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以改革創新賦能高質量發展
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“以施工半煤巷長度600米來計算，新型錨網費用投入僅需5400元，與原架棚支護費用相比，可減少材料費用和架棚工資33.6萬元，且大大降低了勞動強度，提高單進水平和工效……”5月28日，永安煤業公司仙亭煤礦總工程師楊文杰給筆者算了一筆新技術新工藝應用的“效益賬”。
新型錨網運用是該礦今年的重點科研技措項目，該礦籌措了20萬元專項資金，并專門采購了氣動支腿錨桿機來推進新型錨網運用。楊文杰說，礦井搞科研的底氣主要還是來源于公司實施創新驅動發展戰略的決心，公司目前已編制近200元萬的科研技措和新技術新工藝運用費用，同時進一步完善科技研發投入激勵機制，不但專門設置特殊貢獻獎、科技創新獎來鼓勵創新，還將科研支出的增量部分視同業績利潤，并建立科技創新容錯機制，有力推進新技術攻關、小改小革等創新項目的實施。
2016年4月12日，《福建日報》頭版頭條刊發的《永安煤業：脫掉一層皮，就有新希望》，對永安煤業公司落實供給側改革，堅決“去產能”的做法進行報道。5年的時間轉瞬即逝，該公司關閉關停礦井數量從2對激增到7對，產量規模銳減73萬噸，這無異于再次“脫了一層皮”。如何挺過“脫皮”的“陣痛”，實現美麗“蛻變”，這是永安煤業公司在“十四五”開局面臨的最大難題。
該公司結合國企改革三年行動，積極推進產業優化和提質增效，設立專項工程推進池坪蘆坑煤礦和水井坑煤礦水平延伸，增強生產礦井發展后勁，并大力提升機械化開采水平，今年計劃再建3個滾筒采煤機工作面，使機械化開采水平在全省保持領先優勢。同時，正視企業規模縮小的現實，堅持改革創新，進一步優化現有組織架構，合理配置人力資源。
“從五月份起，廠里重新修訂了定員和定額管理考核辦法，我們裝載崗位每月工資增加了200元左右。”加福篩選廠鏟車司機黃萬清是該公司薪酬制度改革的受益者之一，篩選班組等勞動強度大的崗位也都有不同程度的增資。”
針對近幾年關井閉坑造成職工隊伍構成比例不合理的問題，該公司積極著手實施兩級機關定崗定編、職工薪酬制度改革、調整優化內退政策的“三大改革”。目前已通過科學合理定崗、定編、定責，使兩級機關的定員更加合理，并通過上調采掘單價、提高出勤考核、提高計件單價和崗位補貼等方式提高采掘一線和艱苦崗位工資，有力調動職工隊伍工作積極性。
“面對產量減少，我們主動調整銷售策略，通過提高產品附加值來提升企業經營效益。”運銷分公司經理楊孝蕊說培育“新市場”就要從賣煤轉變成賣精煤。該公司加大產品結構調整力度，深挖礦井煤質和篩選廠配煤潛力，積極著手在兩個篩選廠新建粒子煤、塊煤加工篩配系統，將粒子煤、塊煤、原料煤、水泥煤等高價位煤種作為營銷主線，增加優質煤種的銷售比重，嚴控低價位煤種的銷售，實現“穩量增價”。今年1～4月，該公司煤炭銷量29.28萬噸，完成集團年計劃的37.54%，且噸煤含稅售價比集團預算指標增加131.75元。
在鞏固并發揮煤炭產業優勢基礎上，該公司還積極謀劃“十四五”轉型升級途徑，提升企業綜合實力。該公司進一步聚焦綠色能源項目，在同步推進老礦區土地復墾的同時，因地制宜著手在半羅山礦、東坑仔礦以及原永安礦務局地塊開展光伏項目調研，努力將綠色能源打造成企業新的經濟增長點。（林蕓）
新型錨網運用是該礦今年的重點科研技措項目，該礦籌措了20萬元專項資金，并專門采購了氣動支腿錨桿機來推進新型錨網運用。楊文杰說，礦井搞科研的底氣主要還是來源于公司實施創新驅動發展戰略的決心，公司目前已編制近200元萬的科研技措和新技術新工藝運用費用，同時進一步完善科技研發投入激勵機制，不但專門設置特殊貢獻獎、科技創新獎來鼓勵創新，還將科研支出的增量部分視同業績利潤，并建立科技創新容錯機制，有力推進新技術攻關、小改小革等創新項目的實施。
2016年4月12日，《福建日報》頭版頭條刊發的《永安煤業：脫掉一層皮，就有新希望》，對永安煤業公司落實供給側改革，堅決“去產能”的做法進行報道。5年的時間轉瞬即逝，該公司關閉關停礦井數量從2對激增到7對，產量規模銳減73萬噸，這無異于再次“脫了一層皮”。如何挺過“脫皮”的“陣痛”，實現美麗“蛻變”，這是永安煤業公司在“十四五”開局面臨的最大難題。
該公司結合國企改革三年行動，積極推進產業優化和提質增效，設立專項工程推進池坪蘆坑煤礦和水井坑煤礦水平延伸，增強生產礦井發展后勁，并大力提升機械化開采水平，今年計劃再建3個滾筒采煤機工作面，使機械化開采水平在全省保持領先優勢。同時，正視企業規模縮小的現實，堅持改革創新，進一步優化現有組織架構，合理配置人力資源。
“從五月份起，廠里重新修訂了定員和定額管理考核辦法，我們裝載崗位每月工資增加了200元左右。”加福篩選廠鏟車司機黃萬清是該公司薪酬制度改革的受益者之一，篩選班組等勞動強度大的崗位也都有不同程度的增資。”
針對近幾年關井閉坑造成職工隊伍構成比例不合理的問題，該公司積極著手實施兩級機關定崗定編、職工薪酬制度改革、調整優化內退政策的“三大改革”。目前已通過科學合理定崗、定編、定責，使兩級機關的定員更加合理，并通過上調采掘單價、提高出勤考核、提高計件單價和崗位補貼等方式提高采掘一線和艱苦崗位工資，有力調動職工隊伍工作積極性。
“面對產量減少，我們主動調整銷售策略，通過提高產品附加值來提升企業經營效益。”運銷分公司經理楊孝蕊說培育“新市場”就要從賣煤轉變成賣精煤。該公司加大產品結構調整力度，深挖礦井煤質和篩選廠配煤潛力，積極著手在兩個篩選廠新建粒子煤、塊煤加工篩配系統，將粒子煤、塊煤、原料煤、水泥煤等高價位煤種作為營銷主線，增加優質煤種的銷售比重，嚴控低價位煤種的銷售，實現“穩量增價”。今年1～4月，該公司煤炭銷量29.28萬噸，完成集團年計劃的37.54%，且噸煤含稅售價比集團預算指標增加131.75元。
在鞏固并發揮煤炭產業優勢基礎上，該公司還積極謀劃“十四五”轉型升級途徑，提升企業綜合實力。該公司進一步聚焦綠色能源項目，在同步推進老礦區土地復墾的同時，因地制宜著手在半羅山礦、東坑仔礦以及原永安礦務局地塊開展光伏項目調研，努力將綠色能源打造成企業新的經濟增長點。（林蕓）