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把素養(yǎng)磨礪成標(biāo)桿
文章字?jǐn)?shù)：975
“這里的綠植枯葉沒(méi)有修剪，書(shū)櫥里的書(shū)籍未陳列整齊，水杯擺放位置未貼標(biāo)識(shí)……”近日，福能新能源公司“7S”班組督導(dǎo)師正在進(jìn)行每月底不定期的“7S”管理檢查評(píng)分。
今年以來(lái)，該公司各部門、各風(fēng)電場(chǎng)“7S”管理各種資料臺(tái)賬、書(shū)籍的入柜管理，工器具的清點(diǎn)、造冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)的定置化、目視化等得到充分改善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，安全標(biāo)識(shí)醒目清晰，辦公室窗明幾凈，庫(kù)房管理井井有條，變化看得見(jiàn)摸得著。
項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)，全員動(dòng)起來(lái)
制度明確抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，考核激勵(lì)促全員參與?！?S”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建督導(dǎo)組負(fù)責(zé)人介紹，去年公司修訂了《“7S”常態(tài)化管理辦法（試行）》，不僅明確了各區(qū)域定期檢查由各部門和“7S”班組督導(dǎo)師進(jìn)行，每個(gè)部門還指定了一名督導(dǎo)師負(fù)責(zé)“7S”工作日常督查等。同時(shí)，為進(jìn)一步鞏固和提升“7S”創(chuàng)建的成果，該公司今年更是將“7S”納入月度績(jī)效考核管理辦法的一項(xiàng)重要指標(biāo)，切實(shí)將工作執(zhí)行落實(shí)與制度考核激勵(lì)具體量化，確保“7S”管理推行工作落到實(shí)處、見(jiàn)到成效。
近日，當(dāng)筆者走進(jìn)該公司莆田集控中心，瞬間被眼前整齊擺放的物品和標(biāo)有顯眼標(biāo)識(shí)的工作現(xiàn)場(chǎng)吸引。該中心黨支部書(shū)記陳奕穎說(shuō)：“‘7S’納入績(jī)效考核以來(lái)，部門人員從被動(dòng)執(zhí)行到積極主動(dòng)的意識(shí)得到很大提升。作為‘7S’活動(dòng)推廣的先行者，從前期的學(xué)習(xí)摸索、整章建制、樣板區(qū)建設(shè)等系列工作開(kāi)始，大家就積極建言獻(xiàn)策、集思廣益并付諸行動(dòng)，現(xiàn)如今不僅成了其他部門‘7S’學(xué)習(xí)創(chuàng)建的示范窗口，也是‘7S’達(dá)標(biāo)創(chuàng)建考核的指導(dǎo)師?！?
管理相融合，提質(zhì)更有效
有了檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范執(zhí)行也容易起來(lái)。隨著“7S”管理全面深入，該公司通過(guò)持續(xù)發(fā)力，將“7S”管理與安全管理相融入結(jié)合。僅在《“7S”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建考核區(qū)域檢查評(píng)分表》中安全生產(chǎn)管控一項(xiàng)就細(xì)化了16小項(xiàng)，考核評(píng)分包括安全規(guī)章制度、崗位安全責(zé)任清單、工作票和操作票執(zhí)行流程等內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。
“實(shí)施‘7S’管理導(dǎo)入后，改變了以往工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣憑個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的局面。”該公司安環(huán)部主任助理張孔飛介紹，過(guò)去抓安全管理總會(huì)疏忽一些細(xì)節(jié)，現(xiàn)如今各風(fēng)電場(chǎng)重要設(shè)備區(qū)域設(shè)置了看板，將設(shè)備巡查要點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急處置措施等安全細(xì)小注意事項(xiàng)“涂抹貼”得清清楚楚，就算是新職工也能“一看就懂、一點(diǎn)就通、一動(dòng)就會(huì)”。
除了這些，“7S”管理工作常態(tài)化正潛移默化地推動(dòng)全員將各種良好的工作習(xí)慣轉(zhuǎn)化為固有素養(yǎng)，引導(dǎo)全員塑造同行業(yè)獨(dú)有的臺(tái)賬規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作任務(wù)表單化的“7S”標(biāo)桿。（曾武）
今年以來(lái)，該公司各部門、各風(fēng)電場(chǎng)“7S”管理各種資料臺(tái)賬、書(shū)籍的入柜管理，工器具的清點(diǎn)、造冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)的定置化、目視化等得到充分改善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，安全標(biāo)識(shí)醒目清晰，辦公室窗明幾凈，庫(kù)房管理井井有條，變化看得見(jiàn)摸得著。
項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)，全員動(dòng)起來(lái)
制度明確抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，考核激勵(lì)促全員參與?！?S”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建督導(dǎo)組負(fù)責(zé)人介紹，去年公司修訂了《“7S”常態(tài)化管理辦法（試行）》，不僅明確了各區(qū)域定期檢查由各部門和“7S”班組督導(dǎo)師進(jìn)行，每個(gè)部門還指定了一名督導(dǎo)師負(fù)責(zé)“7S”工作日常督查等。同時(shí)，為進(jìn)一步鞏固和提升“7S”創(chuàng)建的成果，該公司今年更是將“7S”納入月度績(jī)效考核管理辦法的一項(xiàng)重要指標(biāo)，切實(shí)將工作執(zhí)行落實(shí)與制度考核激勵(lì)具體量化，確保“7S”管理推行工作落到實(shí)處、見(jiàn)到成效。
近日，當(dāng)筆者走進(jìn)該公司莆田集控中心，瞬間被眼前整齊擺放的物品和標(biāo)有顯眼標(biāo)識(shí)的工作現(xiàn)場(chǎng)吸引。該中心黨支部書(shū)記陳奕穎說(shuō)：“‘7S’納入績(jī)效考核以來(lái)，部門人員從被動(dòng)執(zhí)行到積極主動(dòng)的意識(shí)得到很大提升。作為‘7S’活動(dòng)推廣的先行者，從前期的學(xué)習(xí)摸索、整章建制、樣板區(qū)建設(shè)等系列工作開(kāi)始，大家就積極建言獻(xiàn)策、集思廣益并付諸行動(dòng)，現(xiàn)如今不僅成了其他部門‘7S’學(xué)習(xí)創(chuàng)建的示范窗口，也是‘7S’達(dá)標(biāo)創(chuàng)建考核的指導(dǎo)師?！?
管理相融合，提質(zhì)更有效
有了檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范執(zhí)行也容易起來(lái)。隨著“7S”管理全面深入，該公司通過(guò)持續(xù)發(fā)力，將“7S”管理與安全管理相融入結(jié)合。僅在《“7S”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建考核區(qū)域檢查評(píng)分表》中安全生產(chǎn)管控一項(xiàng)就細(xì)化了16小項(xiàng)，考核評(píng)分包括安全規(guī)章制度、崗位安全責(zé)任清單、工作票和操作票執(zhí)行流程等內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。
“實(shí)施‘7S’管理導(dǎo)入后，改變了以往工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣憑個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的局面。”該公司安環(huán)部主任助理張孔飛介紹，過(guò)去抓安全管理總會(huì)疏忽一些細(xì)節(jié)，現(xiàn)如今各風(fēng)電場(chǎng)重要設(shè)備區(qū)域設(shè)置了看板，將設(shè)備巡查要點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急處置措施等安全細(xì)小注意事項(xiàng)“涂抹貼”得清清楚楚，就算是新職工也能“一看就懂、一點(diǎn)就通、一動(dòng)就會(huì)”。
除了這些，“7S”管理工作常態(tài)化正潛移默化地推動(dòng)全員將各種良好的工作習(xí)慣轉(zhuǎn)化為固有素養(yǎng)，引導(dǎo)全員塑造同行業(yè)獨(dú)有的臺(tái)賬規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作任務(wù)表單化的“7S”標(biāo)桿。（曾武）