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用實際行動踐行初心和使命
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林國裕在風機內部檢修。 到2019年，福能新能源公司已成立了11年，我也在公司工作了11個年頭，親歷了、見證了公司的成長和壯大，對公司有著深厚的感情。11年來，我始終在一線崗位履職，歷任了維檢專工、籌建處副主任、主任，風電場副場長、場長，維檢中心主任等多個崗位。無論在哪個崗位上，我始終以強烈的事業心和責任感，踐行好“五敢五上”要求，勤于學習、銳意創新、甘于奉獻，把滿腔的熱情和無窮的智慧都融入公司發展實踐中。
作為一線的基層管理人員，我始終把服務生產、服務發展作為第一要務，一切以生產發展為中心，站在全局的高度、公司的立場思考問題，勤勉務實工作，敬業樂業奉獻。
對風機維護來說，故障就是命令，對現場臨時應急組織與協調，是檢驗一名管理者能力與水平的重要標志，我努力做到快速響應，減少損失。記得有一回，石井風電場因配合電網停電時間較長，造成了變漿電池失效。為恢復正常運行，我連夜組織人員拆除設備，更換電池，我和同事們一道，白天黑夜連軸轉，持續奮戰了三天兩夜，終于恢復了正常供電。還有一次是東嶠風電場風機湘變發生繞阻短路故障，我一邊組織人員開展排查，拆除故障設備，一邊制定臨時過渡方案，減少故障造成的發電量損失。
今年5月份，后海風電場GIS高壓開關短路故障，備件沒有庫存，我隨即做好各項更換準備。在5月18日備件進場后，我緊鑼密鼓地組織安裝，和同事們經過兩天兩夜的持續奮戰，細致地做好調試工作，到22日順利恢復了供電……為了保風機運轉，大家隨時待命、如箭在弦，一有故障、立即到位，在風機歡快的轉動中感受工作的快樂。
2016年，我服從公司安排，負責永春項目的前期籌建。前期籌建條件艱苦，在偏遠山區，我毫無怨言，與施工隊伍同吃住，與當地百姓打成一片，節假日也都忙于項目征地、各項手續協調和辦理。由于地方對風電項目建設有不同的看法，造成對外協調難度大，在項目接洽中，經常受白眼、吃閉門羹，但為能推進公司項目建設，我有禮有節努力說服經辦人員，爭取他們的支持。
2017年，我輪崗走上了維檢中心主任崗位，這是重要崗位，工作成效直接體現公司的經濟效益。我深知使命光榮，責任重大，也下定決心，努力帶出一支有凝聚力、有戰斗力的隊伍。這是我對組織承諾，也是我始終堅守的初心。在管理實踐中，我堅持按照“安全管理是前提，技術進步是支撐，隊伍建設是保障”的思路，擔好管理職責。
公司風電場點多面廣，分設在莆田、泉州、漳州三個區域，共包括20個風電項目、13座升壓站。最早投產項目已近10年，新項目仍在陸續建設投產中，自行維護風機臺數高達377臺，風機設備也是進口、國產多廠家并存。面對這樣一個龐大的檢修盤子，我秉承“該修必修，修必修好，一停多用”的維檢理念，精心編制各場站年檢、風機定維及技改計劃，充分利用夏季小風窗口期科學調度，合理安排，發揮“黨員突擊隊”的作用，克服人員緊張、各項目定維任務重等因素，把好全局，統籌調度，有效保證各項目按期保質保量完成檢修任務。2018年，公司已投產的377臺風電機組年平均可利用率達98.6%，處于國內先進水平。
安全管理是一切工作的前提。夯實和提升一線安全生產基礎管理工作，是我一直不懈努力的目標和方向。我在維檢中心建立了完善的安全管理人員網絡體系和安全教育培訓機制，特別在培養員工的安全意識方面，我堅持做到周學習、月考核考試，并把學習要求和日常實踐相結合，從嚴管理，今年對兩起未按規范執行“兩票三制”的員工從嚴處罰并通報。通過考核，消除不安全因素，切實保證安全責任層層落實。
技術進步是支撐。我注重技術管理并率先垂范，促進全員技術水平的提升。針對風機設備一些頻發故障、設計缺陷等問題，我經常深入現場，掌握第一手資料，和技術人員一起分析原因，查找問題根源，尋找改進的辦法。湘電XE72風機使用進口的ABB變頻器，故障率高，且采購成本高、周期長，我和同事們探討采用國產變頻器來替代的辦法。經過調研、試驗，目前已完成8臺風機的變頻改造，單套國產變頻器價格比ABB節約40萬元左右，替換下的8個模塊（單塊價格15萬元左右）等配件，可用于其他風機做備件，替代后風機故障率減少，年可節省備件約20萬元，因減少故障每臺風機增加發電效益約1萬元。這樣，因變頻器替代，每臺風機就可以節約費用66萬元，全部56臺全部改造后，可實現技改效益3696萬元。近年來，我還帶領部門人員開展了風機自動潤滑系統改造、EPS電源柜等多項風機改造，改造后故障率明顯下降，有效提升了風機的穩定運行水平，保障了風電場安全、經濟、可靠運行。
為建好隊伍，我從新員工入職即著手做好培訓，開展“一對一”導師帶徒活動，讓優秀骨干做新員工的“領路人”。通過講安全、教技術、帶作風，把學習的風氣、工作的作風傳承好。在公司成立集控中心后，大部分風電場采取了無人值班或少人值守的模式，風電場的現場管理全部移交至維檢中心，這就要求維檢人員既會維修風機，又會電氣操作，對技術要求更全面，管理要求更高了。我積極適應管理要求，探索新的管理方式，通過強化內部績效考核，定好考核標準，執行中做到公平、公正、公開，切實讓會干活、干標準活的員工多勞多得，有效調動員工的積極性。同時還開展班組“流動紅旗”評選，激發了項目組間的集體榮譽感。我努力創造條件，讓部門員工走出去感受日新月異的新技術，從廠家請專業技術人員來廠講解設備維護等相關知識。部門內開設技術交流微課堂，固定在每周二由四個項目組的骨干進行技術交流分享，內容包括常見問題解析、故障分析、近期技術學習體會、新技術運用及設想等。目前維檢中心多數員工都能獨當一面，他們成為公司最為中堅的技術力量。
今年5月份，公司開展“6.30”項目攻堅，要求在6月30日實現潘宅風電場風機并網發電。為了實現這個目標，近兩個月來，我和同事們拼足了勁，提前介入，蹲守現場，做好與施工、設計單位的技術交底工作。6月20日，潘宅風電場升壓站的一次性受電成功；月23日，第一臺風機并網發電成功。我為維檢中心團隊在項目攻堅中的辛勤付出而感動，為公司新項目建成后，維檢中心將承擔起潘宅風電場維護管理任務和挑戰而倍感壓力。
責任在前，重擔在肩。我一定不忘初心，牢記使命，發揚共產黨人不畏艱難的奮斗精神，在公司發展的新征程上，繼續帶好維檢隊伍，以更加奮發有為的精神狀態履職盡責、干事創業，為實現公司提質增效發展貢獻力量。