支，激發了員工的“戰斗力”。
“我們對消耗情況進行班班跟蹤管理，每日定時分析對比當班生產完成情況，對存在的不足及時采取應對措施加以改進，使產品質量和生產消耗始終處于更優狀態。”該公司維綸廠廠長卓先鏈說。
為提升企業整體創效水平，該公司還完善增收節支考核辦法，細化增收節支項目，分解落實到各相關部門，讓每一個崗位、每一個員工都有壓力、有動力。2月底，該公司物供部門抓住PVA原料調價窗口期，僅兩次實施大單采購PVA原料3000噸，就節約資金500多萬元，創造了良好的效益。
五月份，福維公司接到印度某公司一筆297噸水溶纖維訂單，這是該公司近年來在新業態領域辛勤耕耘的又一份收獲。
小眾雖小，做新則大。該公司堅持創新引領，在加大國內、國際市場開拓的同時，發揮公司多品種、多規格生產能力優勢，前瞻性謀劃布局行業細分市場，并瞄準高端市場、特殊市場，適時爭占市場份額，在產業鏈多品種業態領域闖出了一條新路。去年，該公司還成立新品種開發項目組，成功開發了中強軍品維綸纖維產品，80℃水溶短纖試產取得突破，同時完成兩個新品種的技術儲備和市場對接，拓寬了公司維綸品種和市場，也為今年的良好開局打下了堅實基礎。
“我們還將乘著國家‘一帶一路’的東風，做好出口分流與產業鏈延伸代加工出口業務，實現產品增值。”魏平和信心滿滿。（陳福華）
面對行業環境的變化，今年以來，福維公司上下深入貫徹落實集團年初工作會提出的“工作落實年”要求，以時不我待的緊迫感，搶抓機遇，踐行新作為，為實現集團高質量發展目標作貢獻。
“競爭充分、產品小眾”，這是長期困擾福維公司及行業發展的一項難題。如何在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現既定目標？在今年貫徹落實集團工作會議精神上，該公司黨委書記、董事長、總經理魏平和一錘定音：“完成公司今年經營目標任務，歸結起來就是要工作落實、鞏固提升，就是要讓品牌更響、成本更優、業態更新。”
該公司瞄準全國質量第一目標，確立了“以質取勝，樹立品牌”和“人無我有、人有我優、人優我特”的質量品牌理念。他們堅持以市場反饋為導向，以技術創新、管理創新為抓手，持續開展小改小革，不斷加強產品質量源頭、細節和終端全流程管理，產品質量在市場贏得了良好口碑。今年四、五月份，該公司維棉產銷量不斷刷新紀錄，優等品率更是達到98.5%以上，產品廣受用戶認可，市場品牌形象進一步鞏固提升。
吳一為原是福維公司安監室環保科員，四月份后他卻搖身一變成為維綸一廠紡絲崗位一名普通的操作工。像他這樣因一廠開車生產需要，從科室、后勤、留守崗位抽調到一線操作崗位的人員有25名之多。為節約人工成本，該公司堅持控員增效，對一線崗位需求采取內部調劑消化的辦法，以達到“瘦身”和降本的目的。今年來，該公司從精細化管理方面入手，建立起“效益共享、風險共擔”的考核評價機制，將責任與薪酬進行掛鉤考核，進一步引導各單位和職工創新創效、增收節支，激發了員工的“戰斗力”。
“我們對消耗情況進行班班跟蹤管理，每日定時分析對比當班生產完成情況，對存在的不足及時采取應對措施加以改進，使產品質量和生產消耗始終處于更優狀態。”該公司維綸廠廠長卓先鏈說。
為提升企業整體創效水平，該公司還完善增收節支考核辦法，細化增收節支項目，分解落實到各相關部門，讓每一個崗位、每一個員工都有壓力、有動力。2月底，該公司物供部門抓住PVA原料調價窗口期，僅兩次實施大單采購PVA原料3000噸，就節約資金500多萬元，創造了良好的效益。
五月份，福維公司接到印度某公司一筆297噸水溶纖維訂單，這是該公司近年來在新業態領域辛勤耕耘的又一份收獲。
小眾雖小，做新則大。該公司堅持創新引領，在加大國內、國際市場開拓的同時，發揮公司多品種、多規格生產能力優勢，前瞻性謀劃布局行業細分市場，并瞄準高端市場、特殊市場，適時爭占市場份額，在產業鏈多品種業態領域闖出了一條新路。去年，該公司還成立新品種開發項目組，成功開發了中強軍品維綸纖維產品，80℃水溶短纖試產取得突破，同時完成兩個新品種的技術儲備和市場對接，拓寬了公司維綸品種和市場，也為今年的良好開局打下了堅實基礎。
“我們還將乘著國家‘一帶一路’的東風，做好出口分流與產業鏈延伸代加工出口業務，實現產品增值。”魏平和信心滿滿。（陳福華）