發(fā)布日期：
“一站式”服務(wù)釋放物資管控效能
文章字數(shù)：973
永安煤業(yè)物供分公司秉持“成本管控極致化”的工作理念，積極完善物資供應(yīng)系統(tǒng)，通過“日計劃”做賬、“物流化”配送、“物資中轉(zhuǎn)”自主化的“一站式”服務(wù)，為一線單位提供高質(zhì)量物資供應(yīng)及便捷服務(wù)，釋放物資管控效能，真正將降本增效要求落到了實處。
線上供應(yīng)——實現(xiàn)“有求必應(yīng)”
2013年，該分公司建立了物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全流程線上一體化運行平臺，實行統(tǒng)一管理。在這個物流軟件中，公司各礦井所需的物資計劃管理、物資配送情況可以實時顯示、實時監(jiān)控。在1萬多條編碼物資中，小到一顆螺絲釘、大到礦井生產(chǎn)裝備，可以隨時線上輸入查詢，全部流程清清楚楚。通過大數(shù)據(jù)和信息化管理，大大降低了礦井物資庫存，加速物資周轉(zhuǎn)，安全效益凸顯。
針對應(yīng)急救援物資，在對公司所有礦井存在的自然災(zāi)害設(shè)立了安全應(yīng)急物資庫，針對每種災(zāi)害類型，制定了相應(yīng)的救援物資目錄，一旦礦井出現(xiàn)緊急突發(fā)狀況時，所有目錄內(nèi)的物資全部打包，快速送達現(xiàn)場。
物類集約——實現(xiàn)“價低質(zhì)優(yōu)”
物資供應(yīng)線上統(tǒng)一管理，不僅做到了礦用生產(chǎn)物資的及時、安全、高效保供，更可以發(fā)揮集約優(yōu)勢，進行規(guī)模化采購。規(guī)模化采購可以整合企業(yè)分散采購資源，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢、獲得更多優(yōu)惠價格，還可避免同類產(chǎn)品重復(fù)采購、減少采購頻次，增強采購人市場話語權(quán)、降低采購成本，避免分散采購造成的人財物的浪費。
對于這種規(guī)模采購模式，物供分公司經(jīng)理李明權(quán)說：“過去的采購是來一臺計劃，采一臺計劃，現(xiàn)在規(guī)模采購，比如今年采購的多參數(shù)氣體測定器，我們整合了所有礦井的需求量280臺進行規(guī)模采購，一次性給供應(yīng)商下達計劃，給了我們很多讓利的空間，僅此一項，節(jié)約成本11萬余元。”
招標比價——實現(xiàn)“依法合規(guī)”
為了更好對接市場，該分公司以發(fā)展需求定位管理職能，進行機構(gòu)改革，成立生產(chǎn)物資采購工作小組，確保線上采購流程規(guī)范化、監(jiān)督可視化，有效防控采購風(fēng)險。
在生產(chǎn)物資采購上，他們始終堅持與供應(yīng)商履行雙向承諾監(jiān)督管理制度，及時簽訂雙向承諾書，努力堵塞管理漏洞。不定時組織相關(guān)人員對物資采購過程進行監(jiān)察，建立招標比價廉潔風(fēng)險防控流程，實現(xiàn)無違規(guī)暗箱操作現(xiàn)象。同時，實行決策者、經(jīng)辦者、監(jiān)管者相分離，做好報價信息的保密工作，由專人接收、登記后轉(zhuǎn)交經(jīng)辦人員，避免信息公開前外泄，真正實現(xiàn)物資采購“依法合規(guī)、陽光透明”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供最有力的支持。(靳靜)
線上供應(yīng)——實現(xiàn)“有求必應(yīng)”
2013年，該分公司建立了物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全流程線上一體化運行平臺，實行統(tǒng)一管理。在這個物流軟件中，公司各礦井所需的物資計劃管理、物資配送情況可以實時顯示、實時監(jiān)控。在1萬多條編碼物資中，小到一顆螺絲釘、大到礦井生產(chǎn)裝備，可以隨時線上輸入查詢，全部流程清清楚楚。通過大數(shù)據(jù)和信息化管理，大大降低了礦井物資庫存，加速物資周轉(zhuǎn)，安全效益凸顯。
針對應(yīng)急救援物資，在對公司所有礦井存在的自然災(zāi)害設(shè)立了安全應(yīng)急物資庫，針對每種災(zāi)害類型，制定了相應(yīng)的救援物資目錄，一旦礦井出現(xiàn)緊急突發(fā)狀況時，所有目錄內(nèi)的物資全部打包，快速送達現(xiàn)場。
物類集約——實現(xiàn)“價低質(zhì)優(yōu)”
物資供應(yīng)線上統(tǒng)一管理，不僅做到了礦用生產(chǎn)物資的及時、安全、高效保供，更可以發(fā)揮集約優(yōu)勢，進行規(guī)模化采購。規(guī)模化采購可以整合企業(yè)分散采購資源，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢、獲得更多優(yōu)惠價格，還可避免同類產(chǎn)品重復(fù)采購、減少采購頻次，增強采購人市場話語權(quán)、降低采購成本，避免分散采購造成的人財物的浪費。
對于這種規(guī)模采購模式，物供分公司經(jīng)理李明權(quán)說：“過去的采購是來一臺計劃，采一臺計劃，現(xiàn)在規(guī)模采購，比如今年采購的多參數(shù)氣體測定器，我們整合了所有礦井的需求量280臺進行規(guī)模采購，一次性給供應(yīng)商下達計劃，給了我們很多讓利的空間，僅此一項，節(jié)約成本11萬余元。”
招標比價——實現(xiàn)“依法合規(guī)”
為了更好對接市場，該分公司以發(fā)展需求定位管理職能，進行機構(gòu)改革，成立生產(chǎn)物資采購工作小組，確保線上采購流程規(guī)范化、監(jiān)督可視化，有效防控采購風(fēng)險。
在生產(chǎn)物資采購上，他們始終堅持與供應(yīng)商履行雙向承諾監(jiān)督管理制度，及時簽訂雙向承諾書，努力堵塞管理漏洞。不定時組織相關(guān)人員對物資采購過程進行監(jiān)察，建立招標比價廉潔風(fēng)險防控流程，實現(xiàn)無違規(guī)暗箱操作現(xiàn)象。同時，實行決策者、經(jīng)辦者、監(jiān)管者相分離，做好報價信息的保密工作，由專人接收、登記后轉(zhuǎn)交經(jīng)辦人員，避免信息公開前外泄，真正實現(xiàn)物資采購“依法合規(guī)、陽光透明”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供最有力的支持。(靳靜)