企業的競爭,歸根結底是人才的競爭。如何加強人才培養?聯信公司“美倫·陽光新城”項目部從理論學習、現場磨練、技術應用等方面入手,不斷提高單兵素質及團隊協作能力。
理論“學與研”有實務
“今天由卓祖份同志為我們講解最新房建安全文明條款,并結合目前施工實際情況分享幾點看法,希望大家學有所獲。”5月18日上午8點,聯信公司正在開展“美倫·陽光新城”項目部的“每周一分享”。據了解,為了提升員工的理論知識水平,該項目部在每周二利用半小時左右時間學習相關理論與業務知識,學習分享會采用項目成員輪流當老師的形式,自選題材給大家分享學習成果,內容涉及政治理論、企業文化、建設工程法規及建筑專業等方面知識。
“每周一分享”是該項目部重視學習、堅持學習的一個縮影。該項目部充分利用各種學習交流會議和網上學習平臺,營造濃厚的學習氛圍,不斷提高職工的專業素養。近年來,該項目部已經有5位職工考取了一級建造師職業資格證,部分人員還取得了市政和施工專業兩項資格,成為“雙一建”,充實了公司施工資質力量。
現場“學與教”有實招
師傅會教,徒弟肯學,良性互動成長快。“小張是2016年入職,當時性格偏內向,現場施工經驗又較少,我們一方面安排工長一對一‘傳幫帶’,提高實際操作水平,另一方面安排單項事情讓他多和班組接觸,增強溝通協調能力。”在新員工培養方面,項目經理劉春煥有自己的一套方法。
該項目部注重職工的現場實際操作能力的鍛煉,根據員工個人特點,有重點、有針對性地進行培養,吸納并培養了一批又一批的業務型骨干。小張原來是一名外聘施工員,該項目部根據他的實際情況,從剛開始帶著做,到后來慢慢放手讓他自己做,從某一塊區到某一棟樓的施工管理,循序漸進。經過多方面的鍛煉,小張在市政、道路、橋梁等方面都掌握了較強的施工技術,面對甲方、監理及設計等部門單位也能進行較好地溝通協調,得到了公司認可并通過了考核,成為該公司的正式員工。
技術“學與用”有實效
“項目部人員的管理,既要滿足現場施工需求,也要重視個人的培養,這樣既促進了企業發展,也讓個人得到成長。”劉春煥說。該項目部十分重視現場施工技術的學習交流與應用,棟與棟之間不定期召開內部現場技術學習交流會議,并到優質工程項目進行觀摩與交流,特別是對新材料、新技術、新工藝的學習。
“剛開始使用鋁模,也碰到了很多問題,實際操作過程中沒有傳統木模順手,但項目部提供了很多外出‘取經’機會,我們邊學邊用邊交流,很快就上手了。”面對新工藝的應用,施工員涂華鵬介紹。據了解,該項目部在全公司率先應用了鋁模施工新工藝,提高了施工精準度,同時也培養了一批掌握新工藝的技術人才。
經風雨,長見識,增才干。該項目部根據聯信公司人才培養機制,結合個人和項目實際,培養了大批優秀管理人員,先后輸送10多位專業人才到公司省內外其他項目部,為公司發展增強了內驅力。
(林華興)