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福建煤電干群合力破“冰”前行
文章字數：1,343
平穩(wěn)有序關停10對礦井、分流安置職工6000多人次；
成功解決2216名合同制工人在農輪工期間補繳社保的難題；
順利完成城區(qū)9個小區(qū)4586戶“三供一業(yè)”的分離移交工作；
突破隘頭礦區(qū)壓覆補償談判瓶頸，把不可能變可能，由“探礦權補償”爭取到按“年產30萬噸資源整合礦井基建給予補償”的政策，補償9183.96萬元；
……
從欠款過日子到實現扭虧為盈，從產量銳減、企業(yè)規(guī)模萎縮到康養(yǎng)項目奠基、轉型發(fā)展扎實推進，近年來，福建煤電公司在福能集團的大力扶持、科學領導下，面對困難不畏懼、面對難題不示弱、面對矛盾不回避，通過精準施策，依靠全司上下干群合力，破“冰”前行，攻克一個又一個難關，解決一個又一個難題，在困境中走出了一條扎實穩(wěn)健的轉型發(fā)展之路，實現“鳳凰涅槃”。而在這其中，最不容易的一件工作就是化解難題積案、解決處置歷史遺留問題。
2014年~2017年，為了響應國家化解過剩產能和淘汰落后產能政策，福建煤電公司先后積極主動關停了瓦窯坪礦、培豐礦、牛欄山礦、蘇二礦等10對礦井。通過“內退養(yǎng)人、取現走人”“轉崗培訓、調劑用人”“牽線搭橋、聯(lián)姻嫁人”“并崗撤廟、縮編減人”等措施，該公司平穩(wěn)有序分流安置關閉礦井富余人員6000余人次，同時妥善化解了關閉礦井職工及全司在崗、內退、離退休、撫恤救濟對象等近1.3萬人的各類利益訴求，礦區(qū)始終保持安定穩(wěn)定。
為了做好富余人員的分流安置工作，保持礦區(qū)的安定穩(wěn)定，福建煤電公司在實踐中形成了富有實效的“細、全、多、緊、實”“五字真經”。通過媒體宣傳、面對面座談和課堂學習“三位一體”的方式，做“細”形勢教育和觀念轉化工作；通過深入組織專題討論、聽取多方意見、收集意見建議，“全”方位做好分流安置措施謀劃工作；通過借力勞動合同杠桿調節(jié)作用、內引外聯(lián)勞務輸出等“八大招”“多”渠道分流安置職工轉崗就業(yè)；通過明責任建機制，“緊”盯人員分流安置的過程管理；通過抓分流安置難題處置，做“實”矛盾化解工作。
2018年4月份，福建人社廳等3部門下發(fā)了《關于進一步加強企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險基金收支管理的通知》。面對需要補繳保險費人數多的現狀，福建煤電公司從維穩(wěn)的角度，積極協(xié)調溝通龍巖市社保等相關部門，反饋暫停政策性補繳養(yǎng)老保險費存在的不安定因素，建議放寬補繳窗口。（下轉第二版） （上接第一版）
最終，在公司上下的努力下，促成了《關于執(zhí)行補繳企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險費有關問題的補充通知》。經過深入調研、反復討論，充分考慮職工的實際經濟困難，在開展政策性補繳養(yǎng)老保險費前，福建煤電公司還為農民輪換工制定了領取回鄉(xiāng)補助金、補繳社保或截取部分工齡補繳養(yǎng)老保險費等三種方式供職工自愿選擇，一舉平穩(wěn)解決了歷史遺留的2216名職工農民輪換工期間補繳社保問題，其中1157人選擇了政策性補繳養(yǎng)老保險，1059人選擇領取回鄉(xiāng)生產補助金。
現在，老大難問題在集團公司和煤電公司上下的共同努力下，依靠政策帶來的紅利，取得了職工受惠、企業(yè)減負的良好效果。
同樣“跑”出來的政策紅利還有“三供一業(yè)”的移交分離。在手執(zhí)集團“三供一業(yè)”移交分離文件的同時，福建煤電公司通過深入城區(qū)9個小區(qū)所在的地方部門，進行上百場的溝通協(xié)調，最終完成了住宅面積30.77萬平方米的“三供一業(yè)”移交分離工作，提前穩(wěn)妥地完成了分離移交工作。
（林秀龍）
成功解決2216名合同制工人在農輪工期間補繳社保的難題；
順利完成城區(qū)9個小區(qū)4586戶“三供一業(yè)”的分離移交工作；
突破隘頭礦區(qū)壓覆補償談判瓶頸，把不可能變可能，由“探礦權補償”爭取到按“年產30萬噸資源整合礦井基建給予補償”的政策，補償9183.96萬元；
……
從欠款過日子到實現扭虧為盈，從產量銳減、企業(yè)規(guī)模萎縮到康養(yǎng)項目奠基、轉型發(fā)展扎實推進，近年來，福建煤電公司在福能集團的大力扶持、科學領導下，面對困難不畏懼、面對難題不示弱、面對矛盾不回避，通過精準施策，依靠全司上下干群合力，破“冰”前行，攻克一個又一個難關，解決一個又一個難題，在困境中走出了一條扎實穩(wěn)健的轉型發(fā)展之路，實現“鳳凰涅槃”。而在這其中，最不容易的一件工作就是化解難題積案、解決處置歷史遺留問題。
2014年~2017年，為了響應國家化解過剩產能和淘汰落后產能政策，福建煤電公司先后積極主動關停了瓦窯坪礦、培豐礦、牛欄山礦、蘇二礦等10對礦井。通過“內退養(yǎng)人、取現走人”“轉崗培訓、調劑用人”“牽線搭橋、聯(lián)姻嫁人”“并崗撤廟、縮編減人”等措施，該公司平穩(wěn)有序分流安置關閉礦井富余人員6000余人次，同時妥善化解了關閉礦井職工及全司在崗、內退、離退休、撫恤救濟對象等近1.3萬人的各類利益訴求，礦區(qū)始終保持安定穩(wěn)定。
為了做好富余人員的分流安置工作，保持礦區(qū)的安定穩(wěn)定，福建煤電公司在實踐中形成了富有實效的“細、全、多、緊、實”“五字真經”。通過媒體宣傳、面對面座談和課堂學習“三位一體”的方式，做“細”形勢教育和觀念轉化工作；通過深入組織專題討論、聽取多方意見、收集意見建議，“全”方位做好分流安置措施謀劃工作；通過借力勞動合同杠桿調節(jié)作用、內引外聯(lián)勞務輸出等“八大招”“多”渠道分流安置職工轉崗就業(yè)；通過明責任建機制，“緊”盯人員分流安置的過程管理；通過抓分流安置難題處置，做“實”矛盾化解工作。
2018年4月份，福建人社廳等3部門下發(fā)了《關于進一步加強企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險基金收支管理的通知》。面對需要補繳保險費人數多的現狀，福建煤電公司從維穩(wěn)的角度，積極協(xié)調溝通龍巖市社保等相關部門，反饋暫停政策性補繳養(yǎng)老保險費存在的不安定因素，建議放寬補繳窗口。（下轉第二版） （上接第一版）
最終，在公司上下的努力下，促成了《關于執(zhí)行補繳企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險費有關問題的補充通知》。經過深入調研、反復討論，充分考慮職工的實際經濟困難，在開展政策性補繳養(yǎng)老保險費前，福建煤電公司還為農民輪換工制定了領取回鄉(xiāng)補助金、補繳社保或截取部分工齡補繳養(yǎng)老保險費等三種方式供職工自愿選擇，一舉平穩(wěn)解決了歷史遺留的2216名職工農民輪換工期間補繳社保問題，其中1157人選擇了政策性補繳養(yǎng)老保險，1059人選擇領取回鄉(xiāng)生產補助金。
現在，老大難問題在集團公司和煤電公司上下的共同努力下，依靠政策帶來的紅利，取得了職工受惠、企業(yè)減負的良好效果。
同樣“跑”出來的政策紅利還有“三供一業(yè)”的移交分離。在手執(zhí)集團“三供一業(yè)”移交分離文件的同時，福建煤電公司通過深入城區(qū)9個小區(qū)所在的地方部門，進行上百場的溝通協(xié)調，最終完成了住宅面積30.77萬平方米的“三供一業(yè)”移交分離工作，提前穩(wěn)妥地完成了分離移交工作。
（林秀龍）