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這個“轉正”來之不易
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二季度，永安煤業公司仙亭煤礦原煤生產同比增長0.45%。在一季度同比下降10.5%的情況下，這個“轉正”來之不易。
在疫情影響越發深遠的今天，唯有改革方能破局，仙亭煤礦緊緊抓住采掘隊伍建設這個關鍵點，向改革要活力、要效益，通過隊伍改革和機制改革，讓生產組織更加科學合理，生產效益“由負轉正”。
受新冠肺炎疫情影響，仙亭煤礦一季度原定的計劃目標任務完成得不理想。對此，仙亭煤礦及時調整工作思路，探索快速掘進和精采細采工作路徑，穩步推進采掘隊伍的“減肥瘦身”。
該礦結合采掘隊伍設置現狀和工作需要，將原采煤隊拆分調整為采煤一隊和采煤二隊2支隊伍，每支隊伍設立6個大班。將原掘進隊拆分調整為5支隊伍，每支隊伍設立3個大班，并統一各班組、工作面信息等名稱編號。
與此同時，該礦推進人事調整工作，選用4名政治站位高、專業能力強、作風人品好的人才提拔或調整重用。各掘進隊伍取消原15名大班長編制，從中吸收5名工作精英班長為管理員，協助各掘進隊伍工作管理。
“通過此次調整，不僅高效有序推進了采掘隊伍科學管理管控體系，還充實了采掘干部隊伍，讓想干事創業的優秀人才有了出彩的機會，也為礦井注入了新的活力和希望。”礦總工程師楊文杰說。
隊伍調整重組只是改革的第一關。把失去的時間和效益搶回來，把落下的工作進度趕上去，完成各項目標任務是擺在仙亭煤礦面前的一張新“考卷”。
該礦實行末位隊伍淘汰機制，讓競爭壓力與競爭動力相互并存。一方面讓管理人員主動擔責，在工作機制、任務考核、班組建設、隊伍穩定、節支降耗、提高工效上下功夫，尋求突破、采取措施、破解難題。另一方面整治庸、懶、無為人員，促進采掘隊干主動出擊、積極作為，年度內連續2次排名最后的隊長，由礦長、書記進行約談，接受問責處罰，連續3次排名最后的隊長直接退位讓賢。
“通過隊伍機制改革，職工們嘗到了多干多得，干好多得的甜頭，人人有了目標和責任，壓力和動力，我們身上都有了危機感。”掘五隊隊長吳英勇說。
該礦也對采掘隊伍工資政策進行調整，重新核定了采掘隊伍計件工資計算標準，全月根據當月產量、進尺完成情況支付計件工資并按臺階實行獎懲辦法。
同時，該礦對采掘隊干實行目標責任工資制，將原采掘隊干計時工資統一改為計件工資，在逐項對標考核后，同樣按完成產量、進尺完成臺階幅度支付臺階加獎，使得采掘隊伍干部職工形成“人人拼事業，全員創效益”的工作新格局。
“探索改革重組，既是煤礦企業采掘機構改革的必然趨勢，也是采掘隊伍管理突破發展瓶頸的客觀需要，通過此次改革調整，處處呈現出秩序井然、人心思進、生產蒸蒸日上的良好發展勢頭。”礦長黃國瑞表示。（岳華斌）
在疫情影響越發深遠的今天，唯有改革方能破局，仙亭煤礦緊緊抓住采掘隊伍建設這個關鍵點，向改革要活力、要效益，通過隊伍改革和機制改革，讓生產組織更加科學合理，生產效益“由負轉正”。
受新冠肺炎疫情影響，仙亭煤礦一季度原定的計劃目標任務完成得不理想。對此，仙亭煤礦及時調整工作思路，探索快速掘進和精采細采工作路徑，穩步推進采掘隊伍的“減肥瘦身”。
該礦結合采掘隊伍設置現狀和工作需要，將原采煤隊拆分調整為采煤一隊和采煤二隊2支隊伍，每支隊伍設立6個大班。將原掘進隊拆分調整為5支隊伍，每支隊伍設立3個大班，并統一各班組、工作面信息等名稱編號。
與此同時，該礦推進人事調整工作，選用4名政治站位高、專業能力強、作風人品好的人才提拔或調整重用。各掘進隊伍取消原15名大班長編制，從中吸收5名工作精英班長為管理員，協助各掘進隊伍工作管理。
“通過此次調整，不僅高效有序推進了采掘隊伍科學管理管控體系，還充實了采掘干部隊伍，讓想干事創業的優秀人才有了出彩的機會，也為礦井注入了新的活力和希望。”礦總工程師楊文杰說。
隊伍調整重組只是改革的第一關。把失去的時間和效益搶回來，把落下的工作進度趕上去，完成各項目標任務是擺在仙亭煤礦面前的一張新“考卷”。
該礦實行末位隊伍淘汰機制，讓競爭壓力與競爭動力相互并存。一方面讓管理人員主動擔責，在工作機制、任務考核、班組建設、隊伍穩定、節支降耗、提高工效上下功夫，尋求突破、采取措施、破解難題。另一方面整治庸、懶、無為人員，促進采掘隊干主動出擊、積極作為，年度內連續2次排名最后的隊長，由礦長、書記進行約談，接受問責處罰，連續3次排名最后的隊長直接退位讓賢。
“通過隊伍機制改革，職工們嘗到了多干多得，干好多得的甜頭，人人有了目標和責任，壓力和動力，我們身上都有了危機感。”掘五隊隊長吳英勇說。
該礦也對采掘隊伍工資政策進行調整，重新核定了采掘隊伍計件工資計算標準，全月根據當月產量、進尺完成情況支付計件工資并按臺階實行獎懲辦法。
同時，該礦對采掘隊干實行目標責任工資制，將原采掘隊干計時工資統一改為計件工資，在逐項對標考核后，同樣按完成產量、進尺完成臺階幅度支付臺階加獎，使得采掘隊伍干部職工形成“人人拼事業，全員創效益”的工作新格局。
“探索改革重組，既是煤礦企業采掘機構改革的必然趨勢，也是采掘隊伍管理突破發展瓶頸的客觀需要，通過此次改革調整，處處呈現出秩序井然、人心思進、生產蒸蒸日上的良好發展勢頭。”礦長黃國瑞表示。（岳華斌）