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全力打好安全保衛戰
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福建煤電公司龍潭礦最近有點“忙”：連續4個工作日，該礦連續迎接了來自公司、礦井的多項安全檢查活動，檢查內容覆蓋安全生產的各個環節。與此相呼應的是，該礦地面有一支巡查隊，每天一次對地面工業設施設備、生活環境、職工安定穩定狀態開展巡查活動。這一切都源自于該公司近期廣泛開展的“防風險、保平安、迎大慶”活動。
今年是新中國成立70周年的喜慶年份，為了維護大慶期間礦區的安全安定與和諧穩定，按照集團關于開展“防風險、保平安、迎大慶”活動的的統一部署，該公司以“隱患大排查、問題大整改、管理大提升”專項活動為依托，以履職考核要嚴、質量驗收要嚴、現場管理要嚴、盯守制度要嚴等“四嚴”管理為措施，全面開展“防風險、保平安、迎大慶”活動，全力打好安全保衛戰。特別是集團公司9月5日“防風險、保平安、迎大慶”活動專題部署會后，該公司以思想教育為導向、以檢視問題為抓手、以制度落實為基準，在全司上下營造了濃厚的“迎大慶”活動氛圍。“迎大慶活動是我們當前統領安全生產工作的主要大事，要站在政治高度全面落實好。”福建煤電公司安全監察室主任肖東春認為，在未來的日子里，該公司將會不斷加強、深化推進這項工作。
在加強活動的組織管理上，該公司第一時間成立了活動領導小組，精心制定了活動方案，明確了活動開展的相關責任人，推行了分片包保負責制，按照“全部覆蓋、分片負責、責任共擔”的原則對各礦井、各生產經營單位實行分片包保。
落實到一線生產、經營管理上，該公司一方面建立了公司、礦井兩級八個專題的專項檢查制度，對各單位開展了依法依規管理、隱患排查治理、地面防火消防演練、火工品現場管理、環境保護等安全生產“會診”，找問題、查隱患、定措施，為問題“開處方”。一方面強化責任考核，狠抓工作執行力度，把安全責任落實情況列入工資范疇并單列考核，并建立月度、季度常態化安全專項考核和實行月度綜合例會通報曝光制度。同時，加強清單應用管理，建立了工作質量標準清單、崗位工作清單和隱患或問題清單“三清單一銷號”的閉環管理模式，對各項檢查過程中發現的問題，按照隱患（問題）的性質，列出問題、責任和整改清單，明確整改措施、時限、責任人，及時督促問題的整改并“銷號”，全力做好安全工作。（林秀龍陳阿丹）
今年是新中國成立70周年的喜慶年份，為了維護大慶期間礦區的安全安定與和諧穩定，按照集團關于開展“防風險、保平安、迎大慶”活動的的統一部署，該公司以“隱患大排查、問題大整改、管理大提升”專項活動為依托，以履職考核要嚴、質量驗收要嚴、現場管理要嚴、盯守制度要嚴等“四嚴”管理為措施，全面開展“防風險、保平安、迎大慶”活動，全力打好安全保衛戰。特別是集團公司9月5日“防風險、保平安、迎大慶”活動專題部署會后，該公司以思想教育為導向、以檢視問題為抓手、以制度落實為基準，在全司上下營造了濃厚的“迎大慶”活動氛圍。“迎大慶活動是我們當前統領安全生產工作的主要大事，要站在政治高度全面落實好。”福建煤電公司安全監察室主任肖東春認為，在未來的日子里，該公司將會不斷加強、深化推進這項工作。
在加強活動的組織管理上，該公司第一時間成立了活動領導小組，精心制定了活動方案，明確了活動開展的相關責任人，推行了分片包保負責制，按照“全部覆蓋、分片負責、責任共擔”的原則對各礦井、各生產經營單位實行分片包保。
落實到一線生產、經營管理上，該公司一方面建立了公司、礦井兩級八個專題的專項檢查制度，對各單位開展了依法依規管理、隱患排查治理、地面防火消防演練、火工品現場管理、環境保護等安全生產“會診”，找問題、查隱患、定措施，為問題“開處方”。一方面強化責任考核，狠抓工作執行力度，把安全責任落實情況列入工資范疇并單列考核，并建立月度、季度常態化安全專項考核和實行月度綜合例會通報曝光制度。同時，加強清單應用管理，建立了工作質量標準清單、崗位工作清單和隱患或問題清單“三清單一銷號”的閉環管理模式，對各項檢查過程中發現的問題，按照隱患（問題）的性質，列出問題、責任和整改清單，明確整改措施、時限、責任人，及時督促問題的整改并“銷號”，全力做好安全工作。（林秀龍陳阿丹）