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晉江氣電公司降庫增效“四字訣”
文章字數：1,342
晉江氣電公司從投產運行至今有16個年頭了，倉庫物資儲備不斷增加，“老家當”滿滿當當，占據倉庫的存儲空間的同時，也占據了公司一部分流動資金。
2018年起，該公司出臺降庫增效實施方案，明確相關部門職責，分析梳理原因，以精細化管理為手段，抓住“查”“厘”“清”“控”四字要訣，給倉庫“瘦身”，給資金“讓路”，經過3年不懈努力，庫存物資逐年減少。截至2020年11月底，共計降低倉庫原有庫存近900萬元。
細“查”儲量，確定降庫方向
2018年底，晉江氣電公司計經部牽頭聯合各專業開展了一場聲勢浩大的庫存物資專項檢查，分專業、分類別進行檢查盤點，倉管員們本著實事求是、認真負責的工作態度，將整個倉庫翻了個底朝天。經過盤點，其中庫齡超3年的機務、熱控、電氣、綜合專業備品備件庫存物資金額占總庫存的69.5%?！敖涍^這幾類物資的專項檢查后，通過數據的對比分析，我們找到了降低庫存的方向和重點，就是從長庫齡庫存物資入手，然后確定最優的處置方案。”時任計經部副經理賴惟豐介紹。
“厘”清屬性，劃清存放邊界
近年來，該公司相繼完成2號、3號、4號三臺機組燃氣輪機燃燒系統升級、燃機和汽機控制系統升級以及勵磁系統改造，備件種類和歸屬性質趨于多樣化，產生了業主方采購的新、舊機組備件和GE公司方日常維護新舊備件。該公司借助庫存物資專項檢查的機會，徹底厘清燃機配件存放邊界和屬性，并為GE公司方特別設置專門的儲備貨架?！笆俏覀兊木蜌w我們管，不是我們的就移交出去，GE公司的就存放在專門的貨架里，這樣一目了然，方便以后的盤點統計和降庫管理?！痹摴緜}庫管理專責施少軍說。
“清”除廢舊，減少原有物資
在查清庫存物資數量，厘清庫存物資歸屬后，接下來工作的關鍵詞就是“降”。“我認為庫存一直降不下來的根本原因，就是進得多出得少，我們要在‘進’上面做好控制，在‘出’上爭取最大效益?！痹谠摴菊匍_的降庫增效專題會議上，總經理羅睿一語中的。接下來計經部、生技部、設備部圍繞“進”“出”兩個字集思廣益，展開了熱烈討論，在如何減少原有物資問題上達成一致意見，形成物資庫存減法“兩大法寶”——“替代使用”“降級使用”，做到“物盡其用”。
另外，該公司根據機組檢修計劃，編制了三年消耗周期計劃表。對確認無法再繼續使用的物資進行標注和匯總，并根據要求對這些閑置物資進行妥當處置。
嚴“控”流程，減少新增庫存
在減少新增庫存舉措上，該公司嚴把物資需求申報關與審核關，嚴格確認申購物資的必要性和申購數量的合理性，在最大程度降低物資庫存量的同時滿足安全生產的需要。特別對單項技改項目物資申購，要求相關部門嚴格預測、認真審核需求量，控制主材的申購與使用量偏差率為0，輔材的申購與使用量偏差在5%以內。
據統計，該公司2020年單價超2萬元的物資入庫金額不足200萬元，與往年相比下降幅度超三分之二，在減少新增庫存方面取得了顯著的成效。
同時，該公司還采取集中采購方式尋求最高的性價比，加強物資編碼管理，避免一物多碼引起的物料重復申報，尋求資源擴大長協物資范圍，縮短采購時限以降低庫存。
“一個公司就是一個大家庭，物資倉庫里存的就是我們的‘家當’，‘新家當’‘老家當’的進出管理中有大學問，我們將會繼續努力，爭取在探索降庫增效、管好公司‘家當’的大學問中做出‘亮點’?！辟囄┴S說。（賴惟豐王素環）
2018年起，該公司出臺降庫增效實施方案，明確相關部門職責，分析梳理原因，以精細化管理為手段，抓住“查”“厘”“清”“控”四字要訣，給倉庫“瘦身”，給資金“讓路”，經過3年不懈努力，庫存物資逐年減少。截至2020年11月底，共計降低倉庫原有庫存近900萬元。
細“查”儲量，確定降庫方向
2018年底，晉江氣電公司計經部牽頭聯合各專業開展了一場聲勢浩大的庫存物資專項檢查，分專業、分類別進行檢查盤點，倉管員們本著實事求是、認真負責的工作態度，將整個倉庫翻了個底朝天。經過盤點，其中庫齡超3年的機務、熱控、電氣、綜合專業備品備件庫存物資金額占總庫存的69.5%?！敖涍^這幾類物資的專項檢查后，通過數據的對比分析，我們找到了降低庫存的方向和重點，就是從長庫齡庫存物資入手，然后確定最優的處置方案。”時任計經部副經理賴惟豐介紹。
“厘”清屬性，劃清存放邊界
近年來，該公司相繼完成2號、3號、4號三臺機組燃氣輪機燃燒系統升級、燃機和汽機控制系統升級以及勵磁系統改造，備件種類和歸屬性質趨于多樣化，產生了業主方采購的新、舊機組備件和GE公司方日常維護新舊備件。該公司借助庫存物資專項檢查的機會，徹底厘清燃機配件存放邊界和屬性，并為GE公司方特別設置專門的儲備貨架?！笆俏覀兊木蜌w我們管，不是我們的就移交出去，GE公司的就存放在專門的貨架里，這樣一目了然，方便以后的盤點統計和降庫管理?！痹摴緜}庫管理專責施少軍說。
“清”除廢舊，減少原有物資
在查清庫存物資數量，厘清庫存物資歸屬后，接下來工作的關鍵詞就是“降”。“我認為庫存一直降不下來的根本原因，就是進得多出得少，我們要在‘進’上面做好控制，在‘出’上爭取最大效益?！痹谠摴菊匍_的降庫增效專題會議上，總經理羅睿一語中的。接下來計經部、生技部、設備部圍繞“進”“出”兩個字集思廣益，展開了熱烈討論，在如何減少原有物資問題上達成一致意見，形成物資庫存減法“兩大法寶”——“替代使用”“降級使用”，做到“物盡其用”。
另外，該公司根據機組檢修計劃，編制了三年消耗周期計劃表。對確認無法再繼續使用的物資進行標注和匯總，并根據要求對這些閑置物資進行妥當處置。
嚴“控”流程，減少新增庫存
在減少新增庫存舉措上，該公司嚴把物資需求申報關與審核關，嚴格確認申購物資的必要性和申購數量的合理性，在最大程度降低物資庫存量的同時滿足安全生產的需要。特別對單項技改項目物資申購，要求相關部門嚴格預測、認真審核需求量，控制主材的申購與使用量偏差率為0，輔材的申購與使用量偏差在5%以內。
據統計，該公司2020年單價超2萬元的物資入庫金額不足200萬元，與往年相比下降幅度超三分之二，在減少新增庫存方面取得了顯著的成效。
同時，該公司還采取集中采購方式尋求最高的性價比，加強物資編碼管理，避免一物多碼引起的物料重復申報，尋求資源擴大長協物資范圍，縮短采購時限以降低庫存。
“一個公司就是一個大家庭，物資倉庫里存的就是我們的‘家當’，‘新家當’‘老家當’的進出管理中有大學問，我們將會繼續努力，爭取在探索降庫增效、管好公司‘家當’的大學問中做出‘亮點’?！辟囄┴S說。（賴惟豐王素環）