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巧做“加法”精做“減法”
文章字數：963
2020年度，肖厝港物流公司力克新冠肺炎疫情帶來的“陣痛”，緊盯年度生產目標，將十九屆五中全會精神切實融入企業生產發展，全面深化落實“六穩六保”和省委“三四八”工作機制，在2019年實現公司自投產經營以來首次盈利的基礎上，各項指標持續向上突破，以逆勢增長的態勢迎來新的“高峰”。
據統計，該公司2020年度利潤總額較年度預算增盈810萬元，裝卸船舶392船次，裝卸吞吐量較上年增長27%，創歷史新高。這一份亮眼的成績單讓每位職工都喜笑顏開。
不停尋找市場商機，巧做“加法”
“現在泊位都已經停靠船舶，目前沒法排出空檔。”近日，肖厝港物流公司調度室工作人員正在緊張地調配泊位和各設備，越到年末，泊位越緊張。回想2020年初，由于市場原因，主要貨種自然砂、小麥、水泥制品、木材等吞吐量下降明顯。為破解燃眉之急，該公司組織商務隊伍主動出擊，多方尋找市場商機，積極拓展硫酸銨、水泥管（樁）、海上風電轉儲等業務，同時，因勢應變，對原有主要貨種碎石、大豆進行密切跟蹤。經過商務隊伍的不斷努力，港區進出港船舶逐漸變多，貨物不斷增加。2020年，該公司碎石裝卸吞吐量同比增加460%、大豆裝卸吞吐量同比增加96%，12月單月吞吐量創歷史新高。
抓好內控管理工作，精做“減法”
“經過一年的協調溝通，2020年減少利息支出143.6萬元。”肖厝港物流公司財務部經理涂文貴在年終述職時說。為了降低公司融資成本，該公司積極與多家銀行進行協商談判，成功對公司有息借貸款24000萬元進行資金置換，不僅減少了2020年的利息支出，也使今后每年利息支出節約460萬元以上。去年，“挖潛降耗，提質增收”勞動競賽指標一下達，各部門鉚足了勁兒向指標沖刺。
“打好‘降’的算盤，做好‘減法’也是‘增加’的一種方式。”技術部經理嚴美龍從加強部門精細化管理入手，“伺候”好港區內門機、橋吊等重要設施設備，2020年全年設備使用完好率達99.75%。還對全年維護成本進行預算管控，通過小技改、修舊利廢、降低貨物萬噸用電量等方式減少維護支出約36萬元。
“2021年，我們要以全新的起點迎接新一年的挑戰，進一步深化開展黨建品牌創建活動，以黨建工作為引領，拓展市場業務，鞏固糧食貨源，擴大砂石吞吐量，開拓集裝箱內貿航線，爭取更多風電設備落地肖厝港……”肖厝港物流公司黨總支書記、董事長戈銘發就2021年工作作出了新的部署。（林如梅）
據統計，該公司2020年度利潤總額較年度預算增盈810萬元，裝卸船舶392船次，裝卸吞吐量較上年增長27%，創歷史新高。這一份亮眼的成績單讓每位職工都喜笑顏開。
不停尋找市場商機，巧做“加法”
“現在泊位都已經停靠船舶，目前沒法排出空檔。”近日，肖厝港物流公司調度室工作人員正在緊張地調配泊位和各設備，越到年末，泊位越緊張。回想2020年初，由于市場原因，主要貨種自然砂、小麥、水泥制品、木材等吞吐量下降明顯。為破解燃眉之急，該公司組織商務隊伍主動出擊，多方尋找市場商機，積極拓展硫酸銨、水泥管（樁）、海上風電轉儲等業務，同時，因勢應變，對原有主要貨種碎石、大豆進行密切跟蹤。經過商務隊伍的不斷努力，港區進出港船舶逐漸變多，貨物不斷增加。2020年，該公司碎石裝卸吞吐量同比增加460%、大豆裝卸吞吐量同比增加96%，12月單月吞吐量創歷史新高。
抓好內控管理工作，精做“減法”
“經過一年的協調溝通，2020年減少利息支出143.6萬元。”肖厝港物流公司財務部經理涂文貴在年終述職時說。為了降低公司融資成本，該公司積極與多家銀行進行協商談判，成功對公司有息借貸款24000萬元進行資金置換，不僅減少了2020年的利息支出，也使今后每年利息支出節約460萬元以上。去年，“挖潛降耗，提質增收”勞動競賽指標一下達，各部門鉚足了勁兒向指標沖刺。
“打好‘降’的算盤，做好‘減法’也是‘增加’的一種方式。”技術部經理嚴美龍從加強部門精細化管理入手，“伺候”好港區內門機、橋吊等重要設施設備，2020年全年設備使用完好率達99.75%。還對全年維護成本進行預算管控，通過小技改、修舊利廢、降低貨物萬噸用電量等方式減少維護支出約36萬元。
“2021年，我們要以全新的起點迎接新一年的挑戰，進一步深化開展黨建品牌創建活動，以黨建工作為引領，拓展市場業務，鞏固糧食貨源，擴大砂石吞吐量，開拓集裝箱內貿航線，爭取更多風電設備落地肖厝港……”肖厝港物流公司黨總支書記、董事長戈銘發就2021年工作作出了新的部署。（林如梅）