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福能新能源：著力打造風電企業“黃埔軍校”
文章字數：1,034
“要奮力突破傳統管理理念和思維，在提升制度執行力、員工綜合素質上下功夫，打造高效管理團隊和高素質員工隊伍。這是福能新能源公司黨委書記、執行董事鄧毓波在今年四屆一次職代會工作報告中提出的重點工作之一。
今年，該公司黨委在深入開展“工作落實年”活動的基礎上，把2020年定為“素質提升年”，針對各層級管理人員、新員工策劃舉辦相應的業務知識培訓班并完善選人用人機制，為員工成長搭建平臺。
舉辦線上培訓，促進常學常新
3月~5月，該公司組織機關本部中層管理人員、助理和專工級管理人員先后開辦了《執行系統訓練》《管理者的五項修煉》《管理者的戰略理解力》三期共30多學時的網絡培訓課。培訓期間，還組織部分管理人員進行課后上臺交流互動，該公司主要領導對上臺交流人員的發言進行了點評，更加提高了培訓效果與學習氛圍。
“培養滿足企業高質量發展需求的人才隊伍，一直是公司十分重視的一項工作。”該公司總經理助理、綜合部主任楊全軍說。6月起，該公司專門“量身”訂購了每月三講、持續一年的線上培訓課程，實現職工學習教育全覆蓋。
注重內外兼修，激勵適才適崗
近年來，隨著企業的發展壯大，該公司不斷完善選人、用人機制。4月，該公司通過公開競聘，在內部競聘選拔中層管理干部2名；同時，將安監環保部、規劃部、物供分公司3名中層干部輪崗交流，促進適才適崗，助力企業發展。
除此之外，該公司今年向集團權屬其他電力企業輸送1名中層管理干部、名助理級管理人員，不僅為集團戰略發展輸送人才，也為員工成長搭建了廣闊的平臺，拓寬了渠道。
擔當社會責任，精準選人用人
在助力人才成長培養和“送出去”的同時，該公司也精心做好人才“招進來”的儲備工作。
今年疫情暴發以來，黨中央明確提出要扎實做好“六穩”工作、落實“六保”任務，各地區各部門出臺了一系列政策措施，集團公司也提出了相關用人工作要求。為積極響應和落實“六穩六保”工作，五月份，該公司通過集團網站、海峽人才網及省內高校網站發布了風機運維、會計、文秘、檔案管理等多個崗位招聘公告，吸引了200多名求職者踴躍報名。該公司著重在崗位人員招聘中提高應屆高校畢業生的招聘比例。據統計，入職的應屆畢業生占招聘總人數的2/3，這是該公司踐行特殊時期黨中央和國家“以人民為中心”的發展思想的具體行動，擔當國企社會責任。
7月，該公司組織新入職的員工開展了為期一個多月的崗前培訓；月，還組織新招運維人員與指定師傅進行了“導師帶徒”簽字儀式，以幫助新員工更快更好地融入崗位、融入企業。（曾武）
今年，該公司黨委在深入開展“工作落實年”活動的基礎上，把2020年定為“素質提升年”，針對各層級管理人員、新員工策劃舉辦相應的業務知識培訓班并完善選人用人機制，為員工成長搭建平臺。
舉辦線上培訓，促進常學常新
3月~5月，該公司組織機關本部中層管理人員、助理和專工級管理人員先后開辦了《執行系統訓練》《管理者的五項修煉》《管理者的戰略理解力》三期共30多學時的網絡培訓課。培訓期間，還組織部分管理人員進行課后上臺交流互動，該公司主要領導對上臺交流人員的發言進行了點評，更加提高了培訓效果與學習氛圍。
“培養滿足企業高質量發展需求的人才隊伍，一直是公司十分重視的一項工作。”該公司總經理助理、綜合部主任楊全軍說。6月起，該公司專門“量身”訂購了每月三講、持續一年的線上培訓課程，實現職工學習教育全覆蓋。
注重內外兼修，激勵適才適崗
近年來，隨著企業的發展壯大，該公司不斷完善選人、用人機制。4月，該公司通過公開競聘，在內部競聘選拔中層管理干部2名；同時，將安監環保部、規劃部、物供分公司3名中層干部輪崗交流，促進適才適崗，助力企業發展。
除此之外，該公司今年向集團權屬其他電力企業輸送1名中層管理干部、名助理級管理人員，不僅為集團戰略發展輸送人才，也為員工成長搭建了廣闊的平臺，拓寬了渠道。
擔當社會責任，精準選人用人
在助力人才成長培養和“送出去”的同時，該公司也精心做好人才“招進來”的儲備工作。
今年疫情暴發以來，黨中央明確提出要扎實做好“六穩”工作、落實“六保”任務，各地區各部門出臺了一系列政策措施，集團公司也提出了相關用人工作要求。為積極響應和落實“六穩六保”工作，五月份，該公司通過集團網站、海峽人才網及省內高校網站發布了風機運維、會計、文秘、檔案管理等多個崗位招聘公告，吸引了200多名求職者踴躍報名。該公司著重在崗位人員招聘中提高應屆高校畢業生的招聘比例。據統計，入職的應屆畢業生占招聘總人數的2/3，這是該公司踐行特殊時期黨中央和國家“以人民為中心”的發展思想的具體行動，擔當國企社會責任。
7月，該公司組織新入職的員工開展了為期一個多月的崗前培訓；月，還組織新招運維人員與指定師傅進行了“導師帶徒”簽字儀式，以幫助新員工更快更好地融入崗位、融入企業。（曾武）