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打造集團商貿企業健康發展之路
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4月7日，筆者從福能物流公司業務分析會上獲悉，今年一季度，該公司努力克服疫情影響，累計煤炭銷量135.95萬噸，與去年同期相比“不降反增”了近23萬噸。
每天上午一上班，福能物流公司物權部經理朱志陽便打開船訊網，查詢煤船最新海上定位，實時掌握貨權的動態。朱志陽的這波操作屬該公司煤炭貿易中貨權管控的一個環節。從業務部發起采購申請到駐外辦完成北方港口監裝，再到物權部全程“云跟蹤”船務公司將煤炭安全運抵接卸碼頭，再由業務部、物權部與用戶核實煤炭的數、質量后同步啟動上下游貨權轉移和結算程序。經過近3年的精心運作和打造，該公司目前煤炭貿易業務的無縫銜接和閉環管理已達“熟練化”程度。
2018年，福能物流公司敢于打破人、財、物的諸多限制，確立制度建設年、制度提升年和制度優化年“三年三步走”的務實發展思路，努力實現用制度管人、流程管事。3年來，建立、完善制度99項，整合零資產或負資產下屬分公司、子公司7家，通過“全員競聘”“雙向選擇”重組部門機構人員近百人。
“剛開始來自各方的阻力很大，很多人都不看好。”該公司董事長梁曉良說，“事實證明，一切都是值得的。”如今，各部門既相互制衡又高效協作，各項業務既有章可循又有據可依，公司上下形成“一盤棋”。
人才缺乏，就招兵買馬。近兩年，該公司在集團的大力支持下，先后通過社招和內招，“雙渠道”引進業務、財務、法務和黨務、紀檢人員11人。梁曉良用“三個一批”描述當前隊伍現狀：一批是“大浪淘沙”后的老員工，一批是來自集團內部單位的“新兵”“老戰士”，還有一批是“朝氣蓬勃”的新員工。
如何打造能上能下、創優爭先的人才梯隊？今年初，該公司根據上年度考核結果和學歷、職稱、工作能力、部門評價等因素，將一般員工綜合評為一級主辦、二級主辦、一級員工和二級員工共4個等級，每個人每年都有一次“升級”的機會。同時，本著“多勞多得、優績優酬”的原則，制定績效考核辦法、業務提成獎勵辦法和部門二次分配獎勵辦法，充分調動員工好學上進、干事創業的熱情和活力。
80后的陳暉是該公司一名業務中堅，等疫情結束后，他將被派往公司駐外辦工作。“陳暉對工作認真負責，思路清晰，但有時不夠注重細節。這次派他駐外，相信歷經磨練后一定會大不一樣。”該公司副總經理劉永忠介紹，陳暉曾不止一次為完成手頭的工作在公司“通宵”。“去年，陳暉和妻子、兩個孩子剛結束兩地分居的生活，這次駐外他還是毫不猶豫地答應了，實屬不易！”劉永忠對陳暉寄予厚望。
關鍵時刻站得出來、頂得上去，離不開黨組織的悉心培養和教育。就在半個月前，經組織推優、征求黨內外群眾意見和支委會討論，決定接收陳暉為入黨積極分子繼續培養、考察。近年來，該公司先后有10人向黨組織提交了入黨申請書，4人確定為入黨積極分子，3人接收為預備黨員，始終堅持“成熟一個、發展一個”，保障為黨組織“輸血”的質量和頻次。
3年時間，福能物流在一系列創新硬核舉措下，日新月異、負重前行，正在開創一條適合自身特點的商貿企業健康發展之路。（李瑞）
每天上午一上班，福能物流公司物權部經理朱志陽便打開船訊網，查詢煤船最新海上定位，實時掌握貨權的動態。朱志陽的這波操作屬該公司煤炭貿易中貨權管控的一個環節。從業務部發起采購申請到駐外辦完成北方港口監裝，再到物權部全程“云跟蹤”船務公司將煤炭安全運抵接卸碼頭，再由業務部、物權部與用戶核實煤炭的數、質量后同步啟動上下游貨權轉移和結算程序。經過近3年的精心運作和打造，該公司目前煤炭貿易業務的無縫銜接和閉環管理已達“熟練化”程度。
2018年，福能物流公司敢于打破人、財、物的諸多限制，確立制度建設年、制度提升年和制度優化年“三年三步走”的務實發展思路，努力實現用制度管人、流程管事。3年來，建立、完善制度99項，整合零資產或負資產下屬分公司、子公司7家，通過“全員競聘”“雙向選擇”重組部門機構人員近百人。
“剛開始來自各方的阻力很大，很多人都不看好。”該公司董事長梁曉良說，“事實證明，一切都是值得的。”如今，各部門既相互制衡又高效協作，各項業務既有章可循又有據可依，公司上下形成“一盤棋”。
人才缺乏，就招兵買馬。近兩年，該公司在集團的大力支持下，先后通過社招和內招，“雙渠道”引進業務、財務、法務和黨務、紀檢人員11人。梁曉良用“三個一批”描述當前隊伍現狀：一批是“大浪淘沙”后的老員工，一批是來自集團內部單位的“新兵”“老戰士”，還有一批是“朝氣蓬勃”的新員工。
如何打造能上能下、創優爭先的人才梯隊？今年初，該公司根據上年度考核結果和學歷、職稱、工作能力、部門評價等因素，將一般員工綜合評為一級主辦、二級主辦、一級員工和二級員工共4個等級，每個人每年都有一次“升級”的機會。同時，本著“多勞多得、優績優酬”的原則，制定績效考核辦法、業務提成獎勵辦法和部門二次分配獎勵辦法，充分調動員工好學上進、干事創業的熱情和活力。
80后的陳暉是該公司一名業務中堅，等疫情結束后，他將被派往公司駐外辦工作。“陳暉對工作認真負責，思路清晰，但有時不夠注重細節。這次派他駐外，相信歷經磨練后一定會大不一樣。”該公司副總經理劉永忠介紹，陳暉曾不止一次為完成手頭的工作在公司“通宵”。“去年，陳暉和妻子、兩個孩子剛結束兩地分居的生活，這次駐外他還是毫不猶豫地答應了，實屬不易！”劉永忠對陳暉寄予厚望。
關鍵時刻站得出來、頂得上去，離不開黨組織的悉心培養和教育。就在半個月前，經組織推優、征求黨內外群眾意見和支委會討論，決定接收陳暉為入黨積極分子繼續培養、考察。近年來，該公司先后有10人向黨組織提交了入黨申請書，4人確定為入黨積極分子，3人接收為預備黨員，始終堅持“成熟一個、發展一個”，保障為黨組織“輸血”的質量和頻次。
3年時間，福能物流在一系列創新硬核舉措下，日新月異、負重前行，正在開創一條適合自身特點的商貿企業健康發展之路。（李瑞）