發布日期：
這里有打造戰斗力力的鐵砧的鐵砧
文章字數：1,080
圖為福能期貨公司員工正在為客戶進行投教工作。 在福能期貨公司里，有這么一群年輕人，他們的平均年齡只有30歲，能工能戰，敢打硬仗，以“K線圖”為幕布，以市場為舞臺，與信息技術對話，與客戶合作共贏。
攻必克，守必堅
受新冠肺炎疫情影響，福能期貨公司線上開戶數量大幅上升，這對該公司來說，既是戰“疫”的“集結號”，也是做好看穿式監管的“警戒哨”。該公司對開戶流程進行優化，實現數據多跑路、客戶少跑腿。
“為了第一時間接到客戶開戶視頻請求，很多同事不敢喝水、不敢上洗手間，怕耽誤工作，有時候耳機一戴就是一整天。但是大伙兒干勁十足，沒有一個喊累的。”交易部羅奕河說。為提升部門員工的開戶速度，他們每年都要進行技能培訓，并將每月考核成績納入員工績效考評體系，廣泛推行崗位練兵，人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術性人才。為方便員工日常業務技能操作，交易部將開戶流程、看穿式監管回訪、交易下單等標準和步驟進行多次梳理貫通，并將流程圖制成作業指導書。為便捷客戶辦理適當性評估、增開交易編碼、資料修改等業務，該公司利用周末組織了省內外17家分支機構進行開戶云5期的培訓和測試，力爭開戶云5期早日上線使用。
立潮頭，學為先
近年來，福能期貨公司積極探索期貨市場人才培養的渠道和方式，貫徹“培訓是職工最大的福利”的理念，加大對職工的培訓力度，每年舉辦員工初級培訓班和素質提升高級班，不斷優化職工的知識結構和技能結構。今年，該公司在實施企業發展戰略的基礎上，全面啟動“學習型企業工程”，“學習”成了公司文化建設的主旋律：每周三下班時間，全員學習一小時，學習內容涵蓋安全、服務、管理、行情策略等；拓展學習的途徑，注重8小時以外的充電學習，總部和17家分支機構根據自己的具體情況形成了不同的業余學習模式。“在這樣一個后浪洶涌而來的新時代，不斷學習、保持思維開放是我們持續進步的動力，也是成本最低的方式。”漳州營業部負責人林生榮說。
戰鼓擂，號角響
為保障公司業務安全有序開展，三月份以來，福能期貨公司舉辦了“促開戶、增規模”勞動競賽，成立競賽領導小組，制訂競賽措施，日常管理考核與組織競賽統一安排。該公司以黨建為引領，探索“黨建+提效益”“黨建+提效率”工作模式，全體黨員、骨干爭做業務攻關排頭兵。在公司總部和各分支機構的電子屏幕上，滾動播放著每月“資金標兵”“績效標兵”的照片，干得好不好，榜上見分曉。
疾風暴雨識勁草，盤根錯節辨利器。在完成“硬指標”背后的故事里，福能期貨這支隊伍正甩開膀子、邁開步子，踏上追夢新征程，打造具有戰斗力的鐵砧。
（黃婧珺攝影報道）