發(fā)布日期：
開源節(jié)流大干百日
文章字?jǐn)?shù)：1,086
“我們要開源節(jié)流、攻堅(jiān)克難，大干百日，全面完成年度指標(biāo)任務(wù)。”近日，在福建煤電公司綜合辦公例會(huì)上，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳文階發(fā)起了“百日會(huì)戰(zhàn)”的動(dòng)員令。要求全公司上下在做好常態(tài)化疫情防控工作的同時(shí)，通過穩(wěn)產(chǎn)增效、節(jié)支降耗，確保全年工作目標(biāo)、指標(biāo)任務(wù)的全面完成。
一時(shí)之間，增加營(yíng)收點(diǎn)的“開源”、節(jié)支降耗的“節(jié)流”，一增一減成了“百日會(huì)戰(zhàn)”的主旋律。
9月7日上午，剛參加完煤電公司早會(huì)的供電公司經(jīng)理陳根寶特別激動(dòng)。由他起草的《關(guān)于成立電力檢修公司的建議》在煤電公司班子會(huì)上獲得首肯，這標(biāo)志著供電公司開始踏上了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新大道，他以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)了煤電公司“百日會(huì)戰(zhàn)”的動(dòng)員。
“接下來，我們將根據(jù)有關(guān)要求，全力做好電力安裝檢修資質(zhì)申請(qǐng)的工作。”陳根寶說，有了資質(zhì)，以后供電公司就可以參加福能集團(tuán)電力板塊外委檢修工作的招標(biāo)，供電公司也可以從多年來負(fù)責(zé)礦山供電轉(zhuǎn)型為電力安裝檢修，實(shí)現(xiàn)華麗“變身”。2019年，供電公司經(jīng)過努力成功地取得了龍安熱電運(yùn)維檢修工作。2020年，憑借技術(shù)上積累的實(shí)力和勤勞肯干的工作作風(fēng)，供電公司再獲得龍安熱電2年的運(yùn)維檢修工作。但資質(zhì)問題，制約了供電公司在電力維修業(yè)務(wù)上的進(jìn)一步發(fā)展，此次的資質(zhì)申請(qǐng)工作對(duì)于供電公司來說開辟了一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、效益增長(zhǎng)的新路子。
對(duì)供電公司來講，“開源”在“百日會(huì)戰(zhàn)”中的開始就是很好地謀劃了一個(gè)新起點(diǎn)。而對(duì)于煤電公司其他單位來說，“開源”更多的是增加營(yíng)收點(diǎn)，創(chuàng)造更多產(chǎn)值和利潤(rùn)。在龍?zhí)兜V，地質(zhì)找煤、采區(qū)布局調(diào)整、優(yōu)化勞動(dòng)組織成為了“創(chuàng)收”的主突破口；在坎市發(fā)運(yùn)站，科學(xué)配煤成為了樹立品牌、增加營(yíng)收的關(guān)鍵點(diǎn)；在雁石發(fā)運(yùn)站，有效利用場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)代收裝卸是“百日會(huì)戰(zhàn)”中賺得的最大“外快”；在物業(yè)管理中心，抓好第二批土地復(fù)墾、盤活礦山土地資源就是參加“百日會(huì)戰(zhàn)”最大的“開源”。
會(huì)賺更要會(huì)省。在發(fā)出“百日動(dòng)員令”的同時(shí)，煤電公司也進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控。該公司組織相關(guān)部門分赴各基層單位全面梳理了各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用，結(jié)合上半年費(fèi)用管理的成功經(jīng)驗(yàn)，為每個(gè)單位量身定制費(fèi)用管理的“瘦身”計(jì)劃。其中，骨干生產(chǎn)礦井主要以開展“挖潛降耗、提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步壓縮采掘成本、噸煤電耗和機(jī)電運(yùn)輸管理費(fèi)用為主；供電公司則以做好調(diào)荷避峰、節(jié)支電耗為主。
為了把節(jié)約理念貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”，煤電公司還開展了“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，樹文明新風(fēng)”活動(dòng)，倡導(dǎo)推行精細(xì)化管理、成本倒算法、光盤行動(dòng)、零（低）庫存等管理方法和要求，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格落實(shí)算好了再干、邊干邊算的財(cái)務(wù)費(fèi)用管理要求，從節(jié)約每一粒糧食、每一張辦公用紙、每一個(gè)角鐵和螺絲開始，樹立“過緊日子”的思想。（林秀龍）
一時(shí)之間，增加營(yíng)收點(diǎn)的“開源”、節(jié)支降耗的“節(jié)流”，一增一減成了“百日會(huì)戰(zhàn)”的主旋律。
9月7日上午，剛參加完煤電公司早會(huì)的供電公司經(jīng)理陳根寶特別激動(dòng)。由他起草的《關(guān)于成立電力檢修公司的建議》在煤電公司班子會(huì)上獲得首肯，這標(biāo)志著供電公司開始踏上了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新大道，他以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)了煤電公司“百日會(huì)戰(zhàn)”的動(dòng)員。
“接下來，我們將根據(jù)有關(guān)要求，全力做好電力安裝檢修資質(zhì)申請(qǐng)的工作。”陳根寶說，有了資質(zhì)，以后供電公司就可以參加福能集團(tuán)電力板塊外委檢修工作的招標(biāo)，供電公司也可以從多年來負(fù)責(zé)礦山供電轉(zhuǎn)型為電力安裝檢修，實(shí)現(xiàn)華麗“變身”。2019年，供電公司經(jīng)過努力成功地取得了龍安熱電運(yùn)維檢修工作。2020年，憑借技術(shù)上積累的實(shí)力和勤勞肯干的工作作風(fēng)，供電公司再獲得龍安熱電2年的運(yùn)維檢修工作。但資質(zhì)問題，制約了供電公司在電力維修業(yè)務(wù)上的進(jìn)一步發(fā)展，此次的資質(zhì)申請(qǐng)工作對(duì)于供電公司來說開辟了一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、效益增長(zhǎng)的新路子。
對(duì)供電公司來講，“開源”在“百日會(huì)戰(zhàn)”中的開始就是很好地謀劃了一個(gè)新起點(diǎn)。而對(duì)于煤電公司其他單位來說，“開源”更多的是增加營(yíng)收點(diǎn)，創(chuàng)造更多產(chǎn)值和利潤(rùn)。在龍?zhí)兜V，地質(zhì)找煤、采區(qū)布局調(diào)整、優(yōu)化勞動(dòng)組織成為了“創(chuàng)收”的主突破口；在坎市發(fā)運(yùn)站，科學(xué)配煤成為了樹立品牌、增加營(yíng)收的關(guān)鍵點(diǎn)；在雁石發(fā)運(yùn)站，有效利用場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)代收裝卸是“百日會(huì)戰(zhàn)”中賺得的最大“外快”；在物業(yè)管理中心，抓好第二批土地復(fù)墾、盤活礦山土地資源就是參加“百日會(huì)戰(zhàn)”最大的“開源”。
會(huì)賺更要會(huì)省。在發(fā)出“百日動(dòng)員令”的同時(shí)，煤電公司也進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控。該公司組織相關(guān)部門分赴各基層單位全面梳理了各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用，結(jié)合上半年費(fèi)用管理的成功經(jīng)驗(yàn)，為每個(gè)單位量身定制費(fèi)用管理的“瘦身”計(jì)劃。其中，骨干生產(chǎn)礦井主要以開展“挖潛降耗、提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步壓縮采掘成本、噸煤電耗和機(jī)電運(yùn)輸管理費(fèi)用為主；供電公司則以做好調(diào)荷避峰、節(jié)支電耗為主。
為了把節(jié)約理念貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”，煤電公司還開展了“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，樹文明新風(fēng)”活動(dòng)，倡導(dǎo)推行精細(xì)化管理、成本倒算法、光盤行動(dòng)、零（低）庫存等管理方法和要求，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格落實(shí)算好了再干、邊干邊算的財(cái)務(wù)費(fèi)用管理要求，從節(jié)約每一粒糧食、每一張辦公用紙、每一個(gè)角鐵和螺絲開始，樹立“過緊日子”的思想。（林秀龍）