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扎根在熱愛的“土地”里
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圖為盧旺先（中）在生產(chǎn)現(xiàn)場指導作業(yè)。 盧旺先，2010年大學一畢業(yè)就來到了晉江氣電公司，在集控運行崗位上，從巡檢、副值、主值、機組長到備用值長，他腳踏實地一步步成長，特別是在燃機專業(yè)領(lǐng)域，是一名名副其實的技術(shù)“能手”。他連續(xù)4次榮獲福能集團“業(yè)務技術(shù)骨干”稱號，連續(xù)2次帶隊參加在浙江、福建舉辦的第三屆、第四屆“絲路杯”9FA燃機集控運行大賽，均榮獲團體冠軍。2020年在福能集團首屆“福能工匠”評選中，從數(shù)萬名產(chǎn)業(yè)工人中脫穎而出，成為5位“福能工匠”中的一名。
勤學習，練就“火眼金睛”
“咔、咔、咔……”伴隨著鼠標聲，滿是英文的燃機系統(tǒng)控制畫面在一雙深邃的眼睛里跳動，眼神中透著專注，燃機近千個狀態(tài)參數(shù)在盧旺先如雷達般的目光掃描下“無所遁形”，扎實的專業(yè)知識讓他迅速做出精準判斷，“熱控熱控！燃機火檢探頭數(shù)值波動異常，請進一步檢查確認。他拿起對講機果斷發(fā)出指令。這是盧旺先工作時的一幕。
在電廠中，集控運行人員是機組的“操作工”，也是機組性能的“監(jiān)視器”，機組各設(shè)備系統(tǒng)近千個狀態(tài)參數(shù)分分秒秒都在發(fā)生變化，這要求運行人員心要細、眼睛要亮、腦子要快，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)異常，迅速作出判斷，及時應對處理，才能確保機組安全。盧旺先憑著強大的自學能力和毅力，苦練本領(lǐng)，不僅在機組啟停、巡檢、異常處理等操作中零失誤，還練就了監(jiān)盤的“火眼金睛”。
“沒有什么異常能逃得出小盧的眼睛，他懂得多，心細，反應還快，能把事故的苗頭及時摁住撲滅。”發(fā)電部值長林曉亮這樣評價他。
苦鉆研，攻克技術(shù)難關(guān)
盧旺先深深熱愛著專業(yè)技術(shù)，他孜孜不倦磨練自己的技能之“劍”，利用所有業(yè)余時間鉆研燃機技術(shù)。面對異常，他主動請纓，收集海量資料，寫分析報告，啃“硬骨頭”的勁頭十足。
在燃機停機過程中，壓氣機防喘放氣閥故障影響了機組正常停運，成為一道難題，盧旺先一層層抽絲剝繭分析原因，制定出應對措施，最終破解了難題。他由此撰寫的論文《9FA燃氣輪機停機過程中壓氣機中防喘閥故障分析及應對措施》還在行業(yè)核心期刊《電力設(shè)備》發(fā)表；另外，他撰寫的論文《淺談S109FA燃氣輪機熄火保護》也在《中國電氣工程學報》上發(fā)表，向國家同類型機組推廣共享技術(shù)成果。
“原因找不到，真的睡不著?！碧崞鹜ㄏ_旦做事故分析報告的時候，盧旺先這樣說。
善思考，主導技術(shù)創(chuàng)效
盧旺先還善于思考，主導“技術(shù)創(chuàng)效”。他將扎實的專業(yè)理論功底運用到實際工作中，為機組的安全運行和節(jié)能降耗出謀劃策，提出多條邏輯優(yōu)化建議及節(jié)能降耗措施，給公司帶來了經(jīng)濟效益。
比如，通過對大量數(shù)據(jù)分析比對，他提出優(yōu)化頂軸油泵啟動邏輯，在頂軸油泵啟動運行信號上加2秒延時，有效避免了兩臺頂軸油泵同時啟動，從而減少油泵啟
停頻次，延長了其使用壽命。他提出修改機組離線水洗漂洗計數(shù)
改為75，不僅減少人員操作次數(shù)，提高了水洗效率，還有效降低了機組損耗。他提出的機組停運后將水冷空壓機切至風冷運行，減少帶公用機組閉冷泵運行時間，每年節(jié)能十幾萬元
技術(shù)需要不斷地
創(chuàng)新才能保持活力，只
要把基礎(chǔ)吃透了，通過
認真反復地研究、歸納、總結(jié)、試驗甚至試錯，還可以達到安全穩(wěn)定、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的目的?！北R旺先對“技術(shù)創(chuàng)效”這樣定義。
敢承擔，不懼困難壓力
2020年，晉江氣電公司3號機組大修，根據(jù)安排，時任機組長的盧旺先暫任“代值長”一職。在發(fā)電廠中，值長”作為“兵頭將尾”，起承上啟下的作用，綜合素質(zhì)要高，不僅僅要有技術(shù)，還要有一定的管理能力以及對外溝通協(xié)調(diào)能力。在關(guān)鍵時刻，盧旺先迎難而上，不懼壓力，敢于承擔，迅速轉(zhuǎn)變思維，勤學勤問，在“代值長”期間，圓滿完成了機組安全運行、調(diào)度協(xié)調(diào)溝通、文件宣貫落實、班組建設(shè)管理等各項工作。
“說實話，當接到通知的時候，一開始我心里是很忐忑的，之前一直跟設(shè)備和參數(shù)打交道，而值長不僅僅要把關(guān)技術(shù)問題，還要負責調(diào)度溝通、工作匯報、班組管理等方方面面。但是我告訴自己不能打退堂鼓，要多學多問，要戰(zhàn)勝自己，要‘頂?shù)蒙稀拍懿回擃I(lǐng)導的信任?！碧崞稹按甸L”的經(jīng)歷，盧旺先這樣說，而事實證明他圓滿完成了這項“重量級”任務。
值得一提的是，在晉江氣電公司“備用值長”競聘中，盧旺先有了“代值長”的經(jīng)驗加持，發(fā)揮出色，成功完成蛻變，于今年年初正式提崗為備用值長。
勇帶頭，打造精英團隊
“要吃透燃機技術(shù)，就要從熱控邏輯入手，從邏輯往上找往下查，通過內(nèi)在邏輯真正掌握系統(tǒng)中每一個數(shù)據(jù)每一個狀態(tài)的真正意義，做好‘望聞問切’的第一步‘望’，才能及時分析判斷出異常的苗頭。盧旺先總是把自己總結(jié)出來的學習方法傾囊相授。
在晉江氣電公司燃機技術(shù)人才梯隊建設(shè)中，盧旺先爭做“領(lǐng)頭羊”，他滿懷激情，費盡心思準備課件擔當導師，主動帶領(lǐng)班組人員認真鉆研，做技術(shù)分析，做課題研究，將自己所學教授給很多人。他“干一行愛一行精一行”的拼勁兒也感染了更多人。在他的帶領(lǐng)下，第二梯隊燃機技術(shù)人才已經(jīng)可以獨當一面。
“第三屆是冠軍，第四屆又在咱們自家地盤上舉辦，所以決不能給公司丟臉，一定要成功衛(wèi)冕冠軍！不要有太大壓力，困難就像是一塊磨刀石，越難我們就會越鋒利。”在帶領(lǐng)團隊參加第四屆“絲路杯”9FA燃機集控運行大賽時，盧旺先這樣給隊員打氣。他利用休息時間制定學習計劃，梳理學習難點，利用碎片時間帶領(lǐng)團隊掌握燃機集控運行各類知識點，模擬競賽程序，確保每一步、每一個環(huán)節(jié)都穩(wěn)、準、正確。在這次比賽中，他帶領(lǐng)團隊過五關(guān)斬六將，再次獲得團體一等獎！
有人說，困難的B面是克服困難的勇氣，這份勇氣源于深深的熱愛。而盧旺先也正是因為熱愛，通過甘之如飴的堅持和鍥而不舍的耐力，在專業(yè)技術(shù)這塊土地上深深扎下了根，晉江氣電公司正因為有他這種深扎根型技術(shù)人才的帶領(lǐng)，技術(shù)創(chuàng)新之樹才會枝繁葉茂。（王素環(huán)攝影報道）