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“雙向選擇”，激發內生動力
文章字數：1,085
一般而言，都是部門選擇員工，而員工也可以選擇部門卻很罕見。近日，福能物流公司就發生了這樣的“雙向選擇”新鮮事。
今年應屆研究生畢業的曾穎，現任福能物流公司紀檢監察干事?！斑@兩個月來，面臨兩次雙向選擇，一次是選擇單位，一次是選擇部門。我堅信我的選擇。”小曾原本已拿到某銀行“入門券”，但她慎重考慮后，決定加入福能物流。
小曾所說的第二次“雙向選擇”指的是，經集團批準，福能物流近期正在實施的《公司一般員工雙向選擇上崗方案》。
依照《方案》，一般員工自愿選擇意向部門報名；部門負責人對報名本部門的一般員工進行篩選，確定擬錄用人員后提交公司黨委會研究決定；未被錄用的一般員工只領取月度基本薪酬、福利津貼，不享受績效薪酬、激勵薪酬等其他薪酬待遇，待考核合格后再作安排。
這無疑如一塊“巨石”在員工內部激起了千層浪。自2017年6月該公司首次推行部門、人員重組整合以來，全員的精氣神和執行力都發生了眾口皆碑的良性“質變”。
“但離現代商貿企業和集團賦予公司唯一商貿平臺的職能職責，還有很大的潛力和提升空間。”該公司董事長梁曉良敢于“揭自家短”，并直言雙向選擇實屬公司第二次整合重組，主要傳遞兩個“信號”：一是激勵廣大員工自我加壓，通過自學和集訓淬煉“打鐵還需自身硬”的能力；二是督促部門負責人做好表率、帶好隊伍，形成“眾人劃槳開大船”的合力。
如此一來，“能者上、平者讓、庸者下”不再是一種口號，而成為一種常態?！安幌敫墒?、不能干事、不好共事、干不成事、會出事的人”顯然沒了市場。
據該公司人事部門負責人陳家峰介紹，截止到11月15日，一般員工已完成雙向選擇上崗報名；部門負責人已于11月20日對報名本部門的員工進行了篩選?！斑@次共有37名員工提交了報名表，95%選擇現任部門。不過很遺憾，將有5至6名員工面臨‘待崗’?！彼€補充說，待崗并不代表著“出局”，“入圍”也不意味著一“選”永逸，后續公司會根據個人綜合考評鑒定，全面評估業務能力是否“匹配”崗位職責。
在這次雙向選擇中，筆者還發現，部分員工選擇了部門“跳槽”。劉益就是其中一個，他原為業務部的一名業務員，這次“敢敢地”從業務部跳到了駐外辦?！榜v外工作肯定會比較辛苦，但也鍛煉人。”今年已過不惑之年的劉益表示，已做好足夠的思想準備，相信駐外經歷能夠豐富閱歷、鍛煉自我、增長才干。為此，公司副總經理劉永忠還特地找他談話談心，詢問他的駐外意向，確認是“自愿”后才放下心。
梁曉良表示，在兩次針對性出臺的措施中，無論是部門重組、整合，還是員工留崗、待崗，福能物流屢次切中企業發展的“痛點”，不斷推陳出新、“升級”管理，變的只是方法、手段和途徑，不變的則是為企業發展持續激發內生動力的初心。（李瑞）
今年應屆研究生畢業的曾穎，現任福能物流公司紀檢監察干事?！斑@兩個月來，面臨兩次雙向選擇，一次是選擇單位，一次是選擇部門。我堅信我的選擇。”小曾原本已拿到某銀行“入門券”，但她慎重考慮后，決定加入福能物流。
小曾所說的第二次“雙向選擇”指的是，經集團批準，福能物流近期正在實施的《公司一般員工雙向選擇上崗方案》。
依照《方案》，一般員工自愿選擇意向部門報名；部門負責人對報名本部門的一般員工進行篩選，確定擬錄用人員后提交公司黨委會研究決定；未被錄用的一般員工只領取月度基本薪酬、福利津貼，不享受績效薪酬、激勵薪酬等其他薪酬待遇，待考核合格后再作安排。
這無疑如一塊“巨石”在員工內部激起了千層浪。自2017年6月該公司首次推行部門、人員重組整合以來，全員的精氣神和執行力都發生了眾口皆碑的良性“質變”。
“但離現代商貿企業和集團賦予公司唯一商貿平臺的職能職責，還有很大的潛力和提升空間。”該公司董事長梁曉良敢于“揭自家短”，并直言雙向選擇實屬公司第二次整合重組，主要傳遞兩個“信號”：一是激勵廣大員工自我加壓，通過自學和集訓淬煉“打鐵還需自身硬”的能力；二是督促部門負責人做好表率、帶好隊伍，形成“眾人劃槳開大船”的合力。
如此一來，“能者上、平者讓、庸者下”不再是一種口號，而成為一種常態?！安幌敫墒?、不能干事、不好共事、干不成事、會出事的人”顯然沒了市場。
據該公司人事部門負責人陳家峰介紹，截止到11月15日，一般員工已完成雙向選擇上崗報名；部門負責人已于11月20日對報名本部門的員工進行了篩選?！斑@次共有37名員工提交了報名表，95%選擇現任部門。不過很遺憾，將有5至6名員工面臨‘待崗’?！彼€補充說，待崗并不代表著“出局”，“入圍”也不意味著一“選”永逸，后續公司會根據個人綜合考評鑒定，全面評估業務能力是否“匹配”崗位職責。
在這次雙向選擇中，筆者還發現，部分員工選擇了部門“跳槽”。劉益就是其中一個，他原為業務部的一名業務員，這次“敢敢地”從業務部跳到了駐外辦?！榜v外工作肯定會比較辛苦，但也鍛煉人。”今年已過不惑之年的劉益表示，已做好足夠的思想準備，相信駐外經歷能夠豐富閱歷、鍛煉自我、增長才干。為此，公司副總經理劉永忠還特地找他談話談心，詢問他的駐外意向，確認是“自愿”后才放下心。
梁曉良表示，在兩次針對性出臺的措施中，無論是部門重組、整合，還是員工留崗、待崗，福能物流屢次切中企業發展的“痛點”，不斷推陳出新、“升級”管理，變的只是方法、手段和途徑，不變的則是為企業發展持續激發內生動力的初心。（李瑞）