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可門港物流公司接卸量再創新高
文章字數：805
本報訊 九月份，可門港物流公司共接卸船舶11艘次，貨物接卸量103萬噸，接卸量同比增長35%，創下開港以來九月份接卸作業量新高。據統計，該公司第三季度共計完成接卸量267萬噸，在超額完成年度序時進度的同時創下今年季度接卸新高，為完成年度指標打下堅實基礎。
今年以來，該公司持續開展“轉作風、抓落實、促提升”主題實踐活動，以政治建設為統領，“中心堡壘先鋒工程”和“黨建+”工作模式為抓手，形成“以黨建興業務、以黨建促發展”的工作格局。
此外，該公司在抓細抓實各項防控措施的同時，積極分析研判疫情對生產經營帶來的影響，克服疫情造成的困難，變壓力為動力，努力化危為機。業務部門采取更加靈活的激勵機制，深度挖掘客戶潛在需求和供應鏈上下游，并以周邊市場和省內客戶為切入點，在穩定老客戶的同時積極開拓新渠道、新市場，確保在混礦業務受到影響的情況下還能夠保持接卸量的穩定增長。同時，還與兄弟港口簽訂戰略合作協議，全面提升服務深度和質量。
業務量的增長離不開工作效率的提升。該公司在安全環保、設備維保、裝卸效率三方面持續加力，“跑”出良好成效。今年以來，該公司嚴格值班帶班制度，落深落細疫情防控措施，全面開展安全巡查，加大環保投入，為生產經營奠定良好基礎。同時，混礦工藝技術改造項目2月正式投入生產，混礦業務在生產效率、生產成本、作業工藝、場地利用等方面明顯提升，高桿燈改造、楔形頭改造等修舊利廢改造也初顯成效。除此之外，一線部門還開展了卸船競賽，調動現場人員積極性，提高作業效率；現場操作部開展專項行動，逐步改善現場違章行為和環境衛生狀況，營造文明衛生的現場作業大環境，推進“綠色港口”的發展建設。
據悉，該公司10月接卸量還在持續攀升。接下來，該公司將以港口整合為契機，做好“資源整合、協調關聯、服務延伸”，以專業化、信息化的管理做好港口服務，充分發揮東南沿海大型干散貨碼頭的區位優勢，促進業務延伸，讓整合變成共贏。（張旸李振錦）
今年以來，該公司持續開展“轉作風、抓落實、促提升”主題實踐活動，以政治建設為統領，“中心堡壘先鋒工程”和“黨建+”工作模式為抓手，形成“以黨建興業務、以黨建促發展”的工作格局。
此外，該公司在抓細抓實各項防控措施的同時，積極分析研判疫情對生產經營帶來的影響，克服疫情造成的困難，變壓力為動力，努力化危為機。業務部門采取更加靈活的激勵機制，深度挖掘客戶潛在需求和供應鏈上下游，并以周邊市場和省內客戶為切入點，在穩定老客戶的同時積極開拓新渠道、新市場，確保在混礦業務受到影響的情況下還能夠保持接卸量的穩定增長。同時，還與兄弟港口簽訂戰略合作協議，全面提升服務深度和質量。
業務量的增長離不開工作效率的提升。該公司在安全環保、設備維保、裝卸效率三方面持續加力，“跑”出良好成效。今年以來，該公司嚴格值班帶班制度，落深落細疫情防控措施，全面開展安全巡查，加大環保投入，為生產經營奠定良好基礎。同時，混礦工藝技術改造項目2月正式投入生產，混礦業務在生產效率、生產成本、作業工藝、場地利用等方面明顯提升，高桿燈改造、楔形頭改造等修舊利廢改造也初顯成效。除此之外，一線部門還開展了卸船競賽，調動現場人員積極性，提高作業效率；現場操作部開展專項行動，逐步改善現場違章行為和環境衛生狀況，營造文明衛生的現場作業大環境，推進“綠色港口”的發展建設。
據悉，該公司10月接卸量還在持續攀升。接下來，該公司將以港口整合為契機，做好“資源整合、協調關聯、服務延伸”，以專業化、信息化的管理做好港口服務，充分發揮東南沿海大型干散貨碼頭的區位優勢，促進業務延伸，讓整合變成共贏。（張旸李振錦）