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唱出提質增效“好聲音”福維公司高標準打造產品核心競爭力
文章字數:1,165
  今年以來,福維公司堅持走質量效益型道路,立足自身實際,以管理、考核、技改為主要切入點,努力提高產品競爭力,擴大品牌影響力,唱出了提質增效“好聲音”。
  以“管理提擋”夯實“質量基礎”
  該公司“雙綸”牌維綸產品于上世紀80年代被評為省優、部優產品,是福維曾經引領行業發展的時代印記。但由于市場競爭激烈,“雙綸”牌維綸產品一度受到沖擊。如何提升市場競爭力,是擺在福維公司面前的艱巨挑戰。
  “唯有持之以恒抓產品質量改進提升,構建質量壁壘,才能夠在夾縫之中闖出新路,最終奪取行業競爭制高點。”該公司董事長魏平和表示。從2017年9月以來,該公司堅持“以質取勝、塑造品牌”策略,根據業務發展情況,重新導入最新版質量和環境標準,并結合實際制定了管理體系手冊及41份程序文件,形成了從原料采購、產品生產到售后保障的全流程、全生命周期動態的質量監控管理與閉環管控模式。
  此外,該公司還指定專業部門具體負責體系的運行,每年堅持進行一次體系運行內部審核。在此基礎上,該公司每年邀請中國CQC認證中心專家到公司進行外部審核。據悉,今年8月,福維公司再次順利通過審核。
  “買福維產品,質量、服務有保障,我們用得放心。”當下許多客戶對福維產品給予高度評價。
  以“考核加碼”確保“精益達標”
  “90℃水溶棉優等品率按93%進行考核,每降低或提高1%扣罰或獎勵1分……”這是福維公司今年對維綸一廠產品質量考核核算中的一項。
  該公司于今年初重新修訂維綸產品質量考核辦法,并成立質量監督、抽查小組進行產品質量抽查,同時從定量指標、定性指標和市場反饋三方面對質量完成情況進行評分考核。
  “比如在產品等級品率考核方面,水溶棉產品質量以10分為基準,按九月份質量指標完成情況看,雖然產量不及預期,但等級品率考核還能獲得一定的獎勵。”該公司維綸廠廠長卓先鏈介紹,在以往出現的質量問題中,除了原料質量、設備等客觀原因外,管理不到位、責任心不強、工作不細致是影響質量的主要因素。現在將質量與員工收入掛鉤考核,重獎重罰,有效調動了員工提質增效積極性。
  今年以來,該公司維綸產品每月優等品率都達到98%以上,客戶滿意度不斷提升。
  以“技改升級”實現“創新驅動”
  10月13日上午,福維公司維綸一廠生產車間內,維修人員正在利用鍋爐停汽檢修的短暫時機,更換1#干燥機前中開松人字形齒輪。
  為提升產品質量,今年以來,該公司針對設備陳舊、老化等瓶頸問題,積極開展技術攻關,同時強化設備維護保養,并建立相應的激勵考核措施,持續提升設備保證能力,助力產品質量提升。
  此外,該公司全力推進產品多元化、高端化、特色化發展,通過發揮自身技術和設備優勢,今年又相繼開發中強軍品纖維、膠原蛋白纖維等高附加值產品,在行業細分及高端、特殊市場上闖出一條新路,進一步提升了公司維綸品牌價值。
  (陳福華)