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守正出奇改革聚能
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一邊是突如其來的新冠肺炎疫情造成的生產節奏拖延、煤炭銷售舉步維艱，一邊是同時關閉兩對生產礦井，產量規模同比下降21.5萬噸……2020年，在“腹背夾擊”的情況下，永安煤業公司堅持守正出奇，通過改革成本考核機制催發新動能，實現企業經濟運行質量持續向好，圓滿完成集團下達的各項年度生產任務和經營指標。
隨著規模下降與經營壓力的矛盾日漸尖銳，如何才能讓基層單位降本增效、攻堅克難的自覺性和主動性發揮到最大？永安煤業公司黨委書記、董事長陳榮萬直面生產經營難題，開出改革“良方”。該公司打破常規，對原有的成本考核機制進行改革創新，重點考核基層單位年度產銷量、煤質、安全、責任制成本等主要指標，同時賦予基層單位更加靈活的經營自主權，加大預算完成情況獎懲力度，充分發揮基層經營班子的主觀能動性，使各單位能夠圍繞各自的重點和難點，做好預算分解，并制訂有針對性的考核措施來保障生產經營進度，嚴控環節成本，提高企業效益。
“按公司規定，成本預算考核獎勵礦領導班子不能參與，只考核具體部門和班隊負責人，這樣才能更有效地調動基層管理人員履職盡責、創新創效的積極性。”永安煤業公司蘇橋煤礦礦長許秋華說。針對疫情對生產造成的影響，該礦今年把獎勵金與安全生產標準化、原煤產量、重點工程、生產成本、工資成本、材料成本、電力成本等礦井重點工作進行掛鉤考核，每季度兌現獎懲。通過考核激勵，該礦一舉扭轉年初欠產局面，不僅提前完成年度生產任務和202采區生產系統提升技術改造重點工程，且原煤成本比責任指標節余32萬元。
“我們利用考核獎勵金開展煤質管理、新客戶拓展、保量保回籠、塊煤增量等一系列銷售競賽，讓業務員‘跳起來摘蘋果’。”運銷分公司經理楊孝蕊介紹。該分公司有效用好考核獎勵金這一“利器”，一方面加大煤質考核獎懲力度，并根據市場需求增加煤炭花色品種，實現以質拓量、以質保價；另一方面充分調動營銷人員的積極性，主動開拓新市場,今年不但恢復了永安電廠供煤，還開拓省內外22家新客戶，確保銷售任務如期完成。
“我們提前把復墾工作中的難點、重點細化成考核項目，倒排節點對經辦人員進行考核，使各項工作謀劃更超前、落實更到位。”物業分公司經理薛斐發說。針對第二批土地復墾項目時間短、坡度大、區域散、企地糾紛雜等諸多困難，物業分公司將考核獎勵金的成效發揮到極致，創造了“39天復墾新速度”。目前，跨越大田、永安兩縣市，涵蓋京東礦、豐海礦、加福礦及斑竹坑礦四地的總規模為300畝的第二批復墾土地均已順利通過市級驗收。
隨著成本考核機制改革在該公司各單位“落地開花”，改革紅利處處顯現。各單位主動研究并用好國家相關財稅政策，全年實現各類稅收政策優惠及補貼116萬元。同時通過嚴管嚴控，小車費用和招待費用比序時指標分別下降19.9%和16.7%；4對生產礦井深入開展“三降低三提高”競賽，通過大力推廣使用錨網支護和使用廢舊軌道、廢舊鋼管，減少型鋼用量和坑木消耗，全年調劑利用舊材料達1444萬元，實際責任制成本比計劃下降6.5元/噸；供電所做活“水光互補”文章，后畬光伏發電量再創新高，達390萬kWh，同時積極跟蹤國家政策，執行峰谷電費考核獎懲制度，全年可獲得大電網峰谷、力率考核獎勵40萬元以上。（林蕓）
隨著規模下降與經營壓力的矛盾日漸尖銳，如何才能讓基層單位降本增效、攻堅克難的自覺性和主動性發揮到最大？永安煤業公司黨委書記、董事長陳榮萬直面生產經營難題，開出改革“良方”。該公司打破常規，對原有的成本考核機制進行改革創新，重點考核基層單位年度產銷量、煤質、安全、責任制成本等主要指標，同時賦予基層單位更加靈活的經營自主權，加大預算完成情況獎懲力度，充分發揮基層經營班子的主觀能動性，使各單位能夠圍繞各自的重點和難點，做好預算分解，并制訂有針對性的考核措施來保障生產經營進度，嚴控環節成本，提高企業效益。
“按公司規定，成本預算考核獎勵礦領導班子不能參與，只考核具體部門和班隊負責人，這樣才能更有效地調動基層管理人員履職盡責、創新創效的積極性。”永安煤業公司蘇橋煤礦礦長許秋華說。針對疫情對生產造成的影響，該礦今年把獎勵金與安全生產標準化、原煤產量、重點工程、生產成本、工資成本、材料成本、電力成本等礦井重點工作進行掛鉤考核，每季度兌現獎懲。通過考核激勵，該礦一舉扭轉年初欠產局面，不僅提前完成年度生產任務和202采區生產系統提升技術改造重點工程，且原煤成本比責任指標節余32萬元。
“我們利用考核獎勵金開展煤質管理、新客戶拓展、保量保回籠、塊煤增量等一系列銷售競賽，讓業務員‘跳起來摘蘋果’。”運銷分公司經理楊孝蕊介紹。該分公司有效用好考核獎勵金這一“利器”，一方面加大煤質考核獎懲力度，并根據市場需求增加煤炭花色品種，實現以質拓量、以質保價；另一方面充分調動營銷人員的積極性，主動開拓新市場,今年不但恢復了永安電廠供煤，還開拓省內外22家新客戶，確保銷售任務如期完成。
“我們提前把復墾工作中的難點、重點細化成考核項目，倒排節點對經辦人員進行考核，使各項工作謀劃更超前、落實更到位。”物業分公司經理薛斐發說。針對第二批土地復墾項目時間短、坡度大、區域散、企地糾紛雜等諸多困難，物業分公司將考核獎勵金的成效發揮到極致，創造了“39天復墾新速度”。目前，跨越大田、永安兩縣市，涵蓋京東礦、豐海礦、加福礦及斑竹坑礦四地的總規模為300畝的第二批復墾土地均已順利通過市級驗收。
隨著成本考核機制改革在該公司各單位“落地開花”，改革紅利處處顯現。各單位主動研究并用好國家相關財稅政策，全年實現各類稅收政策優惠及補貼116萬元。同時通過嚴管嚴控，小車費用和招待費用比序時指標分別下降19.9%和16.7%；4對生產礦井深入開展“三降低三提高”競賽，通過大力推廣使用錨網支護和使用廢舊軌道、廢舊鋼管，減少型鋼用量和坑木消耗，全年調劑利用舊材料達1444萬元，實際責任制成本比計劃下降6.5元/噸；供電所做活“水光互補”文章，后畬光伏發電量再創新高，達390萬kWh，同時積極跟蹤國家政策，執行峰谷電費考核獎懲制度，全年可獲得大電網峰谷、力率考核獎勵40萬元以上。（林蕓）