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誰動了我的奶酪？
文章字數：854
1975年，柯達公司推出了世界上第一臺數碼相機，而30年之后，柯達卻被整個數碼行業甩在了后面，宣告破產。當時，柯達在膠片時代就是老大，美國80%的相機膠片市場都被它掌握，而它也是最早發明數碼相機的公司，最后反而被自己發明的東西革了命，令人匪夷所思。這就是《誰動了我的奶酪》書中所提到的一則故事。
柯達公司不僅有一個看起來吃不完的“奶酪站”，還發現了一條獲得“新奶酪”的線索，也就是數碼相機。但是當他們的工程師把第一臺數碼相機研發出來時，管理層覺得膠片的利潤已經足夠巨大了，沒有必要再投入巨量的資源去發展數碼技術。因為當時的數碼技術離膠片技術還差得遠，不可能一兩天就取代得了膠片技術。漸漸地，等柯達反應過來的時候，整個數碼影像領域已經被富士、佳能和尼康等占領，悔之晚矣。
我們都知道溫水煮青蛙的故事。其可怕之處就在于水變熱的速度緩慢，持續而細微的溫度變化，讓青蛙適應了這種刺激，應激性逐漸降低，直到死亡。而最可悲之處在于危機一開始就已經呈現在你眼前，卻被溫吞的環境所掩蓋，甚至是被你主動忽視了。
這個世界上唯一不變的便是“變化”，日子好似一天重復一天，而你也察覺生活和工作中的變化吧？答案是：“當然可以”。當你的同事被辭退，當你生意的利潤開始降低，當你隔壁的部門整個被優化掉，當你們的獎金開始縮水，而當面對這些的時候，你會沒有危機感嗎？你會不知道趨勢嗎？只是當你第二天帶著同樣的腳步踏上這個相同的崗位時，打開電腦開始工作，這種熟悉感和之前的每一天都重合在一起，會感覺一切都沒有變，昨晚的焦慮和危機感簡直是杞人憂天，但是果真如此嗎？
世界上方方面面，涉及各個領域的溫水正吞噬著每一個固態思維和不思進取的思想。就像奶酪不是一天吃完的，但是總有一天會吃完，如果可以提前察覺到這一天的到來，早做準備，用技能武裝自我，用知識填充自我，那當然是最好的，又或者是當變化發生，能夠當機立斷，馬上行動去尋找新的奶酪也不錯。最愚蠢的就是當奶酪不見了，還一直在原地等待，苦大仇深地質問遇到的每一個人：誰動了我的奶酪？
（王軒逸）
柯達公司不僅有一個看起來吃不完的“奶酪站”，還發現了一條獲得“新奶酪”的線索，也就是數碼相機。但是當他們的工程師把第一臺數碼相機研發出來時，管理層覺得膠片的利潤已經足夠巨大了，沒有必要再投入巨量的資源去發展數碼技術。因為當時的數碼技術離膠片技術還差得遠，不可能一兩天就取代得了膠片技術。漸漸地，等柯達反應過來的時候，整個數碼影像領域已經被富士、佳能和尼康等占領，悔之晚矣。
我們都知道溫水煮青蛙的故事。其可怕之處就在于水變熱的速度緩慢，持續而細微的溫度變化，讓青蛙適應了這種刺激，應激性逐漸降低，直到死亡。而最可悲之處在于危機一開始就已經呈現在你眼前，卻被溫吞的環境所掩蓋，甚至是被你主動忽視了。
這個世界上唯一不變的便是“變化”，日子好似一天重復一天，而你也察覺生活和工作中的變化吧？答案是：“當然可以”。當你的同事被辭退，當你生意的利潤開始降低，當你隔壁的部門整個被優化掉，當你們的獎金開始縮水，而當面對這些的時候，你會沒有危機感嗎？你會不知道趨勢嗎？只是當你第二天帶著同樣的腳步踏上這個相同的崗位時，打開電腦開始工作，這種熟悉感和之前的每一天都重合在一起，會感覺一切都沒有變，昨晚的焦慮和危機感簡直是杞人憂天，但是果真如此嗎？
世界上方方面面，涉及各個領域的溫水正吞噬著每一個固態思維和不思進取的思想。就像奶酪不是一天吃完的，但是總有一天會吃完，如果可以提前察覺到這一天的到來，早做準備，用技能武裝自我，用知識填充自我，那當然是最好的，又或者是當變化發生，能夠當機立斷，馬上行動去尋找新的奶酪也不錯。最愚蠢的就是當奶酪不見了，還一直在原地等待，苦大仇深地質問遇到的每一個人：誰動了我的奶酪？
（王軒逸）