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“三大工程”助力人才隊(duì)伍建設(shè)
文章字?jǐn)?shù)：855
近年來(lái)，晉江氣電公司秉承集團(tuán)“用合適的人，做合適的事”用人理念，全力打造“人才梯隊(duì)工程”“全員素質(zhì)工程”“組織績(jī)效工程”三大工程，助力公司人才隊(duì)伍建設(shè)。
多舉措激發(fā)人才“活力”
2005年畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)的葛建春，從“稚嫩小鮮肉”到“燃機(jī)老司機(jī)”，逐漸成長(zhǎng)為晉江氣電公司的中流砥柱。今年4月，憑借多年的生產(chǎn)鍛煉經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，葛建春順利通過(guò)民主推薦程序，成為公司80后中層正職。他說(shuō)：感謝公司為年輕人打造了迅速成長(zhǎng)的平臺(tái)，只要努力和堅(jiān)持，相信自己，便會(huì)贏得未來(lái)。
最近幾年，晉江氣電公司通過(guò)優(yōu)化競(jìng)聘管理、崗位選拔任用管理方式，建立公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，營(yíng)造了積極向上的良好氛圍。同時(shí)完善員工職業(yè)發(fā)展體系，拓展了專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道，形成“H”型人才雙通道。
多維度開(kāi)發(fā)人才“潛力”
“2017年第一次代表公司參加集團(tuán)技能比賽，成績(jī)沒(méi)達(dá)到自己的預(yù)期。多虧有公司打造的培訓(xùn)體系和‘氣電之星’技能競(jìng)賽平臺(tái)，讓我得到了充分的鍛煉。2019年參加集團(tuán)比賽，終于取得讓自己滿意的成績(jī)了。連續(xù)參加兩屆集團(tuán)技能競(jìng)賽，去年獲得熱工自動(dòng)化項(xiàng)目個(gè)人第一名的張盛峰心里充滿感激。
晉江氣電公司致力于新員工的培養(yǎng)，通過(guò)建立內(nèi)訓(xùn)管理機(jī)制，加大培訓(xùn)力量，提升培訓(xùn)效果。并邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家，完成生產(chǎn)技術(shù)題庫(kù)5萬(wàn)道題目評(píng)審，持續(xù)對(duì)題庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)充，先后整理補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)14萬(wàn)道題目。同時(shí)創(chuàng)新開(kāi)展“氣電之星”職工技能競(jìng)賽，至今已開(kāi)展五屆，競(jìng)賽項(xiàng)目涵蓋生產(chǎn)技術(shù)、職能管理等崗位，培養(yǎng)了一批人才，共計(jì)22人次在集團(tuán)技能競(jìng)賽決賽中獲得佳績(jī)。
多方面促進(jìn)隊(duì)伍“動(dòng)力”
“今年，公司特別重視低崗位員工的薪酬待遇，四月份對(duì)長(zhǎng)期未提薪的人員調(diào)了一次薪級(jí)，八月份薪酬結(jié)構(gòu)、崗級(jí)設(shè)置優(yōu)化，每月基礎(chǔ)工資又漲1500多元。”人力部許伊凌在薪酬制度宣貫時(shí)對(duì)員工說(shuō)。
今年，晉江氣電公司遵循“限高、保中、提低”的優(yōu)化思路，本著薪酬結(jié)構(gòu)向生產(chǎn)一線傾斜的原則，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)一線薪酬待遇。同時(shí)推動(dòng)人才的發(fā)展，員工積極參加外部的人才評(píng)價(jià)，共有十余人獲得泉州市、晉江市“高層次人才”認(rèn)定。（王小江）
多舉措激發(fā)人才“活力”
2005年畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)的葛建春，從“稚嫩小鮮肉”到“燃機(jī)老司機(jī)”，逐漸成長(zhǎng)為晉江氣電公司的中流砥柱。今年4月，憑借多年的生產(chǎn)鍛煉經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，葛建春順利通過(guò)民主推薦程序，成為公司80后中層正職。他說(shuō)：感謝公司為年輕人打造了迅速成長(zhǎng)的平臺(tái)，只要努力和堅(jiān)持，相信自己，便會(huì)贏得未來(lái)。
最近幾年，晉江氣電公司通過(guò)優(yōu)化競(jìng)聘管理、崗位選拔任用管理方式，建立公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，營(yíng)造了積極向上的良好氛圍。同時(shí)完善員工職業(yè)發(fā)展體系，拓展了專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道，形成“H”型人才雙通道。
多維度開(kāi)發(fā)人才“潛力”
“2017年第一次代表公司參加集團(tuán)技能比賽，成績(jī)沒(méi)達(dá)到自己的預(yù)期。多虧有公司打造的培訓(xùn)體系和‘氣電之星’技能競(jìng)賽平臺(tái)，讓我得到了充分的鍛煉。2019年參加集團(tuán)比賽，終于取得讓自己滿意的成績(jī)了。連續(xù)參加兩屆集團(tuán)技能競(jìng)賽，去年獲得熱工自動(dòng)化項(xiàng)目個(gè)人第一名的張盛峰心里充滿感激。
晉江氣電公司致力于新員工的培養(yǎng)，通過(guò)建立內(nèi)訓(xùn)管理機(jī)制，加大培訓(xùn)力量，提升培訓(xùn)效果。并邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家，完成生產(chǎn)技術(shù)題庫(kù)5萬(wàn)道題目評(píng)審，持續(xù)對(duì)題庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)充，先后整理補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)14萬(wàn)道題目。同時(shí)創(chuàng)新開(kāi)展“氣電之星”職工技能競(jìng)賽，至今已開(kāi)展五屆，競(jìng)賽項(xiàng)目涵蓋生產(chǎn)技術(shù)、職能管理等崗位，培養(yǎng)了一批人才，共計(jì)22人次在集團(tuán)技能競(jìng)賽決賽中獲得佳績(jī)。
多方面促進(jìn)隊(duì)伍“動(dòng)力”
“今年，公司特別重視低崗位員工的薪酬待遇，四月份對(duì)長(zhǎng)期未提薪的人員調(diào)了一次薪級(jí)，八月份薪酬結(jié)構(gòu)、崗級(jí)設(shè)置優(yōu)化，每月基礎(chǔ)工資又漲1500多元。”人力部許伊凌在薪酬制度宣貫時(shí)對(duì)員工說(shuō)。
今年，晉江氣電公司遵循“限高、保中、提低”的優(yōu)化思路，本著薪酬結(jié)構(gòu)向生產(chǎn)一線傾斜的原則，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)一線薪酬待遇。同時(shí)推動(dòng)人才的發(fā)展，員工積極參加外部的人才評(píng)價(jià)，共有十余人獲得泉州市、晉江市“高層次人才”認(rèn)定。（王小江）