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聯美公司：爬坡過坎再攀新峰
文章字數：1,221
2016年以來，聯美公司堅持“開發+施工”經營模式，持續發力，積極參與福建省新型城鎮化建設，累計開工項目近500萬平方米，累計竣工逾570萬平方米，預計至2020年底，可完成營業收入198.61億元，實現利稅十余億元，公司總資產逾百億元，為“十三五”贏得高分報表。這份成績單的背后是多維努力的結果。
黨建引領是根本
“聯美的‘十三五’，是痛定思痛后有所作為的一個特殊時期，這里邊有教訓，更有自省之后的成長。這其中，黨建引領是企業贏得發展的根本。”該公司黨委書記黃友平如是評價。
聯美公司曾因黨建邊緣化而“摔跟頭”，因此，全面加強企業黨建工作，以黨建引領企業發展，成為聯美公司黨委的第一要務。隨即，強化基層組織建設、重建企業決策流程、嚴肅企業管理“剛性”、創新融合發展載體等，成為該公司黨委加強黨建的主要工作。僅2017年以來，通過廢、改、立，修訂、出臺各項管理制度百余項，“制度籠子”越扎越細、越扎越密。
如今，“制度說了才算”成為全公司上下的共識。“黨建經營融合推動發展，‘紅色引擎’下的暖心征遷、黨旗領航向著目標全力沖刺、黨員沖鋒在前黨建經營‘并蒂花開’，這些都讓我們工地的黨旗分外的鮮艷惹眼！”這是許多業務型骨干人員在“雙向融入”后的“新感言”。
創新啟智是關鍵
有了黨建引領的強勁支持，企業創新就有了澎湃的張力。在相關制度的鼓勵和激勵下，聯美公司組織骨干技術人員開展“提高雙曲屋面混凝土結構施工質量”“攻克二次構件砼漲模及爛根難題”“提高超長地下室結構施工質量”等各類質量技術創新課題攻關，其中獲得省市級及以上成果獎達13項次。
得益于技術創新，5年來，該公司承建項目中，獲得國家、省、市級各類榮譽達60余項次。成果的二次呈現，則是企業技術話語權的提升，其間，公司還受邀參與了《福建省LED夜景照明工程安裝與質量驗收規程》《福建省耐腐蝕混凝土應用技術規程》等4項省級行業標準編制。
與技術創新同臺競唱的，則是企業文化在迭代中的創新。2016年6月，“福能聯美”建設及“福能美倫”地產這兩塊國企品牌成為“國字號”商標，企業實現了從單純的項目工程輸出，向思想與文化輸出的升華。2019年6月，“福能集團號”動車組冠名首發，為企業搭建了品牌建設與媒介傳播的新平臺。
人才培養是保障
人才是第一資源。為保障事業的可持續發展，該公司黨委堅持黨管人才原則，持續推行導師帶徒、雛鷹啟航、精鷹成長等人才培養機制，完善人才發展通道。“十三五”期間，通過“三培養”機制，發展黨員26人，培養企業中層管理骨干65人，切實提高了各級領導班子和干部適應新時代抓改革、促發展、保穩定的新要求，讓那些想干事、肯干事、能干成事的干部有了更好的用武之地，實現人才與事業的雙向促進。
“目前，我們正在深入學習領會黨的十九屆五中全會精神，以期更準確地謀劃好企業的‘十四五’，我們也正開展‘對標世界一流管理提升行動’。我想，這一切都是為了在過去取得的成績基礎上，更好地邁向未來，攀上事業新峰。”該公司董事長、總經理林添茂說。（黃燕平）
黨建引領是根本
“聯美的‘十三五’，是痛定思痛后有所作為的一個特殊時期，這里邊有教訓，更有自省之后的成長。這其中，黨建引領是企業贏得發展的根本。”該公司黨委書記黃友平如是評價。
聯美公司曾因黨建邊緣化而“摔跟頭”，因此，全面加強企業黨建工作，以黨建引領企業發展，成為聯美公司黨委的第一要務。隨即，強化基層組織建設、重建企業決策流程、嚴肅企業管理“剛性”、創新融合發展載體等，成為該公司黨委加強黨建的主要工作。僅2017年以來，通過廢、改、立，修訂、出臺各項管理制度百余項，“制度籠子”越扎越細、越扎越密。
如今，“制度說了才算”成為全公司上下的共識。“黨建經營融合推動發展，‘紅色引擎’下的暖心征遷、黨旗領航向著目標全力沖刺、黨員沖鋒在前黨建經營‘并蒂花開’，這些都讓我們工地的黨旗分外的鮮艷惹眼！”這是許多業務型骨干人員在“雙向融入”后的“新感言”。
創新啟智是關鍵
有了黨建引領的強勁支持，企業創新就有了澎湃的張力。在相關制度的鼓勵和激勵下，聯美公司組織骨干技術人員開展“提高雙曲屋面混凝土結構施工質量”“攻克二次構件砼漲模及爛根難題”“提高超長地下室結構施工質量”等各類質量技術創新課題攻關，其中獲得省市級及以上成果獎達13項次。
得益于技術創新，5年來，該公司承建項目中，獲得國家、省、市級各類榮譽達60余項次。成果的二次呈現，則是企業技術話語權的提升，其間，公司還受邀參與了《福建省LED夜景照明工程安裝與質量驗收規程》《福建省耐腐蝕混凝土應用技術規程》等4項省級行業標準編制。
與技術創新同臺競唱的，則是企業文化在迭代中的創新。2016年6月，“福能聯美”建設及“福能美倫”地產這兩塊國企品牌成為“國字號”商標，企業實現了從單純的項目工程輸出，向思想與文化輸出的升華。2019年6月，“福能集團號”動車組冠名首發，為企業搭建了品牌建設與媒介傳播的新平臺。
人才培養是保障
人才是第一資源。為保障事業的可持續發展，該公司黨委堅持黨管人才原則，持續推行導師帶徒、雛鷹啟航、精鷹成長等人才培養機制，完善人才發展通道。“十三五”期間，通過“三培養”機制，發展黨員26人，培養企業中層管理骨干65人，切實提高了各級領導班子和干部適應新時代抓改革、促發展、保穩定的新要求，讓那些想干事、肯干事、能干成事的干部有了更好的用武之地，實現人才與事業的雙向促進。
“目前，我們正在深入學習領會黨的十九屆五中全會精神，以期更準確地謀劃好企業的‘十四五’，我們也正開展‘對標世界一流管理提升行動’。我想，這一切都是為了在過去取得的成績基礎上，更好地邁向未來，攀上事業新峰。”該公司董事長、總經理林添茂說。（黃燕平）