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在變與不變中乘勢而上
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“與去年同期相比，一季度煤炭銷量增長19.4%，營業收入增長15.7%，凈利潤完成年度預算序時進度的33.4%……”4月17日，福能物流公司財務部負責人賴玲芳在經濟運行分析會上匯報了該公司一季度的經營成果。
盡管一季度受疫情、煤炭市場疲軟、煤價大幅跳水等諸多不利因素影響，但依舊取得斐然的經營業績，得益于該公司在“變”與“不變”中，順勢而為、乘勢而上，精準發力打出的高質量“組合拳”。
保電煤全力以“復”
作為集團唯一的商貿平臺，福能物流公司承擔著福能集團鴻山、石獅、晉南3家熱電公司和福化集團福海創公司的電煤保供任務，今年還新增福建水泥和東南電化兩家保供單位。
如何“按時、保質、保量”為6家單位提供“個性化”保供服務？該公司在集團的統一協調下，與神華、伊泰等大型煤企簽訂年度協議，并發揮駐外辦煤種調配、取樣化驗、水尺測量等北方港監裝職能，為從源頭上保證“量足質優”的煤源和煤質上好“三重保險”。
“一季度保供煤炭熱值、硫分、灰熔點三項指標趨于穩定，上下游合同兌現率均超過或臨近100%。”該公司業務部負責人薛靖豐說，一季度動力煤市場呈震蕩走低態勢，但保電煤助力復工，務必全力以“復”。
拓市場全員皆“兵”
4月20日，福能物流公司迎來一批遠方的客人。他們是上游供貨商，此次到訪一為致謝上季度的高兌現率，二為今后的煤質和服務“打包票”。
一邊是上游的合同兌現壓力，一邊是下游受疫情影響需求減量，該公司合同內的富余煤量一下子成了“找不到婆家的待嫁姑娘”。
為打破這一局面，該公司主動出擊，認真梳理煤炭供應商、貿易商、承運商和下游用煤企業，發動全員提供“線索”、拓展“銷路”。公司領導“兵分三路”，帶隊走訪，尋求同行業間的合作突破。
功夫不負有心人。經過全員的奮勇開拓，一季度該公司在保障電煤供應的同時，新增市場煤銷量達40多萬噸。市場煤一躍成為新的經濟增長極，由此帶來的業務提成獎也讓不辭辛勞、四處奔波的業務員嘗到了甜頭、激發了干勁。
“只有走出去，才能發現商機、把握商機。”公司董事長梁曉良一語道破企業發展的痛點、堵點、難點。
防風險全程無“縫”
“防風險也是穩增長。”該公司常務副總經理劉開強警醒全員，要增強責任心和敬畏感，嚴格按制度、流程辦事，讓風險無機可乘、無縫可鉆。
一季度，該公司以“制度優化年”為抓手，重點優化煤炭貿易、貨權管控、貨款結算、稽核審計等業務流程，業務部指定專人建立每單業務“一單一檔”，法控部針對業務全過程實時開展稽核、審計，紀檢監察室對各部門的履職情況進行監督考核。一季度，共建立“一單一檔”27檔，開展業務稽核6次，形成稽核報告6份。（李瑞）
盡管一季度受疫情、煤炭市場疲軟、煤價大幅跳水等諸多不利因素影響，但依舊取得斐然的經營業績，得益于該公司在“變”與“不變”中，順勢而為、乘勢而上，精準發力打出的高質量“組合拳”。
保電煤全力以“復”
作為集團唯一的商貿平臺，福能物流公司承擔著福能集團鴻山、石獅、晉南3家熱電公司和福化集團福海創公司的電煤保供任務，今年還新增福建水泥和東南電化兩家保供單位。
如何“按時、保質、保量”為6家單位提供“個性化”保供服務？該公司在集團的統一協調下，與神華、伊泰等大型煤企簽訂年度協議，并發揮駐外辦煤種調配、取樣化驗、水尺測量等北方港監裝職能，為從源頭上保證“量足質優”的煤源和煤質上好“三重保險”。
“一季度保供煤炭熱值、硫分、灰熔點三項指標趨于穩定，上下游合同兌現率均超過或臨近100%。”該公司業務部負責人薛靖豐說，一季度動力煤市場呈震蕩走低態勢，但保電煤助力復工，務必全力以“復”。
拓市場全員皆“兵”
4月20日，福能物流公司迎來一批遠方的客人。他們是上游供貨商，此次到訪一為致謝上季度的高兌現率，二為今后的煤質和服務“打包票”。
一邊是上游的合同兌現壓力，一邊是下游受疫情影響需求減量，該公司合同內的富余煤量一下子成了“找不到婆家的待嫁姑娘”。
為打破這一局面，該公司主動出擊，認真梳理煤炭供應商、貿易商、承運商和下游用煤企業，發動全員提供“線索”、拓展“銷路”。公司領導“兵分三路”，帶隊走訪，尋求同行業間的合作突破。
功夫不負有心人。經過全員的奮勇開拓，一季度該公司在保障電煤供應的同時，新增市場煤銷量達40多萬噸。市場煤一躍成為新的經濟增長極，由此帶來的業務提成獎也讓不辭辛勞、四處奔波的業務員嘗到了甜頭、激發了干勁。
“只有走出去，才能發現商機、把握商機。”公司董事長梁曉良一語道破企業發展的痛點、堵點、難點。
防風險全程無“縫”
“防風險也是穩增長。”該公司常務副總經理劉開強警醒全員，要增強責任心和敬畏感，嚴格按制度、流程辦事，讓風險無機可乘、無縫可鉆。
一季度，該公司以“制度優化年”為抓手，重點優化煤炭貿易、貨權管控、貨款結算、稽核審計等業務流程，業務部指定專人建立每單業務“一單一檔”，法控部針對業務全過程實時開展稽核、審計，紀檢監察室對各部門的履職情況進行監督考核。一季度，共建立“一單一檔”27檔，開展業務稽核6次，形成稽核報告6份。（李瑞）