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混改體制之下“黨旗紅”
聯信公司黨建運行管理二三事
文章字數:876
  “在當前建筑施工市場環境下,除了黨群和紀檢人員配備外,其他部門要嚴格控制職數。”日前,在機構改革與管理機制創新的股東會上,聯信公司明確了混合所有制體制下加強黨建的保障措施和支持態度。
  聯信公司于2013年6月在福能集團內部率先完成混合所有制改制,由聯美公司與廈門貴信集團出資在原福建煤炭工業基本建設有限公司基礎上設立。“有機構,更要有人員,有人做事是關鍵。”去年以來,立足加強黨建的新需要,聯信公司黨委分批在集團內部引進4名黨務及紀檢人員;結合支部“達標創星”建設需要,在9個黨支部專門設立了黨建綜合崗,以半年與年度考核成果為依據,確立不同的經濟待遇;去年底又適時設置了紀檢監察室,配備3名專職人員,在項目部聘用11名兼職監察員,加強了基層監察力量。
  “能否以一種方式,每天突出一項重點,讓黨建特色更加直觀?”聯信公司股東方代表對于加強黨員教育和企業形象建設提出了建議,并一同參與探討,確定了在公司微信平臺推出“黨建日歷”這一新形式,得到了黨員的積極響應。
  在新體制運行中,聯信公司注重文化滋養,雙方觀念與理念緊密融合,共同研究和落實黨委會各項決策部署,保證企業良性發展。股東方在經費開支、活動參與、黨日謀劃、正向激勵、發揮作用等黨務管理上出主意、帶好頭,如在黨建融合上倡導“黨建+工程創優”“綠色施工”“信用評價”等與建工企業最貼切的結合點。去年年底以來,共同醞釀和初步推行的“建一項工程、樹一個標桿”載體創建活動,圍繞強化黨建理念、培育團隊精神、打造“平安、精品、綠色、廉潔、人文”5項工程,為支部實踐提供了切入點與路線圖。
  “企業正氣濃厚,團隊必將更有精氣神。”這是聯信公司一貫秉持的理念。在混合所有制運行中,該公司秉承從嚴治黨絲毫不放松的原則,紀委做主業、抓主責,結合項目管理實際,發揮紀委、監察、法務、財務、人力資源等綜合管理作用,抓好制度執行監督,及時糾偏,促進規范做事。
  “4月份1+X專項督查,沒有發現突出問題,從嚴意識更強了。”該公司紀委游書記在匯總反饋時深有感觸,“多些把關監督很有必要,以促進合規運營、規范做事,現在多些麻煩,以后才不麻煩。”
  (柯文榮)