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“鯰魚效應”點燃黨建創新引擎
文章字數：1,142
10月上旬，在永安煤業公司黨委組織的三季度基層黨建考核中，運銷分公司黨支部的黨建內業著實讓檢查人員“驚艷”了一把，所有黨建資料分門別類、記錄規范且圖文并茂。說起來，內業整理一直是該支部黨建工作的“短板”，此次是如何得到徹底整治？
“自從實施黨建考核末位處罰制度以來，各單位都鉚足了勁往前趕，我們要是不抓緊改進就只能墊底。”該支部書記張和盤說。該支部在三季度內專門對黨建內業整理進行立項整改，針對原本沒有設立專職黨務政工崗位，黨建工作分攤多人，導致黨建記錄和資料收集不夠及時、規范的問題，重新對崗位分工進行調整，設置一個專職黨務政工崗位，實現黨建工作規范化。
“雖然處罰不是最終目的，但我們也要采取‘負激勵’的辦法讓基層黨組織感受到壓力，從而激發他們的進取心。”為落實好集團黨委“黨建工作鞏固提升年”工作部署，永安煤業公司黨委書記、董事長陳榮萬提出通過“鯰魚效應”來調動基層黨組織的緊迫感和危機感，從而促進黨建工作得到改進提升。
該公司把“末位處罰制”引入基層黨組織季度黨建責任制考核中，在對季度考核先進的單位進行獎勵的同時，也對最后一名進行經濟處罰。同時，進一步擴大考核結果的運用，將各季度黨建考核分數與基層單位領導班子及個人的年度績效獎掛鉤，增加“負激勵”的籌碼。
今年以來，“鯰魚效應”已在該公司各基層單位引起巨大反響。半羅山煤礦專門出臺文件，以“季度黨建考核前三名”為目標，建立“指標層層分解、責任層層傳遞、考核層層連接”的黨建責任分解體系，將季度黨建考核結果與相關責任人的月度績效、年度工作考核等掛鉤，促進黨建工作改進提升。仙亭煤礦針對部分黨支部書記進取心不強、業務能力提升慢的問題，撤銷各黨支部配備的文書崗位，要求所有支部書記必須熟練掌握黨務知識、黨務公文撰寫和電腦操作，每季度對支部書記進行考核評比，落實獎懲，確保支部書記在抓支部建設中做到“打鐵自身硬”。
“9月份，我們黨員技術骨干在技術革新上主動作為，通過將廣元東區1#變壓器容量由3150kVA減為2500kVA，實現電網應急處置切換電時間縮短20多小時。”10月18日，在該公司四季度政工例會上，上京供電所黨支部副書記蘇章西匯報了該支部“爭創五星，福蘊供電”黨建創新活動取得的成效。
供電所黨支部在該公司直屬單位的黨建考核中一直名列前茅，為了保持領先優勢，該支部積極嘗試開展黨建創新活動，根據供電所階段性業務工作重點，組織黨員開展“安全之星、服務之星、學習之星、創效之星、改革之星”爭創活動。通過對履職到位、創建成效突出、職工滿意度高的黨員進行評星表彰，對工作落后的限期整改，對整改不到位的取消評星資格的舉措，促進黨員工作重心“沉下去”，創建標準“亮出來”，總體水平“提起來”，有效促進發供電指標的完成，實現黨建工作與生產經營相互促進的目標。
（魏初鍵林蕓）
“自從實施黨建考核末位處罰制度以來，各單位都鉚足了勁往前趕，我們要是不抓緊改進就只能墊底。”該支部書記張和盤說。該支部在三季度內專門對黨建內業整理進行立項整改，針對原本沒有設立專職黨務政工崗位，黨建工作分攤多人，導致黨建記錄和資料收集不夠及時、規范的問題，重新對崗位分工進行調整，設置一個專職黨務政工崗位，實現黨建工作規范化。
“雖然處罰不是最終目的，但我們也要采取‘負激勵’的辦法讓基層黨組織感受到壓力，從而激發他們的進取心。”為落實好集團黨委“黨建工作鞏固提升年”工作部署，永安煤業公司黨委書記、董事長陳榮萬提出通過“鯰魚效應”來調動基層黨組織的緊迫感和危機感，從而促進黨建工作得到改進提升。
該公司把“末位處罰制”引入基層黨組織季度黨建責任制考核中，在對季度考核先進的單位進行獎勵的同時，也對最后一名進行經濟處罰。同時，進一步擴大考核結果的運用，將各季度黨建考核分數與基層單位領導班子及個人的年度績效獎掛鉤，增加“負激勵”的籌碼。
今年以來，“鯰魚效應”已在該公司各基層單位引起巨大反響。半羅山煤礦專門出臺文件，以“季度黨建考核前三名”為目標，建立“指標層層分解、責任層層傳遞、考核層層連接”的黨建責任分解體系，將季度黨建考核結果與相關責任人的月度績效、年度工作考核等掛鉤，促進黨建工作改進提升。仙亭煤礦針對部分黨支部書記進取心不強、業務能力提升慢的問題，撤銷各黨支部配備的文書崗位，要求所有支部書記必須熟練掌握黨務知識、黨務公文撰寫和電腦操作，每季度對支部書記進行考核評比，落實獎懲，確保支部書記在抓支部建設中做到“打鐵自身硬”。
“9月份，我們黨員技術骨干在技術革新上主動作為，通過將廣元東區1#變壓器容量由3150kVA減為2500kVA，實現電網應急處置切換電時間縮短20多小時。”10月18日，在該公司四季度政工例會上，上京供電所黨支部副書記蘇章西匯報了該支部“爭創五星，福蘊供電”黨建創新活動取得的成效。
供電所黨支部在該公司直屬單位的黨建考核中一直名列前茅，為了保持領先優勢，該支部積極嘗試開展黨建創新活動，根據供電所階段性業務工作重點，組織黨員開展“安全之星、服務之星、學習之星、創效之星、改革之星”爭創活動。通過對履職到位、創建成效突出、職工滿意度高的黨員進行評星表彰，對工作落后的限期整改，對整改不到位的取消評星資格的舉措，促進黨員工作重心“沉下去”，創建標準“亮出來”，總體水平“提起來”，有效促進發供電指標的完成，實現黨建工作與生產經營相互促進的目標。
（魏初鍵林蕓）