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集團召開對標世界一流國企改革三年行動領導小組辦公室工作推進會
文章字數：645
本報訊 3月19日，福能集團副總經理黃友星在福州主持召開集團對標世界一流領導小組辦公室會議及國企改革三年行動領導小組辦公室工作推進會。
集團對標世界一流領導小組辦公室會議根據權屬企業三年對標提升行動進展情況和存在問題，提出下一步推進的目標、重點和方向。
會議要求各權屬單位要加強領導、加強部署，加快推進，進一步針對短板弱項完善修改好對標實施方案，并及時上報備案，對標工作每月要有部署有推進；對標提升管理要與生產經營管理相結合，把對標提升融入日常運營管理過程中，防止出現“兩張皮”；加強對標提升的過程跟蹤，尤其是強化板塊重點企業的對標調度和監控，及時進行階段總結并以簡報方式上報集團；做好對標輔導服務，加強指導，不斷灌輸對標提升新理念，培育集團對標工作先進標桿企業。
會議強調三年對標提升行動的“規定動作”要一個不漏，“自選動作”要一個不少。集團“對標辦”要加強指導和管理，取得實效，促進權屬企業高質量發展超越。
在國企改革三年行動領導小組辦公室工作推進會上，黃友星結合近期開展“再學習、再調研、再落實”活動“改革改制專題”調研情況，就如何推進國企改革三年行動作出具體部署：一要再梳理再完善。在現有工作基礎上，結合集團實際，進一步梳理完善相關改革方案和任務分解表，落細落實各項改革任務。二要強化考核促落實。要把國企改革三年行動目標任務完成情況列入權屬企業績效考核，確保按時完成各項改革任務。三要注重實效穩推進。要結合集團實際，加強建章立制工作，各項改革要力求實效，穩妥推進。（張賢埠 資運部）
集團對標世界一流領導小組辦公室會議根據權屬企業三年對標提升行動進展情況和存在問題，提出下一步推進的目標、重點和方向。
會議要求各權屬單位要加強領導、加強部署，加快推進，進一步針對短板弱項完善修改好對標實施方案，并及時上報備案，對標工作每月要有部署有推進；對標提升管理要與生產經營管理相結合，把對標提升融入日常運營管理過程中，防止出現“兩張皮”；加強對標提升的過程跟蹤，尤其是強化板塊重點企業的對標調度和監控，及時進行階段總結并以簡報方式上報集團；做好對標輔導服務，加強指導，不斷灌輸對標提升新理念，培育集團對標工作先進標桿企業。
會議強調三年對標提升行動的“規定動作”要一個不漏，“自選動作”要一個不少。集團“對標辦”要加強指導和管理，取得實效，促進權屬企業高質量發展超越。
在國企改革三年行動領導小組辦公室工作推進會上，黃友星結合近期開展“再學習、再調研、再落實”活動“改革改制專題”調研情況，就如何推進國企改革三年行動作出具體部署：一要再梳理再完善。在現有工作基礎上，結合集團實際，進一步梳理完善相關改革方案和任務分解表，落細落實各項改革任務。二要強化考核促落實。要把國企改革三年行動目標任務完成情況列入權屬企業績效考核，確保按時完成各項改革任務。三要注重實效穩推進。要結合集團實際，加強建章立制工作，各項改革要力求實效，穩妥推進。（張賢埠 資運部）