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讓安全生產管理人員“動起來”
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12月初，筆者在永安煤業公司柯坑煤礦遇見了“新官”上任的采掘支部書記顏良森，他剛剛被礦里任命了一個新職務——“面長”。原來，該礦針對礦井即將閉坑，職工思想易波動的特點，對所有生產工作面實行“面長負責制”，進一步強化安全生產管理人員對工作面的檢查、跟蹤、協調、督促。而顏良森憑借著現場管理經驗豐富、責任心強的優勢，被任命為首批工作面“面長”。
“我這‘面長’是工作面安全生產第一責任人，別看官不大，責任可不小，不但工資績效與工作面安全生產效果掛鉤考核，而且履職不到位還將受到追責。”顏良森告訴筆者，他們這批“面長”任職以來，大家每天都會到工作面檢查或到調度室了解情況，全面掌握工作面每個班次的安全生產動態，及時消除各種安全隱患，業余時間還會主動找作業人員談心，了解思想動態，敲敲安全警鐘，工作成效還是比較明顯的。
這是永安煤業公司“轉作風、強現場、保安全”安全生產主題活動中的一個亮點。針對年終特殊時段，該公司專門部署開展這一主題活動，通過強化履職考核和獎懲，促進各級安全生產管理人員轉變工作作風，重心下移、靠前指揮，把問題發現在現場、解決在現場。“安全工作首先要解決的就是各級安全生產管理人員的作風問題，要讓他們‘動起來’。”該公司黨委書記、董事長陳榮萬在部署活動時強調。
為嚴格落實“盯人、盯制度落實、盯隱患整改”三個盯守重點，該公司將井下帶班制度、重點面盯守制度、現場跟班制度、值班制度、包保制度、安全檢查制度、隱患閉環整改制度等制度考核進一步細化、量化，嚴格保證人員、時間和質量三到位，并從嚴落實考核獎懲，對制度落實不到位的除進行經濟處罰外，還將同步進行誡勉談話。特別是對安全檢查中發現較大安全隱患的，一律對前兩個班的檢查人員進行責任倒查，確認隱患存在未查出的，將給予責任人最高1000元/條的處罰。
“一石激起千層浪”，“轉作風、強現場、保安全”安全生產主題活動在基層單位引起熱烈反響，各礦井紛紛結合本單位實際，豐富、創新安全管理模式，讓安全生產管理人員的作用得到最大發揮。除了前文提到的柯坑煤礦“面長負責制”外，池坪蘆坑煤礦也出臺了“標準化建設問題查擺”制度，要求安全生產管理人員每人每月查擺10條以上的標準化建設存在問題，并負責落實整改，促進礦井安全基礎不斷夯實。
另外，半羅山煤礦針對掘進隊伍轉崗采煤隊伍，作業人員工藝工序不熟練的問題，為其量身定制一套“安全管理套餐”，安排采煤工藝技術強的安監員到轉崗隊伍跟班指導，要求帶班領導蹲點現場檢查指導、收集問題，并及時召開分析會，幫助作業人員糾正不規范操作和工序不合理的地方，讓作業人員的安全操作技能得到快速提升。(林蕓)