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福能集團2021
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福能集團副總經理吳維加作安全生產工作報告。 2020年安全工作亮點
（一）工作部署有特色。審時度勢部署各階段工作重點；關鍵時段保障安全穩定；重大專項工作和重點單位“開小灶”。
（二）疫情防控有保障。成立領導小組，部署“三帶頭七不要”防疫要求，及時編制疫情防控工作方案、應急預案、員工健康防護手冊等；線上線下相結合全方位開展防控工作；抓好疫情防控常態化工作。
（三）隱患排查有聲勢。迅速貫徹落實省委省政府安全工作視頻會議精神，開展隱患大排查大整治行動；全年共開展排查1274次，發現問題隱患6091條，全部完成整改；針對企業實際，梳理出安全管理重點難點。
（四）專項整治有成效。制定安全生產專項整治三年行動實施方案；認真制定宣傳方案，確定宣傳目標和9項工作任務；階段工作有序推進，取得初步成效。
（五）“四新”應用有突破。有序推進煤礦安全監控系統升級改造；大力推進煤礦采掘機械化；積極推進新科技新技術應用。
（六）培訓教育有創新。加強安全培訓基地建設；強化培訓組織教學管理。2021年安全工作總體思路
“135工作思路”即：以安全生產專項整治這一主線貫穿全年工作，健全完善管理制度體系、雙重防控體系、績效考評體系等三套體系，著力安全責任、安全管理、安全投入、安全培訓、應急管理等五大保障措施。2021年安全生產工作要點一、突出責任擔當，抓好疫情防控
一是認識要到位。要樹牢“疫情就是命令，防控就是責任”意識，統籌疫情防控和安全生產。
二是責任要明確。要切實承擔起疫情防控企業主體責任，堅持“外防輸入、內防反彈”以及“人物同防”，切實做到早發現、早報告、早隔離、早治療。
三是方案要細化。確保責任不落空、防控無漏洞。
四是落實要嚴格。周密部署落實防控措施，織密織牢企業防控網，堅決捍衛來之不易的疫情防控成果。二、突出目標任務，抓好源頭整治
一是明確整治重點。按照動態管理要求，認真查擺存在的隱患，明確整治重點和整治目標任務。
二是深挖問題根源。要通過專家指導、聯合“會診”、解剖式檢查等方式，深挖問題根源，分析成因，研究對策，制定可行的安全技術措施，解決制約安全發展的深層次問題。
三是注重監管評估。要經常對整治工作進行“回頭看”，及時總結經驗、分析
不足。
四是保障安全投
入。要堅持依法辦企、
依法管企、依法治企，
嚴格安全生產費用提
取、使用及臺賬管理，
切實保障安全生產投
入。三、突出關鍵人員，抓好責任落實
一是落實“一把手”安全責任。各單位的“一把手”是本單位安全生產的第一責任人，要依法依規抓好安全生產工作，在履職盡責方面起帶頭表率作用。
二是落實“一崗雙責”。要堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，加強黨組織對安全生產工作的領導，黨組織書記與行政“一把手”共同承擔安全生產領導責任，各分管負責人按照職責分工在分管范圍內承擔安全生產領導責任。
三是落實“三個必須”。要堅持“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”，完善安全生產技術保障體系和監督保障體系，突出各職能部門在安全方面的履職。
四是落實全員安全責任。要構建“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系，突出作業班組、重點崗位、特殊工種、一線生產人員自我保安能力建設。四、突出隊伍建設，抓好素質提升
一是加強安全教育培訓。要大力宣傳安全生產法律法規和安全生產知識，嚴格履行企業安全培訓主體責任，嚴禁未經培訓就安排上崗。
二是加強技術團隊建設。所有生產型企業要配備或者明確主要技術負責人，配齊滿足安全生產技術管理需要的專業技術人員。
三是加強安全管理機構建設。要按規定設置安全生產管理部門，配備專職安全管理人員。非煤礦山企業要適應新形勢新要求，充實安全管理機構人員，提高安全管理水平。
四是提升管理人員素質。要積極創建學習型企業，通過業務考核、導師帶徒、崗位練兵、技術比武等活動，促進管理人員業務素質提升。五、突出終端管理，抓好分片包保
一是掛鉤包保強化終端管理。要全面實行作業現場分片掛鉤包保制度，按照層級管理要求明確各層級人員安全責任及工作職責，明確考核辦法、獎懲措施，確保作業現場條件持續滿足安全生產要求。
二是構建風險分級管控體系。各單位“一把手”要親自發動、親自組織、親自部署，協調各分管領導分工負責，督促各職能部門具體落實，調動全體員工共同參與。
三是構建隱患排查治理體系。要加強對刑法修正案（十一）關于“拒不整改重大事故隱患犯罪”條款的學習和領悟，高度重視隱患排查治理和重大隱患整改工作。
四是加強管理人員作風建設。要發揚艱苦奮斗的優良作風，明確各級安全生產管理人員深入現場靠前指揮的頻次、時長及任務，嚴格落實“走一路、管一路、保一路安全”要求。六、突出值班值守，抓好應急管理一是加強預案體系建設。要進一步明確應急管理機構、人員和職責要求，完善應急響應機制。
二是加強救援隊伍建設。積極組織崗位練兵和技能競賽，促進隊伍等級達標。
三是加強應急能力培訓。要加強企業負責人、應急管理人員的培訓，切實提高應急處置能力。
四是加強應急值班值守。嚴格落實領導值班帶班和重要崗位24小時值班制，加強值班人員管理。七、突出履職能力，抓好責任考核
一是強化目標責任考核。采取日常過程考核與年終考評相結合方式，強化安全生產過程管控。
二是強化管理能力考核。使之具備與所從事崗位相適應的知識和能力。
三是強化全員責任考核。將安全工作業績與員工薪資福利、職務晉升掛鉤，體現業績與收入正比關系。
四是強化安全失職追責。對于不落實安全生產責任制、不落實上級部署要求、不落實安全風險管控、不落實隱患整改等行為，要對所在單位負責人進行約談，對責任人進行嚴肅問責。