發布日期：
扎根礦山永不悔甘當“烏金”帶路人
文章字數：1,412
圖為江長欽拿著榮譽證書。 2005年，江長欽從永定區陳東鄉來到福建煤電公司龍潭煤礦，成為一名掘進工人。一眨眼間，他已在龍潭煤礦井下掘進迎頭奮戰了15個春秋了。他臉上的皺紋就像是墻上斑駁的印跡，爬滿了面容，留下了歲月的痕跡。他就是2019年度集團優秀班組長、福建煤電公司龍潭煤礦掘一隊班長江長欽。
不守規矩不成方圓
2007年，經過一年多井下掘進工作面的摸爬滾打，技術嫻熟的江長欽當上了班組長。當上班組長后，他向隊長建議，制定了一套完善的班隊管理制度。從班干到班員，他層層制定了詳細的考核制度和明確的管理辦法，細化了保勤、任務和質量標準化等考核細則，對任務進行量化，嚴明工資和獎金分配制度，并出臺有效的激勵措施。在人力組織方面，他推行“雙向選擇”，班長既選班員，班員也有權利選班長，按個人意愿進行優化組合。把技術強、作風硬、有經驗的工人調整到班干位置，使其發揮更大作用。他的這套管理制度在全隊推廣，極大地調動班隊人員的生產積極性，該隊出勤率都保持在98%以上，任務完成比較出色，隊里每月完成掘進進尺120米以上。
有管理人員夸江長欽：你班里管理得這么好，有什么好的經驗和做法說出來學習一下嘛。”“哪有什么好經驗好做法，全靠制度管理措施發揮作用。江長欽謙虛地說。
抓嚴抓細安全工作
“安全工作既要對自己負責，也要對他人負責。江長欽說。堅持高標準、嚴要求，處處講標準、項項抓落實是他的安全管理之道。在他的嚴格管理下，全班人員“上標準崗、干標準活”的思想意識十分濃厚。隨著礦井安全質量標準化程度的不斷提升，今年來，他主動與生產部門分管技術員聯系，在隊里率先推行安全質量“精細化”管理，從嚴從細分解指標，加強頂板管理、支護質量、資料等基礎性工作，使安全質標實現了從“單一化”向“精細化”的實質性轉變。加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現隱患、消除隱患，制止違章違紀行為。今年三月份，該隊在井下重點開拓巷道施工中，遇到過斷層破碎帶，工作面迎頭周邊巖性松軟，不時出現掉渣掉煤，控幫控頂難度大，影響開拓進度，班里一些班員出現畏難情緒，以各種理由請假不上班。針對這一現象，他主動上門進行動員，做好各種思想工作，經過他細致的思想工作，全班上下擰成一股繩，僅四五個工作日，就攻克斷層破碎帶。三月份隊里工作面條件雖然比較差，但我們都能盡量克服困難，班月度進尺也完成49米。江長欽說。
在去年的一次工作中，江長欽發現工作面以外有兩副棚梁出現歪斜，他立即組織班員重新進行整改，一位班員不耐煩地說：“不是我們班架的，哪個班架的棚歸哪個班去整改！”“安全工作容不得半點疏忽，我們把這兩副棚架好，這個地段的安全就控制住了，大家的安全都有保障，你說不是嗎？江長欽反問。
舍得小家顧全大家
江長欽是家里的頂梁柱，膝下育有一兒一女，全靠江長欽一個人在煤礦的收入維持家計。母親今年80歲了，患有腰椎突出病，曾做過多次手術，行走不便。為了不影響丈夫的工作，妻子全職在家照顧老人家日常起居。為了顧全這個家，連續十幾年來，他月月出滿勤、干滿點，為的就是多掙點錢，改善家庭生活條件。說起現在的生活，他臉上露出了久違的笑容，他說：“現在女兒、兒子都已經參加工作了，我在龍巖城區購買了一套商品房，農村家里居住的新房子也已經建好，現在最大的愿望就是扎實把工作干好，才對得起‘優秀班組長’這份榮譽。
（陳思忠 攝影報道）