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碧海弄潮“紅五月”
文章字數(shù)：1,371
5月29日，鴻山熱電公司的碼頭一片繁忙。碧海藍天之間，10萬噸的輪船泊在岸邊；半空中，坐在駕駛室的工人熟練地操縱著卸船機卸煤，皮帶機歡快地傳輸煤炭，工人們緊張地忙碌著。
5月，該公司全力踐行集團提出的“全力抓提升，實現(xiàn)紅五月”的要求，咬定“保安全、穩(wěn)效益、強管理”目標，多措并舉、逆勢而上，各項經(jīng)濟技術指標持續(xù)創(chuàng)優(yōu)，生產經(jīng)營業(yè)績喜人，亮出了一份漂亮的“紅五月”成績單。
打好“經(jīng)營戰(zhàn)”，保市場穩(wěn)效益
面對疫情不利影響，如何穩(wěn)舵馭舟，在逆境中求穩(wěn)向好？
“我們既要重視抱‘西瓜’，更要不忘撿‘芝麻’，從穩(wěn)電量、拓市場、控成本等多方面深挖潛力，力保目標實現(xiàn)。”該公司領導班子再次發(fā)出了鏗鏘有力的戰(zhàn)斗動員令，圍繞“六穩(wěn)六保”全力沖刺。
穩(wěn)電量，穩(wěn)發(fā)“效益電”。該公司圍繞“1356”年度工作思路，積極參與調峰輔助服務市場交易，將發(fā)電計劃細致分解到日、班、時。
“按照精準發(fā)電的穩(wěn)發(fā)策略，以發(fā)電目標倒排每小時發(fā)電量任務。”在集控中心，發(fā)電部主任李清華緊鑼密鼓地布置著。
該公司科學研判、統(tǒng)籌組織、精準計算，在不斷優(yōu)化運行的基礎上，運行人員緊盯日負荷曲線。五月份實現(xiàn)電量滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，月發(fā)電量再創(chuàng)同期歷史新高。
該公司是熱電聯(lián)產企業(yè)，不僅必須保障穩(wěn)定發(fā)電，還要緊緊抓住供熱這一造血點。疫情期間，該公司迎難而上拓市場，用心做好用戶服務提升，第一時間保障復工熱用戶用汽。
恢復供熱初期，供熱管理部陳耀亮堅持每三個小時巡檢供熱管道一次。為滿足每家企業(yè)復產用汽需求，供熱管理部成員發(fā)揚“深入現(xiàn)場跑斷腿、溝通協(xié)調說破嘴”的作風，對熱用戶進行深入?yún)f(xié)調，實現(xiàn)精準對接，積極協(xié)助50多家用汽用戶復工復產。一熱用戶企業(yè)老總動情地說：“你們的及時供熱為我們解決了生產之需，快速恢復生產讓我們及時留住了員工。”
真誠的服務贏得了用戶的信賴。在各企業(yè)用戶資金周轉還比較困難的情況下，5月，該公司汽款回籠率達到100%，而且新增熱用戶5家。
為有效降低成本，該公司還不斷強化煤炭采購及船舶調度管理，既保障用煤需求，又最大限度降低船舶滯期費用。抓好內控管理，做好廠用電、水、蒸汽、壓縮空氣等能耗指標的跟蹤分析，加強節(jié)能減排宏觀管控，持續(xù)開展節(jié)能減排改造。截至5月，完成#1鍋爐氧化風機升級改造、#2鍋爐氣化風和瓷套管吹掃風加熱器改造等多項節(jié)能項目，取得較大節(jié)能成效。
織密“安全網(wǎng)”，保安全強管理
“安全是企業(yè)最大的效益。”該公司黨委書記、執(zhí)行董事葉道正一再強調。
受疫情影響，該公司年度機組檢修工作因人員、交通等原因面臨巨大壓力，關鍵時刻，公司全體員工以必勝信念，打贏機組安全檢修這場硬仗，兩臺機組檢修后一次性安全并網(wǎng)成功。
為確保機組長周期安全穩(wěn)定運行，該公司持續(xù)深化生產基礎管理和機組“防非停”工作，以“小缺陷不過班，大缺陷連軸轉”的工作精神，認真開展設備分析診斷，持續(xù)提高設備管理水平。截至5月，共開展技改項目9項，反措項目23項，為機組安全穩(wěn)定運行消除系統(tǒng)性風險，五月份實現(xiàn)雙機連續(xù)在網(wǎng)供熱運行。
此外，該公司還實行“三級輪巡”機制，不斷強化各重點作業(yè)風險預控和監(jiān)督，將現(xiàn)場的安全管控落到實處。五一及全國“兩會”期間，由于嚴格落實安全保障措施，該公司圓滿完成了各項保電任務。
“現(xiàn)在疫情防控進入常態(tài)化階段，我們要堅持疫情防控和安全生產經(jīng)營兩手抓兩手硬兩促進。”葉道正說。（吳鑫鑫）
5月，該公司全力踐行集團提出的“全力抓提升，實現(xiàn)紅五月”的要求，咬定“保安全、穩(wěn)效益、強管理”目標，多措并舉、逆勢而上，各項經(jīng)濟技術指標持續(xù)創(chuàng)優(yōu)，生產經(jīng)營業(yè)績喜人，亮出了一份漂亮的“紅五月”成績單。
打好“經(jīng)營戰(zhàn)”，保市場穩(wěn)效益
面對疫情不利影響，如何穩(wěn)舵馭舟，在逆境中求穩(wěn)向好？
“我們既要重視抱‘西瓜’，更要不忘撿‘芝麻’，從穩(wěn)電量、拓市場、控成本等多方面深挖潛力，力保目標實現(xiàn)。”該公司領導班子再次發(fā)出了鏗鏘有力的戰(zhàn)斗動員令，圍繞“六穩(wěn)六保”全力沖刺。
穩(wěn)電量，穩(wěn)發(fā)“效益電”。該公司圍繞“1356”年度工作思路，積極參與調峰輔助服務市場交易，將發(fā)電計劃細致分解到日、班、時。
“按照精準發(fā)電的穩(wěn)發(fā)策略，以發(fā)電目標倒排每小時發(fā)電量任務。”在集控中心，發(fā)電部主任李清華緊鑼密鼓地布置著。
該公司科學研判、統(tǒng)籌組織、精準計算，在不斷優(yōu)化運行的基礎上，運行人員緊盯日負荷曲線。五月份實現(xiàn)電量滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，月發(fā)電量再創(chuàng)同期歷史新高。
該公司是熱電聯(lián)產企業(yè)，不僅必須保障穩(wěn)定發(fā)電，還要緊緊抓住供熱這一造血點。疫情期間，該公司迎難而上拓市場，用心做好用戶服務提升，第一時間保障復工熱用戶用汽。
恢復供熱初期，供熱管理部陳耀亮堅持每三個小時巡檢供熱管道一次。為滿足每家企業(yè)復產用汽需求，供熱管理部成員發(fā)揚“深入現(xiàn)場跑斷腿、溝通協(xié)調說破嘴”的作風，對熱用戶進行深入?yún)f(xié)調，實現(xiàn)精準對接，積極協(xié)助50多家用汽用戶復工復產。一熱用戶企業(yè)老總動情地說：“你們的及時供熱為我們解決了生產之需，快速恢復生產讓我們及時留住了員工。”
真誠的服務贏得了用戶的信賴。在各企業(yè)用戶資金周轉還比較困難的情況下，5月，該公司汽款回籠率達到100%，而且新增熱用戶5家。
為有效降低成本，該公司還不斷強化煤炭采購及船舶調度管理，既保障用煤需求，又最大限度降低船舶滯期費用。抓好內控管理，做好廠用電、水、蒸汽、壓縮空氣等能耗指標的跟蹤分析，加強節(jié)能減排宏觀管控，持續(xù)開展節(jié)能減排改造。截至5月，完成#1鍋爐氧化風機升級改造、#2鍋爐氣化風和瓷套管吹掃風加熱器改造等多項節(jié)能項目，取得較大節(jié)能成效。
織密“安全網(wǎng)”，保安全強管理
“安全是企業(yè)最大的效益。”該公司黨委書記、執(zhí)行董事葉道正一再強調。
受疫情影響，該公司年度機組檢修工作因人員、交通等原因面臨巨大壓力，關鍵時刻，公司全體員工以必勝信念，打贏機組安全檢修這場硬仗，兩臺機組檢修后一次性安全并網(wǎng)成功。
為確保機組長周期安全穩(wěn)定運行，該公司持續(xù)深化生產基礎管理和機組“防非停”工作，以“小缺陷不過班，大缺陷連軸轉”的工作精神，認真開展設備分析診斷，持續(xù)提高設備管理水平。截至5月，共開展技改項目9項，反措項目23項，為機組安全穩(wěn)定運行消除系統(tǒng)性風險，五月份實現(xiàn)雙機連續(xù)在網(wǎng)供熱運行。
此外，該公司還實行“三級輪巡”機制，不斷強化各重點作業(yè)風險預控和監(jiān)督，將現(xiàn)場的安全管控落到實處。五一及全國“兩會”期間，由于嚴格落實安全保障措施，該公司圓滿完成了各項保電任務。
“現(xiàn)在疫情防控進入常態(tài)化階段，我們要堅持疫情防控和安全生產經(jīng)營兩手抓兩手硬兩促進。”葉道正說。（吳鑫鑫）