“請今天參加會議的中層管理人員,會后每人寫一篇會議紀要并于明天提交,公司將組織評比。”在12月工作例會上,三川風電公司黨支部書記、董事長江興榮提出要求。這一突如其來的“作業”讓大家都緊張了起來。
建設一支高素質隊伍是該公司今年下大力氣主抓的年度四項重點工作之一,是貫徹集團黨委領導年初到該公司調研提出的打造“六個一”工作要求的具體行動。一年即將過去,該公司在素質提升方面開展了哪些工作,取得了哪些成效呢?
定制培訓“套餐”,提升全員內功
“提升員工的培訓要具有針對性,當前最需要解決什么事,選題很重要,著實提升團隊業務能力。”江興榮說。
自7月以來,培訓內容緊緊圍繞“缺什么補什么”,分需求、分類別、分內容實行“分餐制”,加強全員教育培訓,提升全員綜合素質。組織中層管理人員、助理、主辦和專工級管理人員開辦《管理者的五項修煉》網絡培訓課,培訓后,組織學習人員分享學習心得,展開討論,并邀請8位教授對全員開展為期5天的素質提升培訓,以網絡安全、輿情危機應對、辦公禮儀、執行力文化建設和公文寫作等知識為培訓內容。
此外,該公司還召集中層以上的管理人員以“格力投標輿情”應對思考為課題,開展了一次頭腦風暴討論會,探討輿情的過程管理如何做到“快”“真”“暢”“緊”,通過培訓和討論,進一步提升了學習質效。
多層次技能比拼,激活學習實效
“我們是生產運維隊,我們的口號是學技術、練技能、當能手、做貢獻。”“第三季度以來,我長期駐扎海上,與項目部兄弟一起編排風機安裝計劃、優化風機安裝順序……”今年該公司的會議室好不熱鬧,知識競賽、制度講壇、三川之星評比交替進行,大家發揮各自特長,在各種技能比拼中,展示自己的才能,學習氣氛非常活躍。
為落實“項目建設搶進度、生產經營增效益、黨建工作創品牌、隊伍建設提素質”年度四條工作主線,該公司安全知識競賽、黨建知識競賽和民法典知識競賽分別在6月、7月和11月如火如荼進行,營造了爭先創優、比學趕幫超的氛圍。開展“制度講壇”活動,通過員工自制課件,上臺說課,以課堂形式促進對公司制度的學習,并進行現場評比打分,不僅提高員工對公司制度的理解,還鍛煉了員工的能力。季度三川之星評選活動,各部門致推薦詞,參加評選人員從工作、學習和生活等方面進行演說,通過評比,評選出“學習上進之星”“愛崗敬業之星”和“攻堅克難之星”,以評比促進步。分享經驗交流,促進共同進步
“學習、思考、跟進、真誠、感動、死纏爛打和創新,這是我在辦證過程中總結的16字箴言。”規劃部經理林夏蘭分享道。
“我們在施工階段實行掛圖制作戰,嚴把質量關,在遇到難題時能快速反映,及時跟進,找出問題……”工程部經理余永俊感慨說。
在交流座談會上,該公司各部門和參建單位分享了在項目建設中的經驗和不足之處。經過總結、提煉和分享,增強了員工在工作中鍥而不舍的韌勁、搶抓時機的敏銳和爭強好勝的斗志。
習總書記說:“夢想從學習開始,事業從實踐起步。”只有堅持日復一日學習、連續不斷積累,才能提升素養、掌握本領,做好工作。三川風電將持續做好素質提升培訓工作,確保全員學習教育不斷電。
(吳敏)