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給職工一個值得期待的前景
文章字數：1,207
“冗余的二三線人員往哪里去，急需的一線生產骨干、主體專業和部分緊缺人才從哪里來？如何破解日益突出的隊伍結構性問題？”近日，一直困擾著永安煤業公司領導班子的難題，終于在“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調研中找到答案，調研征集所形成的整改辦法在該公司六屆三次職代會上專題討論審議中得到全票通過。
“十三五”以來，永安煤業公司根據福能集團煤炭板塊逐步退出的總要求，出臺實施了《“十三五”期間壓產減員和人員分流安置辦法》。隨著關井閉坑和減員分流工作的逐步深入，隊伍結構性矛盾日益突出，出現了主體專業和技術工人緊缺與二三線冗員突出的問題，礦井關閉冗余的二三線人員需要分流，而一線班組新生勞動力缺口大，尤其是主體專業生產技術骨干和機電熟練工不足，制約了產能的發揮和重點工程的推進。
從去年開始，調任該公司黨委書記、董事長不久的陳榮萬就意識到這一點，先后采取恢復主體專業技術人員職稱津貼制度、提高專業技術人員待遇、動員鼓勵分流到社會的專業人員回企業工作等一系列措施，先后有3名生產機電專業人員從社會回到企業上班。
“要徹底解決隊伍結構性問題，還得從公司的政策和制度層面進行考慮。”該公司大力弘揚才溪鄉調查精神，圍繞集團黨委確定的3個研討專題和企業實際情況，班子成員帶著課題輪流深入到黨建責任掛鉤單位和“達標創星”掛鉤黨支部調研，與黨員職工面對面交流，聽取、收集職工的建設性意見和建議。真正做到問需于民、問計于民、問效于民，為職工群眾解決生產生活上的實際困難。
“不僅是部分主體專業人員不夠用，采掘骨干、機電修熟練工人也有不同程度的欠缺。現在要找一個頂得住的帶班人員都很難。”全國煤炭工業勞模、仙亭礦采煤隊長黃遠福在與公司領導面對面座談會上深有感觸地說。在“不忘初心、牢記使命”主題教育的專題調研中，減員分流和隊伍結構性問題成為廣大員工反映最為集中熱烈的焦點問題，與會人員集思廣益，解決問題的辦法和建議豁然開朗。
為了有效解決關井退出和人員分流安置中出現的新情況、新矛盾和新問題，公司召開六屆三次職工代表大會，專題審議研究并通過了《關于調整“十三五”期間減員分流安置辦法的規定》，調整修改的范圍重點針對主體專業技術骨干、部分專業緊缺人員、技能人員和特殊崗位工種人員劃線內退年齡適當調整的相關規定。目前，豐海煤礦關井閉坑和人員分流工作已近尾聲，820多名職工基本分流安置到位。
隨著礦井關閉和規模不斷縮小，如何給職工一個值得期待的前景？該公司始終踐行“以人民為中心”的發展理念，以做強做優保留礦井為己任，通過提高薪酬福利待遇、解決歷史欠賬問題、提高“五險一金”繳交標準、改善礦區生活環境等一系列措施，增強員工的獲得感和幸福感。
在這次專題調研中收集匯總7個方面26個問題，制訂了8個重點問題專項整治行動和“找差距、抓落實、解難題、化積案”專項行動整改方案；已經形成問題清單逐項抓落實，做到把檢視問題、整改落實貫穿企業運行發展全過程。
（魏初鍵羅喜秀）
“十三五”以來，永安煤業公司根據福能集團煤炭板塊逐步退出的總要求，出臺實施了《“十三五”期間壓產減員和人員分流安置辦法》。隨著關井閉坑和減員分流工作的逐步深入，隊伍結構性矛盾日益突出，出現了主體專業和技術工人緊缺與二三線冗員突出的問題，礦井關閉冗余的二三線人員需要分流，而一線班組新生勞動力缺口大，尤其是主體專業生產技術骨干和機電熟練工不足，制約了產能的發揮和重點工程的推進。
從去年開始，調任該公司黨委書記、董事長不久的陳榮萬就意識到這一點，先后采取恢復主體專業技術人員職稱津貼制度、提高專業技術人員待遇、動員鼓勵分流到社會的專業人員回企業工作等一系列措施，先后有3名生產機電專業人員從社會回到企業上班。
“要徹底解決隊伍結構性問題，還得從公司的政策和制度層面進行考慮。”該公司大力弘揚才溪鄉調查精神，圍繞集團黨委確定的3個研討專題和企業實際情況，班子成員帶著課題輪流深入到黨建責任掛鉤單位和“達標創星”掛鉤黨支部調研，與黨員職工面對面交流，聽取、收集職工的建設性意見和建議。真正做到問需于民、問計于民、問效于民，為職工群眾解決生產生活上的實際困難。
“不僅是部分主體專業人員不夠用，采掘骨干、機電修熟練工人也有不同程度的欠缺。現在要找一個頂得住的帶班人員都很難。”全國煤炭工業勞模、仙亭礦采煤隊長黃遠福在與公司領導面對面座談會上深有感觸地說。在“不忘初心、牢記使命”主題教育的專題調研中，減員分流和隊伍結構性問題成為廣大員工反映最為集中熱烈的焦點問題，與會人員集思廣益，解決問題的辦法和建議豁然開朗。
為了有效解決關井退出和人員分流安置中出現的新情況、新矛盾和新問題，公司召開六屆三次職工代表大會，專題審議研究并通過了《關于調整“十三五”期間減員分流安置辦法的規定》，調整修改的范圍重點針對主體專業技術骨干、部分專業緊缺人員、技能人員和特殊崗位工種人員劃線內退年齡適當調整的相關規定。目前，豐海煤礦關井閉坑和人員分流工作已近尾聲，820多名職工基本分流安置到位。
隨著礦井關閉和規模不斷縮小，如何給職工一個值得期待的前景？該公司始終踐行“以人民為中心”的發展理念，以做強做優保留礦井為己任，通過提高薪酬福利待遇、解決歷史欠賬問題、提高“五險一金”繳交標準、改善礦區生活環境等一系列措施，增強員工的獲得感和幸福感。
在這次專題調研中收集匯總7個方面26個問題，制訂了8個重點問題專項整治行動和“找差距、抓落實、解難題、化積案”專項行動整改方案；已經形成問題清單逐項抓落實，做到把檢視問題、整改落實貫穿企業運行發展全過程。
（魏初鍵羅喜秀）