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給力！乘風破浪的“金引擎”
文章字數：1,344
今年受疫情沖擊影響，無論身處何種行業，都感受到了其中的壓力和挑戰。在中央大力提倡“六保六穩”的背景下，福能財務公司深耕“資金池”，打出了精彩的疫情防控與復工復產同步推進“組合拳”——
讓多渠道融資更“暢”
“上半年以來，共為集團成員單位授信超過125億元?！备Ｄ茇攧展拘刨J部在月度例會上匯報。今年以來，該公司發揮職能，助力集團產融鏈條，資金主要投向電力、石化、水泥等集團核心主業及優勢輔業的成員單位，七月末日均貸款余額55.09億元，存貸比達46.9%。信貸部緊跟政策，成功申請了應對疫情的支持政策下專項再貼現業務1.45億元，全部投放于省屬抗疫重點企業復工復產。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！必攧展痉e極參與集團發債事項，助力集團產融結合。5月20日，福能集團成功發行今年第一期五年中期票據，該公司“雙管齊下”輔助發行：一方面利用債券投資牌照優勢，對該債券最終簿記建檔價格起到重要引導作用，降低了集團融資成本；另一方面搶先以利率區間下限的投標價格積極申購1億元的投資金額，支持了集團的資金需求。一手盤活資金，一手提升效益，上半年該公司投行部累計收益2069.11萬元。
讓高質效服務更“實”
實踐出真知?！艾F場調研”向來是財務公司的“關鍵詞”。年初疫情稍有緩解，黨支部書記、總經理羅振文立即帶隊走訪晉南熱電、晉江氣電、鴻山熱電等單位，上半年共走訪問成員單位十余次。該公司結算部更是在線上“馬不停蹄”，日均結算達675筆，日均結算金額達13.35億元。今年來，累計為成員單位辦理結算業務9.95萬筆，累計結算資金量1948.40億元。
不僅服務產融結合，更能勇擔社會責任。今年以來，共為集團新能源企業提供綠色信貸余額共計6.21億元。目前，該公司涉農貸款余額13.50億元，小微企業貸款余額11.98億元，為服務“綠色小微”產業發展提供了實實在在的資金支持。
讓信息化管理更“精”
“在中國財協微信號看到你們系統上線了，報表報送效率大幅提升，我們非常羨慕！”福建交運集團財務公司風控部唐經理在交流時不住稱贊。在數字化浪潮下，財務公司系統不斷升級，提高“非接觸式”服務效率。通過信息部一年來的積極建設，公司統一監管報送平臺于6月22日正式上線，集成了114張報表，實現統一的數據來源、統一的報表管控、統一的報送流程，建立了標準化的“數據倉”，實現了報表數據的抽取、校驗、報送等自動化。
讓系統“智能”起來。今年以來，該公司打造系統短信平臺，對280家成員單位、348個結算賬戶全面開放，賬戶資金變動做到管理人員精確“監控”。據了解，該公司信息部8月將完成LPR改造測試工作并正式上線，高速提升利率轉換效率。
讓高質量發展更“紅”
“現在進行月度績效考核，請各部門將自評分亮出。”這是7月中旬該公司月度績效會上的情景。在財務公司月度考評表中，各部門黨建與工作績效同樣列入月度考評，用“黨建”之線牽起“考核”之網。
今年以來，該公司大力推行“12355：黨建+智慧金融”工作模式，建設“指尖上的黨支部”。上半年，該公司與集團宣傳中心共建共創，邀請黨校老師開展“解讀‘兩會’”主題黨課，組織黨員參觀中信銀行習近平新時代社會主義思想教育基地；七月開展“七個一”等活動，不斷推進黨建工作與生產經營工作深度融合，讓高質量發展的底色“紅”起來。（俞蘭芬）
讓多渠道融資更“暢”
“上半年以來，共為集團成員單位授信超過125億元?！备Ｄ茇攧展拘刨J部在月度例會上匯報。今年以來，該公司發揮職能，助力集團產融鏈條，資金主要投向電力、石化、水泥等集團核心主業及優勢輔業的成員單位，七月末日均貸款余額55.09億元，存貸比達46.9%。信貸部緊跟政策，成功申請了應對疫情的支持政策下專項再貼現業務1.45億元，全部投放于省屬抗疫重點企業復工復產。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！必攧展痉e極參與集團發債事項，助力集團產融結合。5月20日，福能集團成功發行今年第一期五年中期票據，該公司“雙管齊下”輔助發行：一方面利用債券投資牌照優勢，對該債券最終簿記建檔價格起到重要引導作用，降低了集團融資成本；另一方面搶先以利率區間下限的投標價格積極申購1億元的投資金額，支持了集團的資金需求。一手盤活資金，一手提升效益，上半年該公司投行部累計收益2069.11萬元。
讓高質效服務更“實”
實踐出真知?！艾F場調研”向來是財務公司的“關鍵詞”。年初疫情稍有緩解，黨支部書記、總經理羅振文立即帶隊走訪晉南熱電、晉江氣電、鴻山熱電等單位，上半年共走訪問成員單位十余次。該公司結算部更是在線上“馬不停蹄”，日均結算達675筆，日均結算金額達13.35億元。今年來，累計為成員單位辦理結算業務9.95萬筆，累計結算資金量1948.40億元。
不僅服務產融結合，更能勇擔社會責任。今年以來，共為集團新能源企業提供綠色信貸余額共計6.21億元。目前，該公司涉農貸款余額13.50億元，小微企業貸款余額11.98億元，為服務“綠色小微”產業發展提供了實實在在的資金支持。
讓信息化管理更“精”
“在中國財協微信號看到你們系統上線了，報表報送效率大幅提升，我們非常羨慕！”福建交運集團財務公司風控部唐經理在交流時不住稱贊。在數字化浪潮下，財務公司系統不斷升級，提高“非接觸式”服務效率。通過信息部一年來的積極建設，公司統一監管報送平臺于6月22日正式上線，集成了114張報表，實現統一的數據來源、統一的報表管控、統一的報送流程，建立了標準化的“數據倉”，實現了報表數據的抽取、校驗、報送等自動化。
讓系統“智能”起來。今年以來，該公司打造系統短信平臺，對280家成員單位、348個結算賬戶全面開放，賬戶資金變動做到管理人員精確“監控”。據了解，該公司信息部8月將完成LPR改造測試工作并正式上線，高速提升利率轉換效率。
讓高質量發展更“紅”
“現在進行月度績效考核，請各部門將自評分亮出。”這是7月中旬該公司月度績效會上的情景。在財務公司月度考評表中，各部門黨建與工作績效同樣列入月度考評，用“黨建”之線牽起“考核”之網。
今年以來，該公司大力推行“12355：黨建+智慧金融”工作模式，建設“指尖上的黨支部”。上半年，該公司與集團宣傳中心共建共創，邀請黨校老師開展“解讀‘兩會’”主題黨課，組織黨員參觀中信銀行習近平新時代社會主義思想教育基地；七月開展“七個一”等活動，不斷推進黨建工作與生產經營工作深度融合，讓高質量發展的底色“紅”起來。（俞蘭芬）