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未雨早綢繆逆行贏商機
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3月起，各大企業開始復工復產。福建水泥安砂建福公司快人一步，搶占商機，把握市場回暖，實現逆勢增長，年度累計利潤比較預算值翻了一番。
“別人沒有生產，我們生產；別人無法保供，我們保供。”安砂建福總經理劉啟文向客戶作出鄭重承諾。從3月中旬開始，隨著疫情防控形勢逐步向好，全省重點工程復產復工如火如荼，高標號水泥市場需求迅猛，在許多水泥企業還在停機檢修或處于復工復產準備中，安砂建福已率先完成年度大修，蓄勢而發。
2020年，安砂建福圍繞商業計劃書和組織業績合同目標，提出“管理標準化、能力大提升”的工作主題，制定了提升礦山管理水平、降低熟料標煤耗、提升生料合格率等三個“大行動大提升”活動方案。
“我們要未雨綢繆呀！搞了幾十年的水泥，石灰石作為水泥生產的主要原材料，如何科學開采、綜合利用，這里面大有文章可做。”在“大行動大提升”研討會上，安砂建福總經理助理吳澤發再次強調，“全面復工復產，放在第一位的就是石灰石的開采，要從實現全系統的配料方案來考慮，做到廢石及夾縫土零排放，提高庫存，提高礦產資源綜合利用率。”
疫情期間，安砂建福一邊堅守防控工作不麻痹，一邊做好復工復產不松勁。借鑒今年華潤水泥福建大區和兄弟單位永安建福的成功經驗，安砂建福采用礦山設備租賃運行新模式，解決了石灰石庫存長期偏低、石灰石質量波動大的難題。
“現在石灰石鏟裝、運輸都很順暢，每天19點左右就庫滿停機了，比原來要提早3個多小時，工作效率提高了。”一名崗位操作工非常滿意地說。
“三月份出磨生料合格率67.80%，同比提升了8.9%，這是今年工作的一大亮點。”針對安砂建福使用原料種類復雜、有害成分偏多的現狀，化驗室主動與分廠、生產技術部及分管領導多次研討，不斷摸索嘗試配料方案，熟料質量穩定，熟料標煤耗逐月降低，一季度標煤耗同比下降1.26kg/t，連續兩個月低于“大行動大提升”目標值。
“不僅要眼睛向內，搞好生產，還要關注供應和銷售兩端。”這是福建水泥領導對基地工廠負責人的基本要求。在復工復產期間，安砂建福領導在第一時間走訪了解市場情況，收集分析信息資料，溝通解決客戶心聲，在知曉高標號水泥品種市場短缺，供需矛盾時，抓住時機，放量保供，實現區域市場領先。三月份發運P.O52.5水泥創歷史最高紀錄，有力支持了省重點工程浦梅鐵路、興泉鐵路、莆炎高速等項目建設，公司利潤逆勢增長。
“這全得益于我們在疫情期間，思想沒有放松，工作沒有停歇，趕上了市場回暖這一波行情。”看到生產快報時，劉啟文欣慰地很。（周俊軍）
“別人沒有生產，我們生產；別人無法保供，我們保供。”安砂建福總經理劉啟文向客戶作出鄭重承諾。從3月中旬開始，隨著疫情防控形勢逐步向好，全省重點工程復產復工如火如荼，高標號水泥市場需求迅猛，在許多水泥企業還在停機檢修或處于復工復產準備中，安砂建福已率先完成年度大修，蓄勢而發。
2020年，安砂建福圍繞商業計劃書和組織業績合同目標，提出“管理標準化、能力大提升”的工作主題，制定了提升礦山管理水平、降低熟料標煤耗、提升生料合格率等三個“大行動大提升”活動方案。
“我們要未雨綢繆呀！搞了幾十年的水泥，石灰石作為水泥生產的主要原材料，如何科學開采、綜合利用，這里面大有文章可做。”在“大行動大提升”研討會上，安砂建福總經理助理吳澤發再次強調，“全面復工復產，放在第一位的就是石灰石的開采，要從實現全系統的配料方案來考慮，做到廢石及夾縫土零排放，提高庫存，提高礦產資源綜合利用率。”
疫情期間，安砂建福一邊堅守防控工作不麻痹，一邊做好復工復產不松勁。借鑒今年華潤水泥福建大區和兄弟單位永安建福的成功經驗，安砂建福采用礦山設備租賃運行新模式，解決了石灰石庫存長期偏低、石灰石質量波動大的難題。
“現在石灰石鏟裝、運輸都很順暢，每天19點左右就庫滿停機了，比原來要提早3個多小時，工作效率提高了。”一名崗位操作工非常滿意地說。
“三月份出磨生料合格率67.80%，同比提升了8.9%，這是今年工作的一大亮點。”針對安砂建福使用原料種類復雜、有害成分偏多的現狀，化驗室主動與分廠、生產技術部及分管領導多次研討，不斷摸索嘗試配料方案，熟料質量穩定，熟料標煤耗逐月降低，一季度標煤耗同比下降1.26kg/t，連續兩個月低于“大行動大提升”目標值。
“不僅要眼睛向內，搞好生產，還要關注供應和銷售兩端。”這是福建水泥領導對基地工廠負責人的基本要求。在復工復產期間，安砂建福領導在第一時間走訪了解市場情況，收集分析信息資料，溝通解決客戶心聲，在知曉高標號水泥品種市場短缺，供需矛盾時，抓住時機，放量保供，實現區域市場領先。三月份發運P.O52.5水泥創歷史最高紀錄，有力支持了省重點工程浦梅鐵路、興泉鐵路、莆炎高速等項目建設，公司利潤逆勢增長。
“這全得益于我們在疫情期間，思想沒有放松，工作沒有停歇，趕上了市場回暖這一波行情。”看到生產快報時，劉啟文欣慰地很。（周俊軍）