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穩固商貿根基永續企業發展
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通過參加本次集團組織的十九屆四中全會精神專題培訓班學習，我系統地對習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會精神進行了再學習、再領會，并悉心研讀《習近平談治國理政》和《習近平在福建》系列采訪實錄等特色教材，倍感獲益良多，為更好地加強企業管理、推動企業發展注入了新的生命力。
福建是習近平總書記政治生涯中的重要一站，他先后在特區廈門、山區寧德、省會福州和省委省政府工作了17年半，親身經歷了福建改革開放波瀾壯闊、日新月異、滄海桑田的過程，與福建廣大干部群眾結下了深厚的革命情誼。
當談及初到福建之時，習總書記坦言，廈門3年是最艱苦的學習過程，這是他第一次親歷城市的管理和發展。他說，這3年是全面學習的過程，是一個非常艱苦、刻苦的學習過程。這讓我聯系到四年前我初到福能電力燃料公司，由于歷史遺留問題受到調查處理等原因，公司員工士氣低迷、隊伍斗志喪失。面對企業基礎薄弱、歷史包袱沉重的雙重困境，我感到空前的壓力，但也能明顯感覺到員工都渴望求“變”，希望能重整行裝、涅槃重生，齊心打造一個全新的企業形象。正如習總書記所說，治理整頓也是一種機遇，要把大家的心氣提一提。于是，我從公司實際出發穩步進行了一系列必要的調整改革。
人是企業發展最活躍、最關鍵的要素。針對公司當時的人員狀況，2016年年中抽調了5名權屬單位的員工充實本部的業務、財務、法務等部門，并開始醞釀整個公司的組織架構重組；2017年5月方案已經成熟，公司進行了第一次的整合重組，裁撤了一批冗員，組織架構、人員結構趨于合理，員工精神面貌有了較大改觀；2018年物流公司正式運營后，又進行了二次重組，進一步優化人員結構、明晰崗位職責。通過這些措施，圍繞人這個核心要素，傾力打造一支適合現代商貿企業發展需要的員工隊伍。
企業基礎薄弱，更要建章立制先行。自2018年起，組織實施了制度建設年、制度落實年、制度優化年“三年三步走”行動計劃，先后建立健全99項管理制度，覆蓋公司業務、財務、物權、黨建、風險防控等各關鍵環節，并采取集中學習和突擊考試相結合的方式，以釘釘子精神持續推動制度落實。將制度執行力同部門績效考核掛鉤，切實發揮制度的“剛性”和“約束”作用。通過三年多不懈努力和沉淀積累，如今按章辦事、依規行事的管理理念已深入每一位員工的心中腦中。不管是開展業務，還是內控管理，行”與“不行”界限分明，絕不存在“灰色地帶”。我深知，企業要想枝繁葉茂、永續發展，離不開堅如磐石的根基，“基礎不牢，地動山搖”。這也是習總書記提出的“按實事求是的原則辦事，多做一些扎扎實實打基礎的工作”道理的生動實踐。
在打牢夯實根基的基礎上，我們還堅持黨建引領，積極推動黨建融入日常經營工作，開展多項“黨建+”實踐活動，全方位提升員工能力素質，多渠道多途徑強化團隊建設。通過社會招聘和內部選聘，先后引進業務、財務、法務和黨務等崗位人員11名，充實壯大員工隊伍；采取“雙向選擇”“級別定格”等方式，充分激發和調動員工干事創業的內生動力；注重學習教育，創新開展具有本單位特色的大講壇、每月讀文章寫心得、不定期以考促學、評比“五好”明星員工等活動，著力打造“學習型組織”，促進學思踐悟、學以致用，讓員工在持續學習中提升素質、在具體實踐中增長才干、在堅守信念中奮發有為，競相迸發想干事能干事干成事不出事的熱情和活力。
前車之鑒，后事之師。經驗和教訓讓我們深刻認識到，制度建設和人力支撐是治企強企的重要保障，而依法依規是企業永續發展不可或缺的重要手段。習總書記反復強調，法治興則國家興，法治衰則國家亂。接下來，福能物流公司將堅持“嚴”的總基調，推動紀法貫通、法法銜接，教導全員要懂得“100-1=0”的道理，決不能重蹈覆轍，要注重學法、懂法、守法、用法，推動企業穩健持續發展，打造省內一流的商貿企業平臺，為集團高質量發展貢獻更大的力量。