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從每個細(xì)節(jié)做起把每個環(huán)節(jié)做好
文章字?jǐn)?shù)：1,011
“對于成本管控工作，我們是從每個細(xì)節(jié)、每個環(huán)節(jié)抓起。”聯(lián)信公司邵武項目部經(jīng)理劉春煥這樣介紹。今年來，該公司邵武項目部重視成本管控工作，從工程進(jìn)度節(jié)點把控、材料采購、現(xiàn)場管理等多環(huán)節(jié)入手落實落細(xì)。
把控節(jié)點，不拖延“一侯一旬”
項目工程進(jìn)度如何，直接關(guān)系到成本的高低。對于工程進(jìn)度，邵武項目部根據(jù)總體工程計劃安排，把工期細(xì)化到地塊、幢號、樓層、工序。以計劃為依據(jù)，編制目標(biāo)責(zé)任，再把目標(biāo)責(zé)任落實到人，保證各項工作有人抓有人管，并根據(jù)現(xiàn)場需要，再優(yōu)化再組合，做到實際工期與計劃工期誤差均不超過三天。2020年，新冠肺炎疫情發(fā)生后，當(dāng)年上半年的施工受到嚴(yán)重影響，該項目部為了能如期完成節(jié)點任務(wù)，重新調(diào)整計劃，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)化關(guān)鍵工期，加強施工組織，各工種、工序穿插作業(yè)，對工人工資采取計量辦法，調(diào)動工人工作積極性，有力提高工效。通過采取一系列措施后，去年該項目部如期完成目標(biāo)任務(wù)。
把脈集采，不錯過“一朝一夕”
“材料費用是整個施工成本的重要組成部分，材料什么時候進(jìn)場、怎么采購費用最低，這也是項目部要考慮的重要問題。”劉春煥介紹。為此，邵武項目部通過網(wǎng)絡(luò)、電話等途徑，掌握建筑材料市場信息，分析市場情況，準(zhǔn)確研判市場趨勢，適時調(diào)整采購計劃，減少費用支出。去年下半年，該項目部通過預(yù)判，受后疫情的影響建筑材料漲價可能性極大的情況下，提前預(yù)訂今年所需的鋁合金窗、防火門等生產(chǎn)物資。如今，這些材料價格均較大幅度的上漲，因此，該項目部減少一大筆費用支出。
把緊現(xiàn)場，不浪費“一針一線”
“精細(xì)現(xiàn)場管理，不僅能減少材料使用量，而且能使質(zhì)量做得更優(yōu)。”邵武項目部副經(jīng)理卓祖份說。邵武項目部在施工過程中，做到成本管控與質(zhì)量管理“兩手抓、兩促進(jìn)”。施工期間，該項目部工長、施工員輪流盯守現(xiàn)場，全程監(jiān)督把控混凝土澆筑厚度、外墻模板垂直度、平整度，將混凝土澆筑厚度控制在合理的偏差范圍內(nèi)，外墻垂直度、平整度做到最小誤差。“外墻垂直、光滑了、陰陽角正了，就可以減少外墻粉刷的厚度，質(zhì)量好，砂漿用得少。”施工員小鄒說。該項目部根據(jù)圖紙按照標(biāo)準(zhǔn)購置材料，并時時保持與班組探討溝通，規(guī)范合理下料，科學(xué)組合用料，提高材料的使用率。該項目部也因施工的“精準(zhǔn)度”高，受到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量檢查部門稱贊。
“節(jié)約就是利潤，管理就是效益。”邵武項目部以此為經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理每一個環(huán)節(jié)、做好每一個細(xì)節(jié)，取得較好的成效。近幾年，項目部成本均低于聯(lián)信公司下達(dá)的指標(biāo)。（黃梅仙）
把控節(jié)點，不拖延“一侯一旬”
項目工程進(jìn)度如何，直接關(guān)系到成本的高低。對于工程進(jìn)度，邵武項目部根據(jù)總體工程計劃安排，把工期細(xì)化到地塊、幢號、樓層、工序。以計劃為依據(jù)，編制目標(biāo)責(zé)任，再把目標(biāo)責(zé)任落實到人，保證各項工作有人抓有人管，并根據(jù)現(xiàn)場需要，再優(yōu)化再組合，做到實際工期與計劃工期誤差均不超過三天。2020年，新冠肺炎疫情發(fā)生后，當(dāng)年上半年的施工受到嚴(yán)重影響，該項目部為了能如期完成節(jié)點任務(wù)，重新調(diào)整計劃，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)化關(guān)鍵工期，加強施工組織，各工種、工序穿插作業(yè)，對工人工資采取計量辦法，調(diào)動工人工作積極性，有力提高工效。通過采取一系列措施后，去年該項目部如期完成目標(biāo)任務(wù)。
把脈集采，不錯過“一朝一夕”
“材料費用是整個施工成本的重要組成部分，材料什么時候進(jìn)場、怎么采購費用最低，這也是項目部要考慮的重要問題。”劉春煥介紹。為此，邵武項目部通過網(wǎng)絡(luò)、電話等途徑，掌握建筑材料市場信息，分析市場情況，準(zhǔn)確研判市場趨勢，適時調(diào)整采購計劃，減少費用支出。去年下半年，該項目部通過預(yù)判，受后疫情的影響建筑材料漲價可能性極大的情況下，提前預(yù)訂今年所需的鋁合金窗、防火門等生產(chǎn)物資。如今，這些材料價格均較大幅度的上漲，因此，該項目部減少一大筆費用支出。
把緊現(xiàn)場，不浪費“一針一線”
“精細(xì)現(xiàn)場管理，不僅能減少材料使用量，而且能使質(zhì)量做得更優(yōu)。”邵武項目部副經(jīng)理卓祖份說。邵武項目部在施工過程中，做到成本管控與質(zhì)量管理“兩手抓、兩促進(jìn)”。施工期間，該項目部工長、施工員輪流盯守現(xiàn)場，全程監(jiān)督把控混凝土澆筑厚度、外墻模板垂直度、平整度，將混凝土澆筑厚度控制在合理的偏差范圍內(nèi)，外墻垂直度、平整度做到最小誤差。“外墻垂直、光滑了、陰陽角正了，就可以減少外墻粉刷的厚度，質(zhì)量好，砂漿用得少。”施工員小鄒說。該項目部根據(jù)圖紙按照標(biāo)準(zhǔn)購置材料，并時時保持與班組探討溝通，規(guī)范合理下料，科學(xué)組合用料，提高材料的使用率。該項目部也因施工的“精準(zhǔn)度”高，受到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量檢查部門稱贊。
“節(jié)約就是利潤，管理就是效益。”邵武項目部以此為經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理每一個環(huán)節(jié)、做好每一個細(xì)節(jié)，取得較好的成效。近幾年，項目部成本均低于聯(lián)信公司下達(dá)的指標(biāo)。（黃梅仙）