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啃下“硬骨頭”打好“翻身仗”
文章字數：1,305
從新冠肺炎疫情影響下的舉步維艱，到煤炭銷售任務提前68天完成、全公司生產經營指標提前一個月完成。2020年，福建煤電公司想方設法，抓住關鍵問題，啃下一塊塊“硬骨頭”，實實在在地打了一個漂亮的“翻身仗”。從9月下旬開始的“百日會戰”也以優異的業績向“十三五”的完美收官，交出了一份滿意答卷。
12月4日，在福建煤電公司龍潭礦地質找煤分析會上，一份優異的成績單讓人欣喜：該礦2020年通過在井下空白地段找煤新增儲量67萬噸，其中可采煤量36.6萬噸，并已采出煤炭9.98萬噸。同樣，該公司的另一個骨干礦井翠屏山礦也傳來好消息：該礦通過老采區和空白地段地質找煤，今年新增儲量24.23萬噸，并已采出11.25萬噸。地質找煤一向是煤礦生產中的“硬骨頭”，啃下這塊“硬骨頭”，新增的地質儲量不僅緩解了井下采掘壓力，為來年井下生產打下堅實的基礎，同時也成為了福建煤電公司“十四五”啟航的關鍵。
“隨著礦井的持續關閉，今年我們面臨的困難很多、壓力很大。但在全司上下的共同努力下，我們突破了一個個瓶頸，消滅了一個個‘攔路虎’，實現逆增長。”在12月4日早會上，福建煤電公司黨委書記、董事長陳文階很是感慨。細數2020年啃下的“硬骨頭”，陳文階直言哪一塊“骨頭”都不是好啃的。
由于歷史遺留問題，紅梅小區第四期房屋產權辦證問題一直是一個老大難問題。“無證之房”給住戶們帶來了生活、就學、交易等諸多不便。為了啃下這塊“硬骨頭”，該公司給物業管理中心下達了“軍令狀”：一定要辦好這件事。通過先易后難、分批逐步、跟蹤盯守等措施，最終，在“百日會戰”的收官階段，物業管理中心“出人意料”地完成了紅梅小區第四期共18棟集資住房1590戶住戶的產權辦證工作，職工住戶、離退休住戶給予了高度贊揚。每一次的領證現場洋溢著笑聲、感謝聲和喜極而泣的歡樂之聲。
比起辦證，退休人員社會化分離移交更是跨越“千山萬水”的辛苦。需要分離移交的退休人員6076人，分布24個省市自治區，涉及585個鄉鎮街道和1957個社區自然村，是集團權屬企業中退休人員最多、分布范圍最廣、社會化移交難度最大的一個單位。為了啃下這塊“硬骨頭”，該公司退管中心全面開啟了“5+2”“白+黑”模式，“煲電話粥”“調檔讀檔達人”“山水徐霞客”，退管中心工作人員翻閱了數千份檔案資料，足跡踏遍了數百個鄉鎮。最終按時間節點完成了移交，實現無縫對接。
而這樣的“硬骨頭”今年還有很多：昌福山礦在有法律糾紛的情況下，通過多方努力，取得了股東方簽字授權由煤電公司全權處置資產的“勝利”，最終實現了大部分土地的收儲變現；煤礦“三大系統”改造以耗時少、見效快、質量好的“成果”，率先聯網上傳國家煤監局；福建省煤礦遺址公園（福能礦山公園）完成“成品期”的最后一次“精修”，做好了開館前的所有準備工作，并節省投資近20%，建設效果反映好；妥善解決在崗、內退及離退休等近1.2萬人各類矛盾糾紛，礦區保持安定穩定。
“正是這一個個難題的化解，推動了煤電2020年生產經營業績的逆勢增長，也讓我們很好地打了一個‘翻身仗’。”對于2020年取得的經營成績，陳文階把相當一部分“功勞”放在了化解難題、攻克難關上。用他的話說，這些難題的解決也為煤電公司在“十四五”開局之年開好局、起好步打下了堅實的基礎。（林秀龍）
12月4日，在福建煤電公司龍潭礦地質找煤分析會上，一份優異的成績單讓人欣喜：該礦2020年通過在井下空白地段找煤新增儲量67萬噸，其中可采煤量36.6萬噸，并已采出煤炭9.98萬噸。同樣，該公司的另一個骨干礦井翠屏山礦也傳來好消息：該礦通過老采區和空白地段地質找煤，今年新增儲量24.23萬噸，并已采出11.25萬噸。地質找煤一向是煤礦生產中的“硬骨頭”，啃下這塊“硬骨頭”，新增的地質儲量不僅緩解了井下采掘壓力，為來年井下生產打下堅實的基礎，同時也成為了福建煤電公司“十四五”啟航的關鍵。
“隨著礦井的持續關閉，今年我們面臨的困難很多、壓力很大。但在全司上下的共同努力下，我們突破了一個個瓶頸，消滅了一個個‘攔路虎’，實現逆增長。”在12月4日早會上，福建煤電公司黨委書記、董事長陳文階很是感慨。細數2020年啃下的“硬骨頭”，陳文階直言哪一塊“骨頭”都不是好啃的。
由于歷史遺留問題，紅梅小區第四期房屋產權辦證問題一直是一個老大難問題。“無證之房”給住戶們帶來了生活、就學、交易等諸多不便。為了啃下這塊“硬骨頭”，該公司給物業管理中心下達了“軍令狀”：一定要辦好這件事。通過先易后難、分批逐步、跟蹤盯守等措施，最終，在“百日會戰”的收官階段，物業管理中心“出人意料”地完成了紅梅小區第四期共18棟集資住房1590戶住戶的產權辦證工作，職工住戶、離退休住戶給予了高度贊揚。每一次的領證現場洋溢著笑聲、感謝聲和喜極而泣的歡樂之聲。
比起辦證，退休人員社會化分離移交更是跨越“千山萬水”的辛苦。需要分離移交的退休人員6076人，分布24個省市自治區，涉及585個鄉鎮街道和1957個社區自然村，是集團權屬企業中退休人員最多、分布范圍最廣、社會化移交難度最大的一個單位。為了啃下這塊“硬骨頭”，該公司退管中心全面開啟了“5+2”“白+黑”模式，“煲電話粥”“調檔讀檔達人”“山水徐霞客”，退管中心工作人員翻閱了數千份檔案資料，足跡踏遍了數百個鄉鎮。最終按時間節點完成了移交，實現無縫對接。
而這樣的“硬骨頭”今年還有很多：昌福山礦在有法律糾紛的情況下，通過多方努力，取得了股東方簽字授權由煤電公司全權處置資產的“勝利”，最終實現了大部分土地的收儲變現；煤礦“三大系統”改造以耗時少、見效快、質量好的“成果”，率先聯網上傳國家煤監局；福建省煤礦遺址公園（福能礦山公園）完成“成品期”的最后一次“精修”，做好了開館前的所有準備工作，并節省投資近20%，建設效果反映好；妥善解決在崗、內退及離退休等近1.2萬人各類矛盾糾紛，礦區保持安定穩定。
“正是這一個個難題的化解，推動了煤電2020年生產經營業績的逆勢增長，也讓我們很好地打了一個‘翻身仗’。”對于2020年取得的經營成績，陳文階把相當一部分“功勞”放在了化解難題、攻克難關上。用他的話說，這些難題的解決也為煤電公司在“十四五”開局之年開好局、起好步打下了堅實的基礎。（林秀龍）