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用好三面“鏡子”打好安全“底子”
文章字數：695
安全為天，以人為本。作為建筑施工企業(yè)，要抓準行業(yè)安全特點，善于在安全監(jiān)管工作中用好“放大鏡、顯微鏡、透視鏡”，打好基礎底子、筑好安全根基，積極打造本質安全型企業(yè)。
一是善用“放大鏡”。建筑施工安全涉及各樣現場、各道工序、各個環(huán)節(jié)，每一系列都有一定的安全要求、行業(yè)標準和施工規(guī)范。在日常安全管控中要善于以小見大、舉一反三，把小隱患當成大事情，看看是否具有類似性、是否帶有普遍性、是否出現規(guī)律性等等，既要深入分析現狀，又要置于階段性剖析，把小事置于大勢中予以總結，找出對應的可操作性的措施，尤其要主動避免出現如此小事無關緊要，甚至不管不問的行為。當然，用好“放大鏡”，也不能故意找茬，小事大辦，這樣就浪費了時間和資源，也不利于查找問題。
二是善用“顯微鏡”。在施工現場監(jiān)管中要發(fā)揚“嚴細實”作風，尤其是注重以精益求精為準則，認真檢查、精準對照、嚴格把關，善于從施工現場的細節(jié)切入，對一些細微之處看得到、查得清、抓得準，小問題不放過、小細節(jié)不放任，及時與現場施工人員進行交流，指明問題所在與潛在的風險，準確進行操作行為糾偏，做到細微之處皆不忽略、不漏管，避免小隱患累積成為大問題，達到安全監(jiān)管預期之效。
三是善用“透視鏡”。施工現場涉及安全的事務繁多，涵蓋的范圍比較廣泛，對于監(jiān)管發(fā)現的各類問題，除了督促限時整改，更要善于從管理角度發(fā)力，善于透過現象看本質和本源，注重深入剖析和責任倒查，理清前后因果等基本脈絡，分清責任大小與主次，厘清是態(tài)度問題、能力問題還是作風問題等等，適時從思想意識、能力提升、方法改進、措施跟進上多做有益工作，從本源上完善體系、健全機制、嚴明獎罰，促進監(jiān)管更加有用有效。（柯文榮）
一是善用“放大鏡”。建筑施工安全涉及各樣現場、各道工序、各個環(huán)節(jié)，每一系列都有一定的安全要求、行業(yè)標準和施工規(guī)范。在日常安全管控中要善于以小見大、舉一反三，把小隱患當成大事情，看看是否具有類似性、是否帶有普遍性、是否出現規(guī)律性等等，既要深入分析現狀，又要置于階段性剖析，把小事置于大勢中予以總結，找出對應的可操作性的措施，尤其要主動避免出現如此小事無關緊要，甚至不管不問的行為。當然，用好“放大鏡”，也不能故意找茬，小事大辦，這樣就浪費了時間和資源，也不利于查找問題。
二是善用“顯微鏡”。在施工現場監(jiān)管中要發(fā)揚“嚴細實”作風，尤其是注重以精益求精為準則，認真檢查、精準對照、嚴格把關，善于從施工現場的細節(jié)切入，對一些細微之處看得到、查得清、抓得準，小問題不放過、小細節(jié)不放任，及時與現場施工人員進行交流，指明問題所在與潛在的風險，準確進行操作行為糾偏，做到細微之處皆不忽略、不漏管，避免小隱患累積成為大問題，達到安全監(jiān)管預期之效。
三是善用“透視鏡”。施工現場涉及安全的事務繁多，涵蓋的范圍比較廣泛，對于監(jiān)管發(fā)現的各類問題，除了督促限時整改，更要善于從管理角度發(fā)力，善于透過現象看本質和本源，注重深入剖析和責任倒查，理清前后因果等基本脈絡，分清責任大小與主次，厘清是態(tài)度問題、能力問題還是作風問題等等，適時從思想意識、能力提升、方法改進、措施跟進上多做有益工作，從本源上完善體系、健全機制、嚴明獎罰，促進監(jiān)管更加有用有效。（柯文榮）