“老林,上個月工資收入不錯吧?
“嗯,現(xiàn)在的工資收入一個月比一個月高,這不,前些天剛?cè)×斯べY就微信轉(zhuǎn)了八千塊錢回家,拿來裝修新房子用。
7月27日,在福建煤電公司翠屏山礦井口工業(yè)廣場上,該礦生產(chǎn)股股長陳文偉跟剛出井的采一隊副班長林山親切地拉起了家常。
今年年初受疫情影響,林山還擔(dān)心自己的工資收入也會受到影響,沒想到礦井很快就恢復(fù)了生產(chǎn),而且這半年來井下的生產(chǎn)條件都很好,出勤正常的林山工資收入也比去年高了不少。
“你們在,我們的收入就有保障。林山感激生產(chǎn)技術(shù)人員的辛勤付出,說出了井下一線職工的心聲。
“生產(chǎn)股技術(shù)員確實付出了很多。”陳文偉介紹說,今年以來,該礦生產(chǎn)部門在管理上有了一些新的做法,主要體現(xiàn)在“兩個多”上。
首先,生產(chǎn)技術(shù)員在井下現(xiàn)場管理的時間多了。生產(chǎn)技術(shù)員的工資收入與井下包保采面產(chǎn)量掛鉤的考核制度,提升了生產(chǎn)技術(shù)員的工作積極性。如今,生產(chǎn)技術(shù)員更能沉下心去抓好現(xiàn)場管理,幫助井下一線職工解決實際存在的問題,改善了管理員和一線工人的關(guān)系。以前是管理員“高高在上”,拿著罰單找問題,現(xiàn)在他們既是管理與被管理關(guān)系,又是“互助互利”的同事關(guān)系,一起解決井下生產(chǎn)過程中存在的問題。在這種良好關(guān)系的助力下,井下安全生產(chǎn)工作管理起來就變得容易許多,營造了井下一線職工和生產(chǎn)技術(shù)員“雙贏”的好局面。
其次,生產(chǎn)技術(shù)員查看1:500的圖紙次數(shù)多了。每天下午查看圖紙是生產(chǎn)部門的必修課,帶著現(xiàn)場管理存在的問題,生產(chǎn)部門組織地質(zhì)、測量、采掘技術(shù)員進(jìn)行集中分析研判,通過認(rèn)真討論得出實際可行的實施方案,既能提升井下地質(zhì)找煤的準(zhǔn)確性,提高掘進(jìn)單進(jìn)率,減少生產(chǎn)成本,同時又大大提升井下可采煤儲量,緩解了井下生產(chǎn)接替緊張的局面。通過對圖紙的研判,還能提高井下采面復(fù)采率,保證在安全的情況下,合理安排煤層回采順序,做到不隨意丟煤,切實提高井下煤炭資源利用率。
“接下去我們生產(chǎn)部門還會繼續(xù)堅持這些好的工作做法。陳文偉告訴林山。
“我一定要好好干,出好勤干出產(chǎn)量多拿工資,爭取年底能住進(jìn)新房子。”林山憧憬著自己的小康生活。(張文環(huán))