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集團參加國務院國資委對標提升行動視頻會
文章字數：643
本報訊2020年12月30日下午，福能集團以視頻會的方式，參加了國務院國資委對標世界一流管理提升行動視頻培訓暨第十二期國企改革講堂。
培訓邀請了中智集團、中國兵器工業集團和中國華能甘肅能源開發有限公司三家央企，分別介紹了各自對標臺塑打造精益管理體系的實踐體會與具體做法。
集團副總經理黃友星參加視頻會，并在會后對如何做好對標世界一流管理提升行動與大家分享了自己的體會，即堅持“八要八不能”：一要請進來走出去，不能閉門造車；二要有針對性操作性，不能照搬照抄；三要直面薄弱環節，不能蜻蜓點水；四要強化落實監督，不能失枝脫節；五要上下左右同頻，不能顧此失彼；六要持續統籌推進，不能“見異思遷”；七要善于穿針引線，不能各自為政；八要堅持務實精神，不能異想天開。
黃友星還對集團做好2021年一季度對標世界一流管理提升行動提出了三點要求：
一要進一步提高政治站位。要將對標提升行動作為貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨的十九屆四中、五中全會決策部署的重要舉措，作為應對新挑戰新要求、提高企業發展質量和效率的關鍵抓手，作為增強企業核心競爭力打造具有全球競爭力世界一流企業的必然要求。
二要進一步強化責任擔當。各單位要準確把握對標提升行動的總體要求和重點部署，結合各自實際制定好本單位的實施方案，確保對標提升行動全面覆蓋、層層落地、取得實效。
三要進一步細化工作措施。從集團本部、牽頭職能部室、權屬企業三個層面，扎實推進對標提升行動的組織實施和監督落實，明確2021年對標提升行動工作計劃。（本報記者）
培訓邀請了中智集團、中國兵器工業集團和中國華能甘肅能源開發有限公司三家央企，分別介紹了各自對標臺塑打造精益管理體系的實踐體會與具體做法。
集團副總經理黃友星參加視頻會，并在會后對如何做好對標世界一流管理提升行動與大家分享了自己的體會，即堅持“八要八不能”：一要請進來走出去，不能閉門造車；二要有針對性操作性，不能照搬照抄；三要直面薄弱環節，不能蜻蜓點水；四要強化落實監督，不能失枝脫節；五要上下左右同頻，不能顧此失彼；六要持續統籌推進，不能“見異思遷”；七要善于穿針引線，不能各自為政；八要堅持務實精神，不能異想天開。
黃友星還對集團做好2021年一季度對標世界一流管理提升行動提出了三點要求：
一要進一步提高政治站位。要將對標提升行動作為貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨的十九屆四中、五中全會決策部署的重要舉措，作為應對新挑戰新要求、提高企業發展質量和效率的關鍵抓手，作為增強企業核心競爭力打造具有全球競爭力世界一流企業的必然要求。
二要進一步強化責任擔當。各單位要準確把握對標提升行動的總體要求和重點部署，結合各自實際制定好本單位的實施方案，確保對標提升行動全面覆蓋、層層落地、取得實效。
三要進一步細化工作措施。從集團本部、牽頭職能部室、權屬企業三個層面，扎實推進對標提升行動的組織實施和監督落實，明確2021年對標提升行動工作計劃。（本報記者）