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強“三無”降“三違”
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“自去年開展‘三無’區隊班組建設以來，我們礦采掘隊職工的‘三違’起數同比下降低了26%，有效地促進了礦井的安全生產。”8月30日，筆者采訪永安煤業公司池坪蘆坑煤礦安全副礦長徐建智時，他告訴筆者。
從去年9月開始，該礦在自營采掘隊和協議隊的所有班組中開展“三無”區隊班組建設，一是要求提高班組長的安全管理水平。二是要求提升采掘隊職工的安全防范意識。一年來，該礦通過加強這兩方面的管理，使該礦采掘隊職工“三違”數有明顯的下降。
“上個班下班時，采面下出口有兩處漏幫，我們這個班到工作面后，首先要對漏幫進行背幫、背頂和加固，然后才能進入迎頭作業。”8月25日早，該礦自營采掘隊掘二組班長林長鋒在班前會上對上個班存在的隱患進行說明，并對本班作業前要整改的隱患進行布置。
班組長作為作業現場安全生產的第一責任人，該礦要求所有班組長要根據“三無”區隊班組建設的內容，認真開好“一會”（班前會）、用好“一冊”（事故隱患排查手冊）、記好“一板”（現場隱患交接牌板）和評好“一表”（創建考評表），以落實班組長現場指揮決策權和安全責任。
據了解，該礦每個月列支600元，視“三無”區隊班組建設內容的完成情況，對班組長的安全結構工資進行考核。若考核分數高于70分的，按考核金額足額發給班組長；若考核分數低于70分的，取消班組長的安全結構工資。
該礦通過嚴格的考核，使班組長在班前會、交接班、隱患排查等方面的管理更加到位、更加有效，促進了安全生產的終端落實。筆者從該礦安監部門了解到，這一年來，該礦沒有一名班組長因考核分數低而被取消安全結構工資。
此外，為了從源頭上根除并減少安全隱患，在推進“三無”區隊班組建設過程中，該礦每個月還對各個班組的安全生產情況進行評比，評比內容包括：安全效果、“三違”情況和隱患整改情況等。該礦規定，對獲得前三名的班組，分別給予獎勵1000元、800元和600元；對最后一名的班組，給予處罰500元。
自該礦對各班組進行安全生產評比以來，工人們更加重視安全。而且在實際工作中，還出現了“創新”的安全管理舉措：除了積極參加礦里組織的安全培訓外，部分班長還結合自己對安全的理解和自己的工作經歷親自對班員進行培訓，使培訓的內容更貼近實際、更接地氣；在查隱患抓整改方面，原先都是礦里的管理人員來查他們再改，如今部分班組也出現了當班班員自查自改的事例。
“安全搞好了有獎勵，要是搞不好還要被扣錢，為此，我們會更加注意安全。”該礦采掘隊職工況天壽說。
（陳思洲）